赵鑫
国网山西技培中心大同分部，山西大同037039
摘要：随着国民经济的发展越来越好，市场经济环境越来越复杂，企业激烈竞争。如果你想赢得市场地位,高质量的财务分析工作尤为重要。财务分析是财务管理的重要内容之一，也是许多企业管理面临的一个大问题。做好财务分析工作将直接影响公司的整体经济效益和公司在行业中的地位。
关键词：财务；企业经营决策；应用
引言
财务分析作为考察企业经营管理准确性的重要方面，是推动企业未来发展的有效途径，可以为企业经营决策的制定提供数据与信息的支撑。科学的财务管理可以有效的提升企业经营管理者发现问题的能力，进而及时纠正，有效的促进企业的综合发展。但在当今的企业中，存在着财务分析报表的局限性、相关人员的业务能力以及重视程度不足、财务分析框架有待完善等情况，需要完善企业财务分析的应用。
1财务分析在企业经营决策中的作用
1.1防范财务风险
财务分析可以让企业利用财务报表、市场信息、业务数据等实现对于风险的采集、风险的识别，并通过对于风险的控制以及报表的整合形成具有一定覆盖面的风险管控系统，使得经营管理者可以对于财务风险进行全面客观的掌握，进而发现在经营管理中存在的问题，了解风险来源，制定相应的经营决策有效的结合风险信息，实现风险的预测，通过对于业务控制系统表单的分析，采取有效的措施，合理的进行风险防范，规避负面信息对于企业的冲击，促进企业的稳定健康发展。
1.2为决策的制定提供信息支撑
财务分析是一种针对于财务会计信息的综合性的分析与整合，可以有效的分析企业的财务现状，并形成发现问题解决问题的机制，为企业的经营决策提供重要的依据。企业在经营与管理中，若想实现健康的发展，需要借助丰富的信息进行外界信息以及企业内部情况的数据汇总，并通过分析，找出问题的关键点，实现有针对性的问题解决机制，财务分析可以促进企业经营者发现问题的根源，以此从根本上，制定相应的解决机制，通过财务分析实现对于企业发展的信息支持。
2企业财务分析存在的问题
2.1报表分析依据比较局限
财务分析依据也就是财务报表，但是在财务报表中，大多数数据为历史数据。并且，其无法展现出企业非财务数据，自身存在一定局限性。当前部分企业在财务分析过程中，采取的分析方法比较单一，没有及时引进现代化技术，大部分是采取半信息化分析方式，信息标本十分有限，消耗的时间与成本比较大，严重影响财务分析效率，不利于企业更好发展。
2.2报表分析内容不全面
首先，企业采取比率或者比较分析的方式对企业经营业务成果进行调查和分析，但是比较注重对过去经营活动的分析，对未来业务活动管理不能提供预测效果。其次，当前财务报表形式主要以硬性资产为主，将其当作报告统计的重点，忽略时间价值金融资产及无形资产在企业总资产中的价值。并且，财务比率和相关指标用于评估企业盈利能力及潜在风险，在具体分析中，偿债能力、利润指标及经营能力等广泛运用在企业评估上，但是对于多元化的企业来说，其行业特点各不相同，参考价值比较具有片面性，严重影响报表分析结果，不能给企业制定经营决策提供参考。
2.3财务报表披露不全面
首先，缺少完善的财务信息披露体系。如果财务信息披露体系缺少完善性，将会给财务信息分析结果的准确性带来直接影响，并且不利于后续决策活动的顺利进行。近几年，政府对各项制定构建有着明确要求，企业也积极响应，但是因为专业人员数量少，部分领导思想理念转变不及时，相关体系建设不健全，需要企业逐步改进。
其次，财务会计信息披露不完整。如果财务信息披露不完整，报表使用者将无法利用报表中各项数据了解企业经营状况，调整发展决策。随着经济快速发展，对信息需求不断改变，而对于信息提供者，如果没有迎合时代发展要求，不能给企业决策者提供真实、完整的信息，将无法真实展现出企业经营发展情况，影响企业今后发展。
3企业加强财务分析，增强经营决策有效性的具体建议
3.1完善财务分析体系
公司首先要保证有专门的财务分析人员，然后就是要持续完善财务分析评判指标，即指标要素的全方位性。财务分析评判指标一定要包括盈利能力、偿债能力及营运能力等多方面整体评估。最后，财务分析的首要目的是提升获利能力，增加企业价值；但是企业获得经济效益的同时也会创造社会利益，所以在对财务指标开展评判时，不仅要考虑基本财务指标还要分析社会利益指标。
3.2落实财务分析应用
财务分析指标是企业经营决策的一项有效管理工具。不仅能在投资和融资决策中给管理者提供正确地财务决策，也能帮助管理者展望企业未来发展情况，因此要将财务分析落到实处。首先，企业管理者要转变传统管理理念，要注重财务分析与具体业务相结合。运用科学，合理地财务分析进行企业决策。其次，企业应建立科学的财务分析框架，提高企业经营决策的准确性。定期分析框架中的比率变化，可以随时了解企业一定时期内的经营状况。最后，适当扩展财务分析范围，实现多角度化。随着财务信息化，ERP系统等现代化管理工具在财务上的应用，更加方便了对财务数据的收集及整理，为财务分析提供了更大空间。例如，对劳动效率，客户满意度等分析可以了解企业的竞争力及不足。
3.3完善财务分析队伍建设
财务分析人员要明确自身的定位，通过职责的本质，发现在实际工作之外的职责归属，财务分析人员要明确其企业绩效推动者的职责属性，使得财务分析人员的关注焦点从交易处理以及内部控住转向对于股东价值的提升，以此为企业的决策制定提供基础。此外，财务人员的业务能力不仅是对于财务进行高效、准确的列报，还要对于财务数据的结果进行有针对性的评价与解释，为此需要对于财务分析人员进行有针对性的培训，并在实践中提升其大局观念，进而完善财务管理人员的职责意识以及对于财务管理工作的认知，以此提升其对于财务数据的综合运用的能力以及财务分析的自主性。在进行财务分析时，相关人员要针对于财务情况进行有针对性的分析方法的选取，提升对于问题的分解能力，并积极的拓展思维，财务分析人员要提升其自身的跨部门协调协调能力，并通过科学的分析与匹配性工具的运用，按照相应的程序规范，提升其技能的体系化，将静态分析与动态分析进行有机的结合，进而对于相应的利润动因以及经营风险进行掌握，实现发展战略以及人员能力的融合。在信息化程度不断加深的当今时代，还要采用科学的分析方法，提升财务分析的科学性。例如：SWOT分析法、平衡计分卡、五力模型等财务分析方法的引入，可以结合企业实际情况，实现重点的突破，进而实现有效的对策制定。
结语
综上所述，为保证企业内部的经营管理水平的进一步提升，需要强化企业内部的经营决策能力，为此企业的经营管理者需要借助财务分析为企业的经营决策提供信息支撑，要依靠有效的队伍建设，提升内部相关人员的业务能力，进而实现完善的决策分析体系的建立，并依据当前形式，对财务分析进行多角度的宏观考量，提升财务核算系统的准确性以及与企业情况的融合度，以此推动企业的长效发展。
参考文献
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