常爱民
中国电建市政集团 天津市 300000
摘要：现代企业治理结构是合理分配股东会、董事会和监事会权责的一种现代化企业的治理结构，企业文化是一个企业以其价值观、信念、符号和行为模式构成的具有个性特征的现象。企业文化对现代企业治理结构具有导向、凝聚、激励和调适功能。同时，现代企业治理结构有助于企业文化发挥重要价值，现代企业治理结构下企业文化应定位为硬文化、制度文化和软文化的重要元素。
关键词：现代企业；治理结构；企业文化；塑造
1现代企业治理结构与企业文化的内涵
1.1现代企业治理结构的内涵
现代企业治理结构，是根据企业法的规定，在企业内部构建股东会、董事会、监事会和经理层的一种契合现代市场经济下企业发展需求的治理结构。这种治理结构，不仅明确企业的权责划分，即在企业法中明确规定股东会、董事会、监事会、经理的权利与职责，同时，还进一步明确了各个机构决策的基本规则和法律程序。现代企业治理结构下，凸显了企业的所有权与经营权的分离，表征了企业所有者与经营者之间的委托与代理法律关系，现代企业治理的核心要义是减少所有者干预企业经营的行为，并确保董事会和经理层充分维护股东利益和追求企业效益的经营目标。建立现代企业治理结构的核心目的在于合理控制企业股东的所有权与利润分配权，使企业富有效率和健康持续地从事生产经营活动。责权利相统一是建立高效运行的现代企业治理结构的基础，在现代企业治理结构下，股东会、董事会与监事会各司其职，在企业内部构建一个高效的权力、决策与监督制衡的机制。同时，在企业内部建立工会，有效维护职工的合法权益。现代企业治理结构融合了现代企业文化，现代企业文化巩固了企业治理结构的良性运行，现代企业治理结构与企业文化共同促进了企业的持续健康发展。
1.2企业文化的重要作用
企业文化是企业精神面貌的体现。无论是员工内部的交流和沟通、工作的交接和安排、外务的待人接物都和企业文化息息相关。企业的物质文化也是企业文化的组成部分，包括周边纪念物、工作牌、工作服、logo的设计，不仅仅是企业自身实力的体现，更是企业发展的重要物质基础。
企业文化是企业软实力的体现。一个优秀的、与时俱进的企业文化是企业发展的强大助力，为企业的战略发展提供良好的契机，同时还能助力企业营造良好的市场口碑、整合行业资源，促进企业整体实力的提升。优秀的企业文化还可以提升员工之间的凝聚力和向心力，增加员工的忠诚度和归属感，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的参与度和“主人翁”意识。
在新时代推进高质量发展，全面实现企业愿景，必须要以新时代的企业文化作为广大干部职工精神上的主心骨、行动上的指南针，作为公司资源整合、协调发展的“润滑剂”“黏合剂”，作为提升企业知名度、助力开拓市场、赢得利益相关方信赖的金字招牌，作为提升企业形象的闪亮名片。
2企业文化对现代公司治理结构的功能定位
2.1企业文化对现代公司治理结构的导向作用
企业文化对现代公司治理结构的导向作用主要体现在企业文化对企业领导者和员工的主导作用上。企业领导者和员工在企业生产经营过程中的行为，逐渐形成了企业文化结构，是现代企业治理结构的重要组成部分。企业文化结构反映了企业文化的构成、类型和内容。它反映了企业文化的生成模式，包括企业标准文化、企业理念文化、企业管理文化和企业管理文化。企业文化对现代公司治理结构的引导作用主要表现在：一是企业文化引导企业管理者的经营理念和思想信念。企业文化可以引导管理者做出更加科学的决策，进而用科学的决策来指导员工进行生产活动；二是企业文化促进企业形成共同的价值观，并促使员工对价值目标形成团结意识，引导企业的发展方向。
2.2企业文化对现代公司治理结构的内聚作用
在现代公司治理结构下，企业文化能够凝聚员工的团队意识和协同创新。企业文化的核心是以人为本，注重每个员工的个体发展。在企业中形成团结协作、互助互爱、集体意识。它可以在大自我和小自我之间做出选择，从而凝聚企业员工的团队意识。如上所述，企业文化促进员工形成一致的价值观。在统一的企业文化下，员工的工作目标和理想汇聚在一起，形成与自身发展和企业发展的命运共同体，凝聚员工的协同创新意识，不断做好自己的工作，提升企业协同创新能力。
2.3企业文化对现代公司治理结构的激励作用
企业文化能够激励员工努力工作，实现自我价值。它能使每一位员工都意识到自己在企业中的地位，在现代企业中营造以人为本的企业文化氛围。领导者关心员工，让他们充分享受到获得感和幸福感，然后更加努力地工作。员工关心员工，互相帮助，努力营造良好的工作氛围。在现代企业中，弘扬创业精神，塑造企业形象，将极大地鼓舞员工的斗志。习近平总书记曾说：“企业家是经济活动的主体。要深入挖掘优秀企业家精神和典型案例，弘扬企业家精神，发挥企业家的示范作用，打造一支优秀企业家队伍”。因此，企业文化建设对现代公司治理结构具有重要的激励作用。
2.4企业文化对现代公司治理结构的调整作用
良好的企业文化可以调整现代公司治理结构，调整企业内部的各种矛盾，化解员工之间的矛盾。企业内部各部门在运行中可能存在各种矛盾。企业与员工质检之间也可能存在矛盾。企业与顾客、政府与社会之间也可能存在各种不协调因素。这些都需要企业文化的调整。企业文化中的哲学和伦理能够有效地解决上述矛盾。有了良好的企业形象，领导和员工就可以严格要求自己，做好自己的工作，维护企业形象。这充分体现了企业文化对现代公司治理结构的调整作用。
