韦焯思
广东培正学院 广东省广州市 510830
[摘要]为了适应现阶段通信网络工程的发展要求，必须健全项目管理机制，做好同通信网络的建设工作，营造高质量管理体系，提高各项建设方案的规范化水平。适应当下通信网络的发展要求，满足社会大众的发展要求，需要应用全新的项目管理理念，提高通信网络工程系统的建设水平及通信质量水平，遵循通信网络工程的施工规范。
[关键词]通信网络;工程;项目管理
一．通信网络工程工作的新形势
随着社会经济的不断发展，通信事业的发展规模逐渐扩大，适应了当下社会经济的建设要求。进入21世纪，社会经济发展结构不断得到调整，通信网络规模容量日益扩大化，各类新型的技术不断得到应用及推广，这需要创新通信网络技术标准及技术，保障其可靠性、运行性、安全性及稳定性，提高操作标准。提高通信施工过程的规范化水平，深入落实科学性的项目管理及负责机制，实现施工项目的全面性管理，推动建筑施工项目的可持续性发展。面临着日益严峻的施工项目发展新形势，相关单位有必要就进度控制环节、质量控制环节、成本控制环节、安全控制环节等展开分析，充分发挥项目质量管理的价值，提高项目的整体质量控制水平。
在信息技术蓬勃发展的今天，通信网络工程建设领域面临着一系列的发展机遇及挑战，必须做好相关信息技术的协调工作，推动通信网络技术发展效益提升。这需要明确现阶段通讯网络工程的工作重难点，以研究具体的信息技术及通讯策略，完善通讯工程系统化机制，适应项目管理社会经济的发展要求，有效解决通讯工程运作过程中的不足，解决企业信息获得的限制性问题，从而降低施工风险。在这个环节中，需要实现软件工作环境及硬件工作环境相结合，从而实现管道合理性开挖，共同营造系统性的操作策略，提高通讯网络工程建设效率，通过优化施工准备策略，降低可能出现的项目管理问题率，有效应对各种可能出现的因素，提高通信网络工程项目的运作水平，实现项目管理体系的健全性发展。
二．项目工程施工的具体原则
2.1遵循质量第一原则
在通信工程实践过程中，必须遵循质量第一的工作原则，通信工程项目事关社会大众的切身利益，在项目工程实践中，为了提高通信质量水平，必须完善质量控制方法。充分发挥人员的积极作用，充分发挥人的主观能动性，实现工作人员质量责任意识提升;通过学习通信施工相关知识及技术，不断提高工作者的技术素质，实现业务能力及心理素质提升;遵循以人为本的质量工作策略，提高工程的整体施工水平。这需要就现阶段通信网络工程项目的运作问题展开分析，遵循预防为主的工作策略，做好质量的事后检查及分析工作，实现质量事前控制环节、事中控制环节、事后工作环节等协调性运作，提高项目质量检查水平，做好质量模块、工序模块的检查工作，切实提高工程项目的整体发展质量。遵循严格性质量标准，可以有效提高工程项目质量水平。在质量控制过程中，必须做好相关工作数据的总结及分析工作，做好科学性的论证工作，充分发挥网络工程在投资模块的积极价值。在这个过程中，实现通信网络项目资源优化，提升资源配置水平，提高资源利用水平;推动通信网络项目有效性发展，落实好节能减排的工作目标。通信网络工程涉及的工作资源诸多，需要应用到各种设备及人力资源。
2.2遵循系统性工作原则
遵循系统性工作原则，能够实现通信网络资源配置水平提升，提高系统设计水平。这需要完善施工技术方案，提高通信网络工程的资源配置水平，减少各类资源用量，提高资源利用率，充分降低通信网络工程的工作量，减少系统操作成本，这需要以相关设计图纸为标准，做好设计图纸的精密性设计及分析工作，根据图纸的具体数据状况，确定投资额，做好通信网络资源调整及控制工作，提高资源的应用效率，保障各个模块监督工作正确执行，就通讯网络工程展开检查，减少施工图纸与设计图纸间的差异性，根据实际工程状况，做好施工图纸的及时性调整工作，实现资源良好控制，控制好项目管理进度，避免出现相关经济损失问题。
