潘林燕
海南成燕房地产开发有限公司第二分公司，海南 海口 570100
摘要：当前，高层大楼的出现可以在有限的土地上提供最大的经济利益，因为中国城市地区的土地已经大大减少，这导致中国建筑业中高层大楼的建造受到了广泛的关注。但是，高层建筑的技术管理是一项非常复杂的任务，需要不断研究以找到最合理的管理模式。只有这样，才能保证高层大楼的质量。在高层建筑的建设中，项目的技术管理具有实际重要性，这对于项目的质量非常重要。为了使中国的高层建筑顺利发展，有必要提高工程技术管理能力，以确保高层建筑的施工质量。
关键词：高层房屋；建筑工程；技术管理
1 高层房屋建筑工程技术管理的价值
技术管理是整个建筑工程的重要组成部分，是整个建筑工程中必不可少的工作，技术管理的结果直接影响到建筑工程的质量。技术管理的基础是促进基础能力的提高，有效降低施工成本，促进工艺的进步，把施工质量和进度作为技术管理的核心目标，实现工艺技术的管理和改进。高层住宅建筑施工会受多种因素的影响，如果不能对施工技术进行有效的管理，就无法保证高层住宅建筑施工质量的不足，建筑企业很难获得经济效益。而且，由于高层建筑施工技术难度大，施工环境复杂，工期有限，没有科学的施工技术管理措施，无法保证高层建筑的质量，这就意味着中央管理工作，如技术管理，在高层建筑施工中必须放在同一位置。促进各项工作的配合与进展，不断提高高层建筑工程整体管理工作的质量。
2 当前高层房屋建筑过程中的工程技术管理问题
2.1 管理方式不够安全规范
在某些高层建筑的建设过程中，参与的技术管理人员和在生产一线施工的建筑人员，通常都不是严格按照管理工作人员指定的规章制度进行操作与施工。这些工作人员应该按照制度严格进行工料分析，为编制的各种资源使用计划和施工计划实行一定的设计计划，并制定施工设计。
2.2 技术管理缺乏行之有效的组织
管理方法层面的知识在建筑行业当中其实是有一套完整的规范的，但是这种规范在实际的操作当中我们很难得系统化、细致化、规范化的实现。尤其是在我们进行管理时，一般情况下管理结构都会边儿的十分的集中并单一，这种管理模式是十分不利于我们建筑工程的进行，若是最高管理权限所有者产生了管理上的问题将会直接导致建筑整体的质量崩溃。而实际上由于资本和权力的介入，我们很难在实际的操作当中实现我们设想到的良性管理模式，这些都是我们实施管理时会遇到的障碍和阻力。
2.3 施工难度较大
高层房屋建筑为土地资源的紧张局面提供了一种解决方案，也成为了当下许多建筑的选择，但是伴随着高层房屋建筑技术的，是更高的房屋施工层数与更大的建筑施工难度。具体来说，层高更高的建筑相较于普通的建筑，在施工过程中，人员与建筑材料的运输会出现肉眼可见的难度增长，并且高层房屋建筑的施工不可避免的会伴随着施工人员的高空作业活动，更加容易出现危险的安全隐患，影响到施工技术的运用与实施。
2.4 技术监督的缺失
立足于当前高层房屋建筑工作而言，多数施工人员自身素质较低。由于并未接受过系统的专业知识学习，技术不过硬的现象屡见不鲜，这就对管理者的能力提出了更高的要求。一旦技术监督不及时，就会导致施工中的漏洞残留，从而为整体工程施工质量埋下隐患。
3 高层房屋建筑工程技术管理要点
3.1 对高层房屋建筑工程的施工方案进行优化
在高层房屋建筑工程施工过程中，对其进行管理，应该选择比较恰当合理的施工技术，这样就能够对施工技术的质量进行有效控制。在这个过程中，只有选择了科学合理的施工技术，才能够有效保证施工效果，进而对整个建筑工程进行有效的控制和管理。
3.2 提高材料与设备的质量控制
