白雪峰
国网山西技培中心大同分部，山西 大同 037039
摘要：随着大数据的到来和各领域的不断完善和进步，企业应依托大数据和相关技术加强人力资源管理，积极调整原有思路、人才培养和管理体系，有效配置人力资源。实际上，企业人力资源的管理水平将直接影响企业员工的工作氛围。优质的企业人力资源管理可以提高企业员工的积极性和主动性，促进现代企业的发展。因此,现代企业应该加强人力资源管理,显著提高综合竞争水平。
关键词：大数据；企业人力资源管理；思考
引言
企业、人力资源管理承担着非常重要的任务。现阶段，合理优化人员配置，有利于提高企业管理效率。可以看出人力资源管理在企业经营中起着非常重要的作用。为了有效地配置和利用人才，必须开展相关的管理活动，这是激发人力资源管理功能的最佳途径。在竞争日益激烈的背景下，人力资源管理的目标是实现企业的经营目标，营造合作、团结的工作环境，增强人力资源管理活动的活力，在创新人力资源管理制度的基础上增强竞争力，促进企业的稳定发展。
1基于大数据背景下强化企业人力资源管理革新的重要意义
企业人力资源管理工作内容主要包括了人才的面试招聘和岗位配置、企业员工培训和教育、绩效考核等，在企业发展中具有非常重要的作用。另外企业人力资源还涉及企业文化领域的工作，给企业人力资源管理带来一定的难度。通过充分发挥和利用大数据的应用价值，能够给企业人力资源管理注入新的活力，同时能够减少不必要的工作流程，有效提高人力资源管理各环节的工作效率。目前我国经济市场的竞争一直相当激烈，想要在市场竞争中占据优势，只有不断提高企业的核心竞争力，才能有效促进企业自身的长远发展，需要根据企业的发展现状和实际需求合理运用大数据技术，并通过利用大数据技术的重要优势全面推进企业人力资源管理革新，根据企业的实际发展状况深入探索和明确行之有效的人力资源管理模式，全面促进企业的健康发展。
2大数据时代企业人力资源管理存在的问题
2.1传统管理思维根深蒂固
受传统管理思维的禁锢，在企业实际经营管理过程中，重视物的管理观念已深入企业的人事管理过程。传统的企业管理模式严格将员工作为管理对象，这种机械化、不以人为本的管理思维是固化的、僵硬的，企业活力不足，无法充分发挥自身创造力，极易发生矛盾。当前，人们对企业环境的要求不断提高，企业积极转变人力资源管理工作，然而仍很难突破传统思维模式的束缚。
2.2人力资源管理理念严重滞后
人力资源管理模式必须与企业的发展步伐相一致，不断改革、创新，从而更好地满足企业发展过程中人力资源管理的内在需求。企业人力资源管理模式的发展必须不断强调管理人员思维模式的转变。通过相关调查可知，近年来，一些企业中管理人员思想滞后，无法推动企业人力资源管理工作变革。由于管理人员未能全面、深入地了解企业人力资源管理的具体环境，使企业在开展此项工作时，不能充分地结合大数据等相关技术，极大地限制了企业人力资源管理变革。
2.3制定更受员工欢迎的工作模式
随着大数据时代的不断发展，促使人力资源信息管理系统不断拓宽应用范围，特别是在面向其他工作人员时，创新了传统单一的层级汇报组织体系，或利用各种社交软件，不仅促进了员工之间、员工与领导之间的良好沟通，而且使员工拥有更加轻松和谐的工作环境，同时，生成了大量的可视化数据信息，这样的工作模式十分受员工喜爱，有效激发了员工的工作积极性。
3大数据时代企业人力资源管理变革的对策
3.1优化人力资源管理模式