3现代企业治理结构下的企业文化塑造
3.1企业文化应该渗透文学色彩
说好企业语言，讲好企业故事，是企业文化中重要的一环。企业文化是一个庞大的生态体系，它需要在保持精神上的温度，为企业员工传递力量和信念。机械、呆板的语言和口号不仅让人味同嚼蜡，还会让企业文化陷入形式主义的窠臼。文学是一种语言的艺术，精妙的语言和文字不仅能传递情感，更能创造出多个记忆点，增强员工的认同感。当把文学性较强的文字聚焦到某一具体的形象或者事件时，可以以小见大，展现出文学语言独特的魅力。
需要注意的是，文学语言的使用虽然可以拔高整个文化的格调和氛围，但文学永远产生于生活的实践当中，要紧密地贴合生活，不能曲高和寡，用生僻的、难以理解的字词句来讲述本应烟火气的故事，反而难以起到应有的效果。
3.2打造符合自身企业特色的“IP”
企业文化是个性化和共性化的统一，既是一个企业本身共性化特征的显现，又与其他企业相比展现着属于自身的独特“IP”。例如华为的“狼性文化”，阿里巴巴的“江湖侠气”，将企业文化打造成一个“IP”，不仅会影响内部员工的工作状态，还在整个市场中打响了名气。诚然，“IP”的打造从来都不是一朝一夕的，它需要高度的凝练、总结和打磨，“IP”是企业文化和总基调，是重要的企业文化标识，也是人们想起一家企业首先想到的词汇。围绕“IP”，可以打造多个文化周边产品，马克杯、文化衫、吉祥物……都可以与“IP”相结合，形成文化产品矩阵，打造企业文化氛围。
3.3打造文化传播和宣传阵地
企业文化形成之后，需要运用多种传播手法进行对内传播和对外传播，促使企业文化发挥较大作用。好的企业文化传播不仅是自上而下的，而且是员工出于对企业的认同感，自发性对企业文化进行传播。
新媒体时代的到来，赋予了传媒更多途径，互联网+、微信、短视频平台的出现，为企业文化的传播插上了翅膀，企业文化在进行传播时，可以更加灵活多变，利用自身特性和当下的时政、网络热点形成联动效果，以更贴近大众，打造企业文化的名牌，展现自身企业文化的与时俱进。
3.4现代企业治理结构下的企业文化定位
现代企业治理结构下，企业文化是人与企业发展的有机结合，一方面注重发展企业的突出优势，另一方面企业整体目标囊括了员工个人的发展目标。企业文化具有不同的特质，是企业之间差异的特性之一，是企业运行、持续发展的核心素养。企业在其经营发展过程中形成了鲜明的经营管理特色，积淀了企业的传统，凝练了企业发展的目标，生成了企业员工的核心素质，这些构成了企业文化的重要元素。进一步而言，现代企业治理结构下企业文化应定位为：第一，外在的“硬文化”，包括企业信誉、厂房、设备、产品声誉等；第二，内在的“制度文化”，包括企业规章制度、劳动纪律、组织制度等；第三，核心的“软文化”，包括企业行为规范、思想价值理念、企业道德规范、企业社会责任等企业核心精神文化，亦称为企业精神。企业文化应在继承优秀元素的基础上加以创新，创新是企业文化发展的新时代要求。企业文化是在特定环境下生成的历史产物，其继承性主要表现为优秀民族文化、企业文化传统和域外企业文化三个方面。企业文化彰显了新时代要求，“企业家要带领企业战胜当前的困难，走向更辉煌的未来，就要在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升自己”，习近平总书记在企业家座谈会上提出了弘扬企业家精神的五点希望，这五点希望正是企业文化在新时代下的核心要素，在现代企业治理结构下必须得到贯彻执行。
3.5企业文化建设必须以创新为核心
发展是企业的最高目标，创新是企业发展永恒的主题。实践告诉我们，要想在竞争激烈的市场中生存与发展，就必须勇于开拓，敢于承担，牢固树立创新是企业发展动力的理念，使创新成为企业经营管理的基础，以求得企业的持续、快速、稳定、健康发展。
企业员工是企业文化建设的主体，企业行为的出发点与归宿点应着眼于满足人的需求，使每个员工都树立忠诚企业的观念，促使员工从思想上归属于企业，感情上依附于企业，行为上统一于企业，主动发挥潜能，实现员工自身与企业的价值。同时，企业要尊重员工的价值，在内部营造一种尊重人才的氛围。
通过企业文化的推行和实施，在内部真正形成公平竞争，实现人力资源的优化配置，使贡献、责任、技能和报酬相统一。建立健全一个吸引和吸纳人才、适应人才流动的新的激励约束机制，加强对人才特别是专业技术人才的职业道德和法制教育，进一步培养员工的爱岗敬业意识，树立集体荣誉感。
结论
现代企业治理结构融合了现代企业文化，现代企业文化巩固了企业治理结构的良性运行。企业文化对现代企业治理结构的功能定位主要表现为导向、激励、凝聚和调适功能。企业文化在现代企业治理结构下发挥重要价值，它可以定位为“硬文化”、“制度文化”和“软文化”三个方面，这些企业文化在新发展理念下应得到全面地彰显，进而塑造新时代企业家精神，推动习近平中国特色社会主义市场经济快速发展。
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