施工材料的选择、应用以及施工建设期间的各种硬件质量对于整个建筑项目的施工都会造成很直接的影响，使用材料的质量会直接决定整个工程的质量。所采用的材料性质以及设备的性能会直接觉得建筑在使用期间的效果。对此，建筑施工项目中材料与建设设备的合理性属于重点 考察与建立的环节，需要做好层次性的审批，从而保障项目质量。在对施工材料进行检查时，需要先从材料的外观着手，核对保质单，借助对产品的合格抽样检查杜绝项目中不合格材料的应用。并且还需要高度重视材料设备的质量监督与控制，在施工机械的应用哪方面需要保障整体稳定性。在任何材料与设备采购方面均需要做好全面的管理，做好采购结果的评价，采购过程必须涉及到多家备选厂家，同时需要针对不同产品的性能、成本以及使用情况等做好综合性的对比评价，保障最终材料采购的合理性、经济性，提高整个项目的施工效益。
3.3 全面创新施工技术管理
施工管理只有时刻紧跟时代发展步伐，充分满足市场需求，才能够更好地完成工作任务及目标，为企业谋取更多的经济效益。所以，要将施工技术管理工作贯彻落实到实处，以促进企业的良好发展，进一步增强企业自身的综合实力，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。另外，还需运用全面发展项目技术管理的方式，将整个市场进行拓宽化处理，不断进行创新发展，实现施工技术管理成效的最大化发挥，时刻掌握市场动态信息，并及时地做出科学决策。
3.4 加强施工技术人员队伍的建设
施工人员的技术水平将影响高层房屋建筑工程的施工质量和施工成本，因此，应加强施工技术人员队伍的建设。应鼓励施工技术人员平时多进行技术交流，为技术人员创造更多的学习机会和技术交流平台，攻克施工中存在的技术难关，互相学习、相互促进、共同进步。定期组织专业技术培训活动，帮助技术人员提升专业能力。在进行技术团队的建设时要努力引进高素质、经验丰富、更为专业的技术人员，使技术团队不断发展壮大，满足提升高层房屋建筑施工技术水平的要求。
3.5 加强成本与周期控制
建筑企业在进行工程建设的主要目的就是获得最大化的经济效益，所以，必须要保障建筑企业不断的增加成本的控制力度，尤其要在建筑材料以及主体结构等方面进行科学、合理的成本控制，在不影响工程质量和进度的前提下对施工成本和收益进行科学、合理的预算，将不必要的浪费降到最小的范围内。另外，必须要控制好施工周期，工期的按时完成不仅能够有效的节约人力、物力，还能够保障企业获得较好的社会效益。为了能够实现可持续性发展，必须要做好工程的布局和施工工作，从根本上保障工程能够按时完成，树立自身的良好品牌形象。
3.6 加强对施工质量和施工成本的监督
要根据工程实际的施工量，设置专门的工程监督部门，由施工企业高层担任领导，能够快速解决突发状况的同时也使企业高层能够及时地了解工程的施工速度和质量问题；对各工段的施工技术进行严格地把控和检查，确保已施工完毕的工段完全符合质量要求，不出现纰漏。与传统的房屋建筑工程相比，高层房屋建筑工程的投资成本相对来说比较高且内部环节紧紧相扣，这就意味着在施工过程中不允许出现某环节掉链子等问题的出现。
4 结语
随着我国经济的持续发展，人们的生活水平得到了极大的改善，对于生活质量，人们也开始逐渐关注起来。因此，建筑业获得了显著的发展，为了满足人民日益增长的美好生活需要，建筑领域的发展应严格按照社会的变革实施相应的调整，基于传统的发展模式，对管理方式进行不断创新，尤其是要注重加强与优化高层房屋建筑工程技术管理工作，促使高层房屋建筑工程能顺应目前我国建筑业的发展潮流。
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