付玮
呼伦贝尔蒙东电力建设有限责任公司 内蒙古呼伦贝尔市 021000
摘要：近年来，国家电网一直致力于智能采购，加快“大云、移动智能”等物资商务与现代信息技术的融合，不断深化整个招标过程的电子化。互联网国有企业在国家人口和家庭会议的疫情期间，基于新一代的电子商务平台，创新的“网络远程投标，在线生活分散开标、评标，多维视频通信”组织模式，电子招投标活动按照预定时间进行开标，高效、高质量的2020线安装材料招标采购任务，第一次在防疫的前提下，实现真正意义上的“+网上招标采购”，帮助招标企业方便、快速、安全地完成招标活动，促进电网项目的复苏上游或下游企业，以确保经济和社会的平稳有序运行。
关键词：国家电网；全流程；电子化招标
1案例背景
2019年，国家电网企业在原有电子商务平台(ECP1.0)的基础上，运用“大云、物物智能移动”等现代信息技术，建立了新一代电子商务平台(ECP2.0)，实现了各种采购方式的全流程电子覆盖。ECP2.0需要电子招标投标为核心，无缝连接前端和需求计划管理，实现自动联系招标投标采购和项目规划设计、项目管理业务协调，后端和合同管理、质量监督和其他业务，实现严格执行招标投标结果和闭环控制的整个过程。
2020年1月，新冠肺炎突然爆发，给中国经济社会稳定有序发展带来巨大挑战。做一个好工作，疫情控制和稳定的“六”二月初，国家发展和改革委员会颁发“国家发展和改革委员会办公厅的疫情应对活动，创新，做好投标的经济运行通知(国家发展和改革委员会[2020]。在普及招投标工作期间提出了具体的“十三”要求。国家电网积极响应政府的号召，及时落实帮助企业复工复产的“12”措施。建议加快组织物资招标采购工作，确保招标项目顺利有序开展，为电网建设和供应商复工复产提供有力保障。
2创新实践
2.1发标阶段
各项目需求单元通过ERP平台上报物料需求计划，通过平台传输接口进行数据跨平台集成。采购端应用材料计划数据，建立ecp2.0项目的分包结构，系统自动生成投标文件相结合，发布招标公告，同时在线，通过全国网络供应商服务平台发布的招标项目信息，通知投标人完成网上下载招标文件，实现“零延迟”招标文件投标人免费访问。
2.2投标阶段
通过增加ECP2.0招标文件的上传能力，投标人可以通过专用的离线招标工具完成招标文件的上传，并通过在线加密的方式上传至ECP2.0，可正确接收1000份以上的招标文件。通过发送招标提示和提醒信息，确保投标人随时了解最新的变化和要求。疫情防控时期，通过网上招标，投标人通过总公司完成招标任务，有效减轻了招投标企业疫情防控压力，避免了人员聚集带来的风险。
2.3开标阶段
充分发挥网络共享的优势，首届视频会议软件直播格式大会举行开幕式。几个摄像机被安装在开标现场，或者扮演了会议场地的全景，整个过程提取的价格浮动系数公式的主机站和提取表的价格浮动系数公式，破译的细节报价，价格浮动公式系数的提取和其他买家注意的关键方面。在投标截止时间，通过ECP2.0在线自动解密投标报价和投标文件，并在线解密上传投标报价。
开标现场直播实现了“零接触”和“零距离”，让100多名“不出家门”的投标人成功参加了开标仪式。
2.4评标阶段
创新实施远程分散评标的“1+N”模式，在北京、天津、山西等地设立主体育场及多个分场馆。低风险区域提取使用大数据自动分析“绿色代码”的专家，通过领导有序组织和协作的评标专家，网站ecp2.0评标工作分配给评标专家、电子辅助评价专家系统自动完成投标文件的比较和客观定量评价，辅助完成评估的结果，自动生成由评标委员会评标报告，围绕远程同步协同评标工作。在远程远程组织模式中，评价领域的准军事封闭式管理，由评标专家应用智能管理系统基于智能手镯、手刷环自动评标专家，专家安排自动查询分析，自动温度测量、数据监控、音频和视频监控和定位监测，有效地防止工人聚集和密切接触，全方位的安全工作纪律，实现评标专家的智能化管理。
2.5定标阶段
ECP2.0根据评标专家的评标结果自动完成在线数据采集和整合，根据系统的固化评标规则自动生成推荐的中标人名单，并在互联网上发布中标人和中标人公告。校准结果可以记录，在线检查和永久跟踪。中标结果自动转移到后端合同模块，供需双方在线签订合同，实现对整个招标过程的闭环管理和控制。
3实践效果
在此期间，国家电网积极创新服务理念，开展“互联网+”招标采购，加快推进电子招标采购管理，取得了显著成效。首先，在实际意义上，它实现了在线运行整个过程从发行投标报价确认，已发挥了积极作用在加速的整个过程的实现电子招标的招标和采购行业，和有一定的启迪和参考意义。二是将在线远程竞价与在线实时竞价相结合。利用现代信息技术，投标人可以在网上完成不出户的投标并参加开标仪式，大大提高了投标效率，降低了企业的成本。三是多维视频通信系统在各地分散评标中的应用，有效保障了疫情期间评标工作的顺利开展，实现了非接触式的实时协调沟通，减少了人员的聚集和流动，提高了评标工作效率。2020年3月5日，项目中指定的全国网络公司和官方媒体的新一代电子商务平台ecp2.0发布中标通知书发出后，在随后的征求供应商的意见和建议，电子招标采购流程的创新和实践节约投标成本，促进企业恢复生产，提高商业信心，克服流行发挥了积极作用，受到了广大投标人的充分肯定和认可。
4总结与提升
经过多年的探索和实践的道路上的电子招标投标、国家电网已经意识到，一个高质量的招标投标交易平台底部支持实现电子招标投标，是关键条件的实现整个网络的过程，并且是反向的双轨情况的第一步电子纸和招标。同时，多媒体互联的必要手段是消除电子设备全过程中的盲点、断点和阻塞点的关键，是加速实现全方位在线电子化的润滑剂。国家电网企业在防控特殊时期的创新实践，既是加快招投标电子化、智能化转型的结果，也是未来行业发展的新方向。国家电网在未来，将ecp2.0的基础上，从全方位的开始，电子招标投标的整个过程，不断优化招标采购各种创新措施，充分发挥现代智能供应链系统的作用，提高智能采购、全景数字物流、质量控制的三个业务链，实现高效的内部和外部的协调，智能操作和部署的全国“五中心”供应链网络平台，致力于整个供应链的电子、网络、可视化、便利化，聪明，加快数字化转型升级的实现整个供应链的供应企业，积极探索新的方法，新的贡献的计算机化和智能化招标采购的整个过程。
参考文献
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