2.3遵守公正、守法、科學性的职业道德规范
遵守公正、守法、科学性的职业道德规范，能够提高通信工程项目管理水平，尊重客观项目管理实施，以科学、公正、正直的态度解决实际项目管理问题，避免各类不正之风，遵循相关工作原则，秉公办事，项目管理领导人要谦虚谨慎，遵循秉公办事的原则，实事求是，以理服人。窗体顶端
三．项目施工特点
通信网络工程项目建设系统性、综合性较强,其涉及范围广、专业技术要求高、施工过程相对复杂。而且“一个建设项目不管它建设的规模大小，都是整个通信网络的有机的组成部分，都会关系到整个通信网络的运行质量和安全”[1]。其主要有以下几方面特点：
3.1针对性、时效性和风险性。当前通信技术更新换代快，施工周期内，可能会因为新技术、新设备、新材料的出现，甲方提高工程要求，会导致施工过程中出现设计方案的改变，施工进度较难有效控制，如工期延误，将影响甲方投资效果及正常的运营发展。也可能由于赶工或过早投入运营，项目完工后出现通信网络“系统不稳定，原承诺的功能无法实现等问题。”[2]
3.2施工场地相对分散，点多面广，户外施工环境复杂。
线路总量长、分支多；多个地段同时施工点较多；施工区域空间广，会涉及到楼房、河流、山地高架和地下暗埋等。施工环境的多样和其它外界因素（如施工占用地协调，材料设备供货时间，设备调试周期，地域气候等）都会影响工程质量和工期。
3.3全程全网统一标准性、高技术含量性和不可中断性。项目设计和施工必须按照国家统一标准进行。因为项目完成投入使用后将并入整个地区和国家通信网络，如施工工艺技术薄弱，质量不达标不仅可能导致项目完成后无法正常运行，还可能会给整个网络造成一定影响和损失。
四．具体管理方法
4.1人员管理
工程建设中，要坚持“以人为本”，因为员工是直接参与者，是整个工程项目建设、组织、指挥和调控的核心。首先，加强员工在思想政治、法律法规、劳动纪律、职业道德、施工安全、专业技术等方面的教育和培养。其次，建立健全岗位职责，明确权利与义务。改善员工的劳动、生活和工作条件，对其应享有的健康、教育、福利、安全等权益予以充分保障，充分激励员工的劳动工作热情。再次，要丰富企业文化，搞好文化活动，将企业自有的文化精神融入到员工日常的工作、劳动和生活中，让员工的成长与企业发展同步，打造出和谐团队。
而对于项目中的主要管理人员，特别是项目经理。首先，要熟悉通信网络工程的行业标准、技术规范和施工流程。能熟练的掌握项目管理技能，能有效监督和控制项目实施过程和质量，这其中就涉及制定相关章程，制定计划和应急方案，估算成本,评估项目进展状况及质量，安全检查，人员招聘，商务营销，团队建设等等。其次，要坚持公开公正、科学用人的原则，将各岗位的实际职能需求与人员的业务技术能力相结合，合理定员定岗，明确岗位职责，人尽其能。特别是“对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练，经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对不懂装懂，无技术知识，有意违章的行为和苗头，要坚决制止”，以确保项目质量。
4.2质量管理控制
4.2.1确保所有工程材料和设备质量合格。严格按照国家标准和工程设计要求，建立公开透明的采购渠道，完善验收制度。对所采购的材料和设备要严格按照工程设计要求和技术标准来进行验收。严格杜绝“三无产品”，即无合格证、无使用许可证和无入网证。因为通信网络工程中各种材料设备(如铜缆、光缆、管道、电缆杆、机房设备等）使用环境复杂且周期长，要尽量避免因质量问题影响整个工程的寿命。
