裴洋
国网吉林省电力有限公司延边供电公司 吉林省 延吉市 133000
摘 要：电力企业是我国经济发展的重要支撑，其财务内部控制的质量对我国经济发展具有重要影响。在市场经济的大环境下，我国的电力企业更容易受到财务不确定性因素的影响，如果财务风险没有得到很好的控制，不仅会给公司造成损失，而且还会损害公司在市场上的公信度。金融信息的失真和伪造阻碍了公司的发展和资本市场的稳定，因此迫切需要完善电力生产企业的内部财务控制体系。对电力企业财务内部控制进行研究分析，具有非常重要的现实意义。
关键词：电力企业；财务管理；内部控制；优化策略
前言
电力企业是代表国有企业的“中流砥柱”，因此，企业内部经济、金融风险和内部控制尤为重要，因为它们企业经济体相对较大，内部结构复杂，并且与国民经济和人民生活息息相关。电力企业财务管理的风险将对人们的生产和生活构成极大的风险。目前，电力企业仍然存在内部控制问题。当今的电力需求不仅可以通过扩大生产来满足，而且电力企业还需要更加重视能源创新和节能服务，以便它们能够有效，持续地满足电力供需需求。在新的电力改革背景下，电力企业可以获得电力销售机会，这意味着该公司不仅将扩大其主营业务，而且还将在外部竞争压力不断增加的新领域中面临挑战。鉴于电力生产企业的转型是重要的时期，电力生产企业应在内部控制和管理方面投入大量精力，以增强公司的核心竞争力。
一、电力企业工程财务管理内部控制中的问题
（一）对内部控制环境不重视
大多数电力企业都投入了国有资本，而电力企业却因为内部环境的复杂，因此内部财务控制的有效性也较差。电力企业负责人仅在系统建设和部门设置中关注内部电力部门的财务管理，而没有意识到治理环境对内部财务管理的实施和实施的影响。领导者对内部环境的重视会影响公司治理环境的优化，环境与控制措施的更好结合可以使内部财务控制更加完善。电力企业在建立内部财务控制时，仅基于原始公司环境，缺乏足够的关注，并且没有针对内部环境变化和电力改革专门优化组织结构，人力资源等。内部财务控制机构。缺乏对治理和管理的关注，对改善控制环境的参与较少，员工对控制环境问题的认识不足，电力企业的控制环境被削弱，并出现了内部财务控制问题[1]。
（二）财务内部控制体系不完善
健全的财务内部控制制度应覆盖整个企业的所有部门，但在我国电力企业的内部控制中往往忽略了许多重要部门。对于电力企业来说，一些部门并不严格遵循预算指标和相关条件，而在评估中，该部门的技术指标和相关经济指标主要用于衡量。由于内部财务控制体系中各部门的疏忽，内部财务控制体系不健全，以财务预算为核心的电力企业内部控制体系难以建立。公司的财务内部控制需要真实的信息，但是所有权的定义由于国有股票的所有权结构而不清楚。公司的内部控制是信息的真实性和可靠性，需要进行许多级别的报告，这会导致财务内部控制信息失真，不利于在电力企业财务内部控制系统中建立信息的可靠性。
（三）缺少有效的信息沟通机制
信息是财务控制的基础，而电力企业的内部财务控制会由于信息沟通不畅以及内部和外部信息的接收延迟而影响顺畅的沟通。电讯不佳的后果主要是由于电力企业缺乏有效的金融电讯机制。电力企业无法建立良好的信息通讯和管理系统，公司中也有相关的信息通讯法规体系，但在实际过程中，总公司和分电厂均未严格遵守法律。没有严格遵守通信公司与电力项目之间的关系，导致公司的信息通信链接失效。
当然，信息化技术成为企管最大动力，但是，电力企业仅具有与会计相对应的系统，而公司的其他管理方面则缺乏有效的系统，限制了总部与变电站之间的通信，并且在各个级别进行报告都延迟了信息的及时性。当然，员工也是信息沟通的核心，电力企业员工缺乏知识和信息处理能力，阻碍了信息的有效沟通。导致信息通信破产的原因是缺乏有效的信息通信机制，因此内部财务控制无法达到预期的效果[2]。
