新能源光伏发电站项目建设的管理研究

发表时间:2021/4/16   来源:《科学与技术》2021年1月2期   作者:牛笃太 索吉明 唐明涛 张晓明 马笛
[导读] 为了能够更好的满足人们的生活需求,光伏发电逐渐出现在大众的视野中。
        牛笃太  索吉明  唐明涛  张晓明  马笛
        国家电投集团湖北绿动新能源有限公司光伏分公司  湖北武汉  430062

        摘要:为了能够更好的满足人们的生活需求,光伏发电逐渐出现在大众的视野中。新能源光伏发电不仅补充完善了电力行业建设,还缓解了能源供应紧张,避免污染和破坏生态环境,促进了新能源的开发和利用。基于此背景,本文主要分析了新能源光伏发电站项目建设管理策略,可供参阅。
        关键词:新能源;光伏发电;项目建设;管理

1新能源光伏发电站项目建设的重要性分析
        1.1有利于环保发电
作为光伏发电站的能源供给,太阳能不仅不会产生噪声和污染,而且突破了地域限制,取之不尽,用之不竭。相比与火力发电、水力发电,太阳能发电不需要太多大型机械设备的参与,减少了电能在设备上的消耗和浪费,可直接输送到用电设施,符合当下环保发电的标准和要求。
        1.2提高电力转化率
        光伏发电技术能降低太阳能在发电过程中的损耗,电力转化率超过80%。太阳能属于可再生能源,又可以有效缓解当今社会由于能源逐渐枯竭带来的价格战和资源战的发生。在进行光伏发电的过程中,无须对发电设备进行冷却,并且发电地点不受限制,可选取人烟稀少的地域,能有效节约土地使用;由于操作流程简单,发电环节精简,能够有效减少工作人员数量,从而节约设备维护成本。光伏发电设备中会用到晶体硅这种物质,晶体硅作为太阳能转化为电力的电力存储设备,使用寿命极长,能够达到30年之久,而且这种电池的结构并不复杂,所以运输过程也相对便捷简单,在进行搭建、运输以及组装上都能够节约建设成本。
          
2光伏发电站项目建设注意事项分析
        2.1创新项目设计协调工作
        要创新安装方式,使用现变现浇、短支架来安装设备,把地质条件对基建造成的不利影响降到最低。为选取合适的发电站建设基地,需要参与部门各司其职,明确分工,做好沟通和协调工作,不断完善设计方案,尽量不再人员聚集区修建,避免对当地居民正常生活造成影响。
        2.2引进技术
        当前光伏发电技术发展还停留在初级阶段,应大力引进前沿的先进技术,为项目的设备优化和整体建设提供强有力的技术保障。如使用全自动监测系统,减少人力监测造成的疏漏和误差,提升监测的精确程度;配备非晶体合金的变压器,减少设备损耗,延长使用周期;采用直流拉弧状智能检测汇流箱,增强检测设备的运转效率;使用大功率晶硅光伏组件,其转换的效率高达20.8%以上,逆变器效率最高时可达到99%,大大节省了设备不必要的能量损耗,将更多太阳能直接转化为电能。先进技术从引进到落地需要一个较长的磨合期,以确保技术能够在光伏发电项目中正常发挥作用。所以在引进前要进行全面详细的调查论证,与传统技术作比较并分析长处和不足,确保技术的科学性、先进性和适用性。严格把控技术数据的使用和管理,及时收集数据做采样分析,合理利用技术,不能滥用、错用技术,降低技术本身具有的风险性。
        
3新能源光伏发电站项目建设的管理策略分析
        3.1健全项目建设招标投标制度
        通过投标方之间的良性竞争可从中优中选优,实现资源的节约和成本开支的控制,由此保证施工能够在预计的周期内顺利完成。招投标工作包含的内容复杂多样,除设计、勘探和监理招标外,最重要的是总承包单位的承包。