4.2.2通信网络工程建设中所涉及的机械设备和仪器仪表种类较多。施工中要根据施工环节特点、技术工艺要求、环境和数据测试方法等，正确选用合理的机械设备和仪器仪表。平时要注重科学管理、定期保养和规范使用。完善岗位制度，器械安全使用和检查制度，定员定岗定责。上岗技术人员要有相应“技术等级证”、“操作证”或“上岗证”等。
4.2.3严格检查,坚持用数据说话，及时作好测试数据的记录和比对，并将其作为是否达到国家行业质量标准的判定依据。按工序进度实时检查测试，及时改正不合格的地方，避免竣工后因质检不合格导致工期延误以及建设成本的增加。
4.2.4项目实施要有总计划。根据计划合理配置人力、设备、材料和资金等资源，在保证工期的同时，将质量责任层层落实到项目经理部、班组和个人。做到施工前有准备，熟悉计划方案和人员组织构造，有全面的前期调查报告，有详尽的技术、设备和材料等资料，有应对施工中困难状况的预案和措施。施工中有检查控制，严格按照设计方案计划、技术规范和操作规程来进行管理和施工，步步控制，环环检查，其中对难点、薄弱点和隐蔽点等要按标准控制好质量，不留安全和质量隐患。施工结束后，对项目产品要严格按照国家质量标准来进行评估验收。分项、分部的对项目进行检验，不合格部分及时改进，确保项目产品质量达到方案设计目标。
4.3成本管理控制
4.3.1依托项目建设，构建起完善的符合施工单位实际的成本管理体制，与时俱进创新管理理念和方法，及时改进不足，做到管理有依据，控制有措施。依据企业发展需求对其机构配备、人员编制和固定资产使用等适时进行合理调整。
4.3.2制定严格的财务管理制度，加强内部监督和审计。每一笔费用地支取都要经过规范的申报和审批流程。针对工程物资材料采购，要严格按照方案计划，准确核实施工中实际的需求量和质量要求。坚持公开、透明，坚持以质量优良、价格公道和售后完善为出发点。大宗采购要进行招投标，合理选择组织货源，控制和精简采购程序和渠道，避免因为流程增加不必要的费用。同时也要创新管控办法，将激励和考核同步推进，提高员工认同度和执行参与度。
4.3.3整个项目工程中，要始终坚持成本管理制度。前期准备，要结合设计方案、施工图纸和工程预算，全面深入了解掌握项目内容。中期施工，严格按照前期施工方案进行。对各环节的人员安排，物资材料的使用等要及时跟进和监督，合理调整优化，避免重复投入，降低材料损耗。涉及到设计方案变更，产生预算计划外费用时，要严格核实，及时按制度流程上报审批，确保费用规范使用。后期验收整改，方案设计人员和预结算人员，以项目质量合格为前提，对项目每一个流程，每一个环节进行细致的复查审核。
4.4安全管理
为了提高通信网络项目的安全管理水平，必须完善建设安全设施机制，做好安全性管理人才的培养工作，减少各类安全性事故，完善相应安全保障机制，控制好安全设施的损失状况，减少不必要的安全性投入，提高安全成本的管理水平，制订安全管理预急方案，就施工者的技能素质及安全素质展开培训，做好培训活动的记录工作，深入贯彻文明安全建设工作，保障高空、高压施工模块的安全性工作，做好关键施工工具、机械的管理工作，及时查明问题并解决问题，做好施工现场的防雷工作。
结语：
为了提高通信网络工程的运作水平，必须完善通信应用技术，避免受到外界因素的干扰，实现工程施工工期状况控制，提高进度管理水平，实现通信建设项目管理水平提高。
参考文献：
[1]李文雄.通信工程施工项目管理存在的普遍问题及对策探讨[J].通讯世界，2013（9）.
[2]王凡.浅析通信工程的施工管理[J].中国新通信，2014（6）.