高飞
中水物资集团成都有限公司 四川省成都市 610020?
摘要：随着我国经济建设的发展，电力企业规模也在不断扩大，传统的物资管理模式已经无法满足企业日益发展的需求，尤其是在现代信息科技高速发展的形势下，将信息技术应用在电力物资管理中已经成为企业发展的必然趋势。基于此，本文先分析了信息技术在电力物资管理中应用的必要性及其优势，然后对电力企业物资管理中存在的问题进行探讨，最后对信息技术在电力物资管理工作中的应用进行深入的研究，以供相关的工作人员参考借鉴。
关键词：信息技术；电力物资管理；应用
1信息技术在电力物资管理中应用的必要性
信息技术是基于计算机技术、网络技术和微电子技术而产生的复杂而有效的技术。信息技术在发达国家已经得到了广泛的应用，其促进了企业办公自动化和企业一体化的形成。我国在信息技术方面应用较晚，但是也得到了广泛的普及。目前我国许多电力企业已经改变了传统模式的物资管理，将信息技术应用在了企业实际管理中，实现了管理机制的改变，加快了企业发展的步伐。
2信息技术的优势
信息技术主要是研究信息的获取、传输和处理的技术，包括计算机技术、通信技术、电子技术等多种内容。信息技术的发展推动了社会的进步，也在各个行业中得到了较好的应用。信息技术的优势极为突出，借助计算机让信息技术的智能性更高，实现对人思想和行为的模拟，而且融合了数字化技术等，让信息的交流更加便捷，在各个行业的应用上更为高效，明显提高了信息的处理速度，也保证了信息处理的质量。
3电力企业物资管理中存在的问题
3，1采购信息交流闭塞
随着社会经济和科学技术的飞速发展，中国各个行业都有了明显的改革和进步，在物资供应上，形成了一个跨行业的较为庞大、较为完善的物资供应信息管理系统，这就会出现原本的物资管理方式已经不适合新时代下的物资管理需求的问题。从目前电力物资管理现状来看，正是受到技术水平的影响，导致采购信息交流并不通畅，电力物资采购过程陷入供求不平衡的局面，电力物资管理水平较低，并不符合电力行业物资管理目标。
3，2物资计划管理漏洞
在如今经济背景下，对于经济活动的处理，展开了一种全新的形式。不过，从产出效率上来看，这种处理模式在物资计划管理上仍然存在一些漏洞。在市场经济体制发生变革的同时，经济业务处理也进入了一种全新的状态，和目前的物资管理工作之间存在较大的不同之处，二者衔接并不顺畅。正是由于这一原因，出现了严重的资源浪费情况，严重影响了电力物资管理的过程。因此，针对这些现象，企业管理工作计划需要进行相应的调整，才能进一步促进企业的发展，更好的应对市场竞争。
3，3统计预测不精准
电力企业在正常的生产运营过程中，不可避免会有一些项目的预算和结算统计，很多电力企业在统计上并没有借助信息技术，还保留着人工统计的方式，这样统计效率较低，企业信息很难实现同步更新，企业人员也很难及时掌握物资信息状况；而且人工统计受人为影响较大，很容易会出现统计误差，造成费用统计不精确的情况，周而复始，会严重影响电力企业的经济效益，也会影响电力企业的可持续发展。
3，4仓库管理不均衡
电力企业在生产经营过程中必不可少的要实现电力物资管理，并且物资管理范围更大，数量也更多，这样在实际的物资管理工作中，很容易出现漏洞，影响到物资管理工作质量，也会影响到仓库管理工作，使得仓库管理很难达到平衡，而且由于物资管理失误，导致无论是在物资计划还是在物资采购上，与电力企业实际需求存在较大偏差，造成企业物资管理障碍，企业的存货明显增加，影响到企业的流动资金，严重者甚至会影响到电力企业正常业务的开展。
4信息技术在电力物资管理工作中的应用
利用信息技术，能有效提高电力物资管理的水平，使其符合社会发展目标，也能保证电力企业物资供应链的各个环节相互协调，保证电力企业正常的生产经营。结合电力物资管理现状来看，还存在着一定的问题，而应用信息技术之后，能较好地解决这些问题。
4，1信息技术在物资采购管理中的应用
物资采购管理是电力物资管理工作中的重要内容，直接影响着物资管理的水平和物资管理的效率。结合电力企业的生产运行实际，在进行电力物资管理的过程中，企业物资管理需要和财务管理相结合，在采购管理的过程中，就需要注重财务部门的投入，做好相关票据管理。应用信息技术可以改变原有的纸质票据保存方式，以免出现票据的遗失和保存不当造成的损坏，票据可以作为电力企业物资采购管理的重要内容，从而更为合理的编制物资采购计划，提高物资采购管理质量，增加电力企业的经济效益。
4，2信息技术在物资计划管理中的应用
电力企业的物资计划管理包括物资的需求计划和物资的采购计划。物资需求计划需要结合电力企业的具体业务需求，从企业生产运行实际出发进行编制。电力企业各个部门结合部门工作特点，确定需要的物资，再结合部门之间的联系和整个企业的工作情况确定具体的物资需求计划。电力企业的物资需要主要是由企业内部各个部门的正常活动而产生，而物资采购管理则是结合电力企业的物资需求编制合理的采购计划，保证采购的速度和质量。在进行物资采购之前，不可避免的要进行物资需求管理，只有编制合理的物资需求计划之后，才能继续编制物资采购计划，进行物资采购管理。信息技术能优化物资计划结构，也能更好地展开物资采购计划的审核，同时提高物资采购速度。
4，3信息技术在统计预测管理中的应用
在电力企业物资信息统计预测上，一般采用的都是人工操作，随着科学技术的发展，借助信息技术，可以让统计预测管理工作更为科学合理。应用信息技术之后很多不必要的环节均可省略，并且缩短各个环节的时问，提高物资数据处理的准确度，真正提高统计预测管理工作的效率。电力企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要提高统计预测管理工作的质量。给予统计预测工作充分的重视，并且根据统计预测信息制定相应的采购计划，这样才能避免二者之间的矛盾，也不会影响到最后的库存管理工作，而这些问题利用信息技术都可以很好的将其解决。并且随着信息技术水平不断更新，电力物资统计预测管理水平也会不断的提高。
4，4信息技术在库存管理中的应用
库存管理主要是电力物资在入库和出库过程进行的管理工作，在电力物资进入到库存中时，需要进行电力物资信息的录入，并且管理录入信息，而电力物资出库的时候，各个部门需要根据事先提出的电力物资需求来领取对应的物资，同时进行电力物资信息的录入，管理录入信息。应用信息技术之后财务部门可以定时核对录入信息，检查相应的单据，从而更好的掌握财务凭证，真正将物资管理和财务管理有机的结合在一起。在库存管理中，应用信息技术，可以减少人工操作误差，提高库存管理工作的精准度。同时，可以解放双手，将工作人员从繁重的工作中脱离出来，进入全新的库存信息处理方式，有效提高库存管理工作的水平。
5结束语
随着科学技术的不断发展和进步以及企业管理理念的不断完善和提高，信息技术在电力企业物资管理中的作用将越来越得到凸显。电力企业只有实现管理理念的提升，充分利用现代化科技，才能够不断提升企业物资管理水平，提高企业在市场上的竞争力。
参考文献
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