在开展光伏发电站项目建设之前,首先要深入了解项目的具体情况,对修建地点进行实地考察,了解当地的地理环境和人文环境,之后再规划招标和投标的方案,并以此为依据选择资质水平较高、工作能力强、参与建设过类似工程的施工团队。选择团队时可利用互联网查询施工单位的实绩、信誉等情况,了解越详细越有利于做出判断;积极与施工方的主管协调和沟通,严谨认真审阅招标或投标的相关文件,对于正常施工的报价和周期要形成正确认知和全面把控,以防出现低成本恶性竞价招标现象,并以亏损为由影响施工进度,导致项目不能在预先规定的期限内完成。为保证投标公司的唯一性,集团公司旗下参与投标的子公司只能有一家;在招标和投标的整体工作中,为了避免出现任意违约情况,投标方要把投标保证金缴纳给招标方。招标方在落实施工材料和器械设备招标时,投标方应及时提供完整详实的技术协议,对产品的质量、功能、效果、尺寸和规格都有详细介绍和明确界定,最好可提供样机为招标方提供参考。
        3.2构建设备供应商管理体系
        在实际工作中,企业不仅需要加大对招标的重视力度,还应该加强对于供应材料的重视力度,构建供应商管理体系,从而促进企业的发展进步。企业需要对供应商进行考察,采取量化评价的方式,客观地反映供应商的规模、能力等状况。企业尽量与供应商之间建立较为长久的合作关系,与之形成供应链,这样才有助于提升工程质量水平。相关部门在估算材料成本的过程中,尽量细致、降低成本,提高资源利用率。另外,企业成立专门的小组,小组人员与供应商之间进行良好的交流,一方面两者能够加大交流,另一方面也有助于考察供应商,加大监管,避免出现质量问题。
        3.3加大对项目建设的质量安全管理力度
        项目建设最关键的一环是质量管理,因此,施工团队在布置项目建设时,需要按照设计的平面图、材料设备的设计方案开展实际的布置工作,在实际施工之前,检查所需的建设设备是否完整,认真阅读设备使用的说明书,确保资料的齐全,同时需要详细制订工作记录,强化项目质量管理。比如在施工现场核实钢筋等材料的规格、数量以及等级,确保材料符合设计方案,检查混凝土的种类和质量是否满足相应使用标准,设备模板的承重能力是否达到相应要求,支架的稳定性如何,施工时的承受压力为多大,确保线缆的接地情况良好,不存在焊接缝隙等问题。另外,还有注意安全管理工作的有效开展,具体包括:建立健全安全生产管理制度,规范光伏电站运行维护流程,构建安全生产管理长效机制;制定有针对性的安全预控措施,进行科学预控,超前防范;实行典型操作,建立运行维护操作标准工艺卡,规范人员安全作业行为,杜绝人员违章操作。
        3.4加强资金控制
        光伏发电站技术含量较高,投入的资本较多,企业需要加大对各个环节的监督力度,避免出现数据上误差,影响了整体的发展。在光伏发电站建设中,一个看似较小的误差,就有可能会影响到整个工程的发展,导致大量资金的浪费,不利于企业的可持续性发展。所以在运用资金时应秉持着前紧后松的原则,在施工前期压缩成本开支,尽量减少不必要的资金浪费,以备在施工后期还留有充足的资金以应对突发状况。
        
4结语
        总之,太阳能光伏发电站可以将取之不尽的太阳能转化为人们日常生活所必需的电能,有助于减少环境的污染,为人们营造优质、舒适的居住环境。未来,有关工作人员应进一步强化研究,以促进光伏发电项目的健康发展。
        
        参考文献
        [1]姜爱顺.新能源光伏发电站项目建设管理研究[J].光源与照明,2020,(8).
        [2]张春彦.新能源光伏发电站项目建设管理思考[J].写真地理,2020,(15).
        [3]李旺洋.探讨低压分布式光伏发电全过程管理的相关问题[J].数码设计(上),2019,(12).
       
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