三、电力企业工程财务管理内部控制中优化策略
（一）完善内部控制环境
公司组织结构是控制环境的基础，只有合理的构架才能帮助内部财务控制有效地实施。在改善组织架构时，不可忽视的是电力企业在机构设置上有一定的要求。首先，设置内控与风险管理部门，这样公司可以更好地评价财务风险，使得财务风险与内部财务控制更完美地融合。其次，还应在企业内部建立独立的预算管理部，独立预算不意味着“孤立”工作，只是不让预算部门挂靠在任何部门下，更有利于预算的专门化管理。第三，建立良好的财务组织结构，根据电力企业财务事务的重点对下属进行分类，每个金融机构根据其职责执行财务事务。实施新的电力改革后，电力企业应该增加电力销售部门和电力交易中心以满足新业务的需求。电力企业必须形成完整的组织结构，为内部财务管理奠定坚实的基础[3]。
（二）建立先进的信息化管理平台
对于电力企业内部财务控制而言，公司的内外部财务信息沟通都是至关重要的，在关注外部沟通渠道构建的同时，也要保障内部财务信息交流畅通。电力企业内部财务信息传递是部门与部门、部门与电力项目组、公司总部与下属电厂之间的信息传递，这些组织之间最容易出现信息沟通滞后的现象，必须建立财务信息管理制度，定期进行测评，提高信息传递的效率。在改革中，有必要积极引入现实，先进的信息管理系统。电力企业可以跟上技术的步伐，并将OA系统引入公司管理流程中，该系统主要用于组织信息管理，有助于传达财务信息。根据相同的财务信息，可以实现不同部门之间的记录和反思，从而可以高效传输财务信息。在电力改革中，电力企业注意互联网技术的使用，并使用大数据技术来分析供需之间的关系，使用先进的信息系统来有效地传输和传达内部财务信息，并为内部财务管理打下坚实的基础[4]。
（三）完善内部监督体系
为了达到内部财务控制的效果，电力企业必须做好内部监督。董事会审计委员会和监事会实行内部财务管理监督，确保外部董事参与监督工作，合理聘请审计专家进行监督，将审计监督和薪酬激励措施与审计委员会联系起来。认识到他们的责任。另外，在监督环节，必须选择具有专业审计能力的人员，并且为了进行持续的监督工作，有必要在以后的审计工作中不断学习。在审核过程中，电力企业必须结合关键的电力业务财务风险点，以进行风险预防和内部财务控制监督。随着新电力改革的进行，可能出现的电力销售业务的相关财务控制措施应纳入审计重点。只有建立健全的内部监督制度，内部财务管理问题才能迅速发现和改善[5]。
结语
电力工业是与国民经济和人民生活息息相关的重要产业，电力生产业并不直接面向人民，而是在供应许多公司所用的人民生活和电力方面发挥着作用，正在使对能源维护的重要贡献。人们日常生活的稳定。随着新电力改革的不断发展，发电企业也面临着新的挑战。为了适应发电企业的动力改革和激烈的竞争环境，必须加强对内部财务控制的全面管理。
参考文献
[1]高歆.电力企业财务风险内部控制体系构建[J].数码设计（上），2020，9(10):134.
[2]李俊珂.电力企业财务风险内部控制问题分析[J].价值工程，2019，38(23):85-87.
[3]张颖，燕翔宇.电力企业内部控制与财务风险管理研究[J].科技展望，2016，26(7):198-198.电力
[4]刘章哲.大数据环境下电力企业财务内部风险控制研究[J].大众投资指南，2020，(12):91.电力
[5]赵电力芳，赵新春，李昌家，电力等.浅谈电力企业的财务预算与内部控制[J].中外企业家，2020，(26):14.
作者简介：
裴洋（1985.4.21），性别：男；籍贯：辽宁省；民族：汉；学历：本科、学士；职称：中级经济师；研究方向：会计学；