常文志
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摘要:石油是我国非常重要的战略资源，所以在石油化工生产过程中要确保安全生产，才能帮助石油化工企业实现可持续发展的目标，但目前一些石油化工生产企业仍存在很多安全环保问题，从而影响了石油化工企业的稳定发展，要想完全改善我国现有石油化工企业的安全环保问题并不是一朝一夕就可以完成的，还需要很长的时间，所以石油化工企业应该大力开展安全环保技术才能帮助我国化工工业长期安全稳定发展。
关键词：企业；安全环保；应急管理；措施探讨
中图分类号：TE38 文献标识码：A
引言
当前人们的生产生活需要石油等物资提供能源，石油化工企业作为国家发展的命脉，具有重要的战略地位。石油化工企业的快速发展，其安全生产以及安全管理工作成为企业需要关注的重点问题。化工生产过程中大量高危物品以及高温高压设备等等，造成了生产过程中的安全隐患，并为工作人员造成了安全风险和人身威胁。所以需要对化工企业的安全问题进行探索和研究，并避免或减少生产运营活动中发生的安全生产事故，确保石油化工企业的经济效益和社会效益得到长足发展。
1 存在的问题
石油化工企业在生产过程中具有易燃、易爆、易中毒，高温、高压，腐蚀性等特点，存在火灾、爆炸、中毒和窒息、高处坠落等风险因素。尤其前些年，为了加快发展速度，各地政府往往不惜突破政策、牺牲环境，将一些本来应该在发展的同时解决的问题往后拖延，以致旧的问题还没有解决，新的问题又出现了，给安全生产留下了隐患。企业为了追求经济效益，安全隐患排查和治理不到位，安全生产投入不足，常使设备带病运行。另外由于市场产业结构不合理等问题，企业为了降低成本、占领市场、生产装置长期满负荷甚至超负荷运行，使安全问题越加突出。企业人员安全意识、操作技术水平低，从而发生安全事故。
1.1 石油化工企业生产过程中存在的安全隐患
在经济发展的驱动下，社会对于化工产品能源的需求逐渐增加，导致了化工企业的规模也在不断扩大，企业为了增加产量，往往会选择升级设备，利用机械化的方式扩大生产。生产规模不断提升导致化工企业遇到了更多的生产隐患威胁。企业如果在扩大生产的过程中，依然沿用传统的安全生产管理模式，安全设施的投入、安全管理人员水平的提升未与企业装置改造同步进行，或在装置改造过程中未进行安全风险识别，采取必要的安全防范措施，必然会给企业的日常生产运行带来安全隐患。
1.2 职责分工不明确
在石油化工企业的日常工作中往往受到传统管理模式的影响，安全环保工作和监管工作为同一个部门，这样的一个即为管理部门又是监督部门，会严重影响安全环保管理制度的执行和落实，如果按此长期管理下去，就会造成石油化工企业安全环保管理工作的混乱，从而为安全生产事故的发生埋下了祸根。
1.3 体制体系不健全
我国石油化工企业安全技术标准相比其他国家仍旧存在较大的差距。尤其在安全生产技术与理论体系方面正处于基础阶段，在工艺与科技实力方面存在许多不足。体制体系的不健全在生产活动中不断暴露，屡次发生的安全生产事故无不给企业带来深刻的教训。通过数据调查显示，我国因危化品事故而死亡的人数是其他国家的二倍。
在发生的事故中，群死群伤现象较多，不仅造成大量人员伤亡，也给企业造成较大经济损失。
2 具体措施
2.1 建立健全安全环保管理制度
为安全环保管理工作奠定坚实基础，使操作人员、安全管理人员可以做到有法可依和有章可循，合理划分岗位安全生产责任，逐级落实安全生产责任制。为企业安全生产运行提供重要保障。同时，组织全员进行安全环保安全教育培训，逐级签订安全生产责任状，其中包括生产保证书或安全环保保证书，使其激发安全环保意识，学习安全环保的技能，做好监督与管理工作。在完善安全环保管理体系时，可以从两方面入手：一方面需要建立健全各项安全环保管理制度；另一方面需要严格执行安全环保管理政策，加大考核力度。为贯彻落实安全环保管理制度和安全防范措施提供保障。
2.2 明确责任体系，严肃纪律规定
在工作中，要对责任体系进行明确，以确保员工在工作中，能够负责认真的完成自身的工作职责。在石油化工企业的安全环保管理工作中，要建立系统的安全管理体系，以确保安全环保工作能够跟随安全管理体系顺利的运转。在工作中，要以责任明确作为基础，将严肃纪律作为企业的保障，从而使企业上下能够团结一心，认真负责的将安全环保工作落实到位。作为石油化工企业的各级领导组织，要对于自身的安全生产职责认真履行，将安全环保工作的要求时刻挂在心上，在工作中，从自身做起，严格管理，狠抓纪律。作为化工企业的负责人，要勇于承担自身担负的责任，在遇到问题时，不能退缩，要主动站出来解决问题，将一些安全环保的风险点以及隐患治理点，进行合理的工作安排，定期参与生产运行过程中的安全隐患检查和整改。并且，要进行干部值班制度的实行，以确保在生产过程中，出现问题要有值班干部进行现场解决，以确保能够时刻督促基层生产人员对于安全环保工作要求的落实。
2.3 加强企业应急管理水平
建立事故应急处置程序是预防和减少事故损失的需要。企业应建立应急管理组织机构，编制安全环保事故应急预案、现场处置方案等。健全应急保障体系，加强员工的应急管理方面的培训教育，提升员工的应急救援和现场处置能力。加强应急物资的储备和管理，优化应急物资的管理方式，实行动态管理，协同保障、信息共享，不仅可以保证应急情况下应急物资及时调配，还可以节省非必要的资金投入。强化应急救援人员的日常培训和应急演练，保证各种应急物资处于良好的备战状态，提升事故应急救援能力。
2.4 加强安全生产投入
生产过程中存在的安全隐患可通过加强安全生产投入的方式加以解决。在安全生产过程中加大对安全技术的研究能够有效提升企业的安全生产能力，且在数据调查与分析中可以得出，企业在本质安全化方面的资金投入相对较弱，而在提高安全生产需求上需要提升本质安全。因此，在资金投入上应加大对安全技术性费用的投入。在安全生产活动中，安全设施、设备、应急管理物资等均属于安全硬技术费用范围内，而软管理则包含安全教育、安全宣传、安全学习等相关活动。在实际生产中安全硬技术的投入是必不可少的，但众多安全生产事故给予的教训无不在强调安全意识的培养，因此在重视生产设备强化管理的同时，也应加大对软管理的投入。
结束语
综上所述，在石油化工企业的发展过程中，安全环保问题是能够确保企业稳步前进的重要因素，因此，在日常的安全生产管理中，企业要对安全环保工作保持高度的重视，完善安全环保的相关制度，并认真执行落实。
参考文献
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