周姝君
西北大学公共管理学院 陕西 西安 710069
摘要：稳定供电是日常生活、经济发展的基本保障，关系到国家基本能源安全和社会经济稳定运行。安全可靠、性价比高、可持续地供电是电力企业的使命责任。各种天灾人祸突发事件都可能造成电力设备损毁从而导致停电，影响经济、生活各领域正常运转。故而提升电力系统在突发事件中对应急物资的管理调配能力不容小觑。
关键词：电力系统；应急物资；管理调配；
一、电力系统应急物资管理保障与调配优化的作用
应急物资管理调配是供电系统的重要环节，应急救援物资来源随机分散的特点导致了物资需求点、供应点的不确定性。这就带来了物资协调调配不确定性、救援管理措施时间紧迫性及安全风险三方面的考验。要降低突发应急损失就要在制定应急物资管理调配优化方案时从物资分布的影响和情况推演两方面考虑，才能够在突发事件中对救援产生正向影响，实现资源管理价值最大化。
二、电力系统应急物资管理保障与调配优化模型研究
电力系统应急物资管理保障与调配优化模型的研究建设能大力保证应急物资的响应速度。物资定额储备调配模型指供电企业根据规模、布局、功能、便利等要素科学灵活设立多个物资定额存储点，并延伸为网络。模型应以实物为主，兼顾协议及动态周转三种储备模式。实物储备中10kV及以下配网物资包括架空绝缘导线、电缆、配电变压器以及低压电缆和锥形水泥电杆等，通过协议采购按需配送至存储点，保持储备物资数量常态稳定以满足随时领需。协议储备的物资存于协议供应商处，由供应商维护日常并保证随时调用。动态周转储备是对工程项目、技改维修、生产品件和库存物资日常配置的模式。
电力系统应急物资管理保障与调配优化模型能更高效、快速地实现物资调配，电力企业可综合“实物存储、按需调领、科学配置、紧急周转”以运筹帷幄。电力员工需结合平台数据，解决物资冲突，明确突发事件点位、数量以及附近存储点等具体情况，平衡实际供需量并计算物资供应距离及调配时间。
三、电力系统应急物资管理保障与调配优化对策
3.1设立应急物资定额存储点
要拉升电力抢修、基设配套、民生建设等应急物资的供应速度和能力，需设立应急物资定额存储点，明确作业标准及流程从而保证应急物资的随时调度供应。应急物资定额存储点的设立可大大节省前期各采购环节花费时间,继而提高物资供应效率。应急物资定额存储点的设立可根据定额实物、按需分配的原则,由电力企业按实际需求结合自身经验科学有机排布，明确存储、补给定额，在各基层物资转储点实现定额存储。
3.2优化应急物资定额存储点
预测在应急物资定额存储点设立后，宏观环境条件的变化发展将增大管理运作难度，对其优化管理就须未雨绸缪。例如某电力企业建议的“统筹储备、科学调配、专人操作、统一管理”制度。由专职人员持续统管应急物资的日常运营，记录维护应急物资台账，细化核算各应急物资分项台账，一物一账一档长期追踪，定期更新维护应急物资，按流程单据记录申、领、用、报废等各环节，定期盘库整理，所有应急物资实现数字档案化管理。
3.3应急物资调配方案的优化
3.3.1搭建应急物资定额存储点信息共享平台
应急管理须防患未然，应急物资种类繁杂且定额储量庞大。应急响应时仅靠突发事件附近的存储点供应物资很难及时满足。这就要优化上下四级存储点的资源调配流转衔接，推进数据共享，集中各存储点调配力量以满足应急需求。国内有电力企业已建成了物资数据管控云平台，将属域内所有存储点的物资数据植入数据管控云平台以实现信息资源实时共享。同时排布可视化仓库监控系统，完善物资索引运配系统流程，提升反应速度效率。
3.3.2应急存储物资调配拨运的优化
当各基层物资存储管理单位无法应对即时应急需求时，可利用物资数据管控云平台第一时间向上一级物资存储管理单位报告情况请求拨运支援。上一级物资存储管理单位接请后则根据属域内所有物资额度做出科学匹配决策实现域内物资联通调转。
参考文献：
[1]王丽国.电力应急物资配送系统优化研究[D].华北电力大学,2014:23-25.
[2]余晓鸿,唐嘉婷,安明,朱军,鲁敬.电力应急物资管理语调配优化研究[J].科技资讯,2014(26):137-137.