企业的发展是动态的，传统的企业人力资源管理模式是静态的，很难反映企业人员的实际工作情况以及企业的发展动态。优化人力资源管理模式可以从以下几个方面做起：（1）构建动态化的人力资源信息管理模式，通过大数据技术充分分析岗位信息，使人岗相符。（2）关注企业的核心人才，建立特色人才的信息检索机制。企业的核心人才是企业发展的中流砥柱，必须时刻关注其心理状态或工作情况，搭建优秀人才培养平台，为其长远规划和职业发展铺垫好道路，更好地留住人才，同时吸引更多优秀人才加入，提升企业的核心竞争力。
3.2积极推进企业内部管理规范化和标准化
在企业人力资源管理改革和创新的过程中，不仅需要加强人力资源管理模式的革新，同时还需要强化企业内部管理。通过建立奖罚制度，营造公平竞争的工作氛围，能够避免工作人员态度懒散和浑水摸鱼等情况的发生，还能够激发员工的竞争意识，从而有助于提高企业员工的工作效率。对企业内部进行有效管理和控制，能够保障企业的长久发展，而员工是企业生产建设的中坚力量，需要根据人力资源管理和内部管理的具体内容，采取科学的方法提高员工的工作能力。确保奖罚制度落实到位，对于工作能力突出和业绩优秀的员工应当给予一定的物质奖励，给其他员工树立一个良好的榜样，对于工作效率低下和业绩不足的员工需要进行合理的处罚，从而有效实现企业内部管理的标准化和规范化。基于大数据背景下结合企业自身的发展现状，对人力资源管理模式进行创新和改革，通过安排专业人员外出学习更加先进的大数据方面知识，便于学成归来后为企业员工进行详细的科普，从而有效提高企业员工的专业理论水平和实践操作能力；同时还需要引进先进的人力资源管理理念和管理模式，尤其是需要遵循以人为本的管理理念，毕竟很多企业会存在恶意压榨员工的不良行为，需要坚持以人为本的管理理念和基本原则，通过合理和科学的规范管理达到预期的管理目标。
3.3改进人力资源管理体制
人力资源管理最重要的就是做好团队建设以及管理，为企业招聘以及培养更加专业的人才。人力资源管理部门在招聘人才时可以利用大数据对人才进行分析，找到更加适合本企业的人才。在员工晋升时也可以利用大数据对申请晋升的人员进行分析，最终确定人才是否具备晋升资格，不断优化人力资源管理配置。
3.4考虑员工的潜在竞争力以及实际工作能力
实践能力主要是通过过去的实践学习和工作经验来培养的,潜在的实践能力主要是基于一个人对学习的爱好、脾气、修养等,为当前岗位管理职责明确工作,我们往往可以更加注重潜在的实践能力;目前工作管理职责不明确的人,更应关注潜在的实践能力。然后，企业人力资源管理环境良好的氛围也是必不可少的，要让企业内部人力资源潜能发挥出它最大的限度，这样才能全面促进员工的发展。随着科学信息技术的发展，当今社会，企业人力资源管理的根本任务是适应企业以及环境发展的基本要求，不断提高员工的知识、技能、创新能力等，这样才能全面、有效的促进员工的发展，从而也最大保证了员工实现自我价值得到更好的体现。
结语
在现代企业人力资源管理中，通过人才的专业化、有效化配置,实现用人单位专业化、专业化的双重权利。科学合理的人力资源配置不仅有助于激励员工充分发挥职业潜能,绝对比企业薪酬分配激励更有效,使企业人力资源绩效管理的更高层次,同时也是最有效的留住企业高级人才的途径。从企业招聘工作到企业培训、薪酬和管理人力资源的如何合理配置,是我国企业进行人力资源经营管理过程中的一个重大历史问题。只有真正处理好这些问题,企业自身才能真正形成搭建人才交流平台和激励人才脱颖而出的激励机制,企业未来才能真正获得快速发展。
参考文献
[1]宋林佳,袁列.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(11):66-67.
[2]郑洁玲.大数据时代企业人力资源管理变革的研究[J].中国市场,2020(30):197-198.