赵红娟
石嘴山市九柱城市发展集团有限公司 753000
制度的生命力在于执行，执行的关键在于提高执行力。作为国有企业，虽然制定了许多非常规范的符合企业发展的各项制度，形成了较为完善的制度体系，我们也一直在强调依规矩靠制度办事，但有些事却总也办不好，其关键问题就在于如何执行上，只有把企业的发展规划和目标任务转化为广大党员干部职工的思想自觉和行动自觉，才能增强执行力、展现执行力。
一、党员干部的正确执行力是制度的持续生命力
1938年10月，在中共六届六次全会上，毛泽东主席提出了著名的论断：“政治路线确定后，干部就是决定因素”。这就告诉我们，制度建设的蓝图绘制好后，能否正确领悟、认真落实，关键在于党员干部，这是决定性的因素。有了干部的正确执行力，才有制度的持续生命力。在实际工作中，只有通过加强思想淬炼、实践锻炼、专业训练，推动广大党员干部职工严格按照制度履职尽责、开展工作，才能有效提高推进企业建设、转型发展、经济效益提升的工作能力和水平。
一是加强思想淬炼，筑牢思想根基。这主要是三个方面的淬炼：一是要学习习近平新时代中国特色社会主义思想，把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想提高到新的水平，在真学真信真用上下功夫，不断提升运用党的最新理论指导工作、推动实践的能力和水平。二是坚定理想信念，坚守信仰。把不忘初心、牢记使命作为党员干部的终身课题，融入日常，抓在经常，用坚定的理想信念炼就共产党人的“金刚不坏之身”，锤炼忠诚干净担当的政治品格。三是加强党性修养锻炼，不断夯实廉洁从业的思想道德基础，筑牢拒腐防变的思想道德防线，坚守共产党人的精神家园。只有通过以上三个方面的思想淬炼，才能筑牢党员干部的思想根基，增强党员干部提高执行力的思想自觉。
二是加强实践锻炼，提升执行能力。特别是企业年轻干部，更需要经过实践锻炼。这就需要我们的党员干部把工作实践当做一面镜子，时刻反躬自省，在困难困境中不断发现问题、分析问题、解决问题，不断总结经验教训，不断地在实践锻炼中逐步提升工作能力和管理水平，才能更好驾驭复杂局面，处理好复杂问题，在工作成效的取得上体现制度执行力。
三是加强专业训练，强化管理能力。要强化业务知识学习，利用一切有利时机学理论、学专业知识，加强专业训练，发扬“工匠”精神和钉钉子精神，在各自工作岗位上履行职责，尽职尽责，把我们所负责的工作做得严谨细致，把我们的业务做到精益求精。
二、党员干部的工作作风是制度执行的有效保障
作为国有企业党员干部，要把带头提高制度执行力当成自我提高、改进作风的重要途径，切实增强提高制度执行力的自觉性，把遵守制度作为想问题、做决策、促落实的依据和遵循，在制度的轨道上推进企业各项事业发展，不断把制度优势转化为企业的发展优势。
（一）在“责”上体现担当。在工作中，党员干部既要有担当的勇气，也要有“逢山开路、遇河架桥”的作为，要把责任担当贯穿于工作始终。要督促党员干部职工转变工作方式，促使广大党员干部职工认真履职尽责，奋力担当作为，使我们大家在担当作为的工作环境中共同维护纪律制度的严肃性。
（二）在“严”上寸步不让。“世间事，作于细，成于严”。从严是我们做好一切工作的重要保障。这就要求我们干任何工作要经常抓、细致抓、长期抓，要有锲而不舍、持之以恒的韧劲，有一抓到底的狠劲、有认真负责的工作态度和工作干不好、任务完成不了就放心不下的责任感，这也是在执行力上从严的体现。
要把“严”字体现在党员干部职工对各项决策部署的执行力上，加大对党员干部职工队伍中思想不实、纪律作风不强、工作效率不高及履职尽责不到位的监督管理，同时，把严的要求贯穿企业发展全过程，加大在各项决策部署落实、项目建设、重点工作的监督检查力度，推动党员干部职工在岗位实践中思发展的意识更加强烈、谋发展的精神更加振奋、促发展的干劲更加高涨，为全面完成企业各项目标任务凝聚力量。
（三）在“深”上延伸拓展。学习贯彻党的十九届五中全会精神，要把全会精神实质和企业实际结合起来，要充分调动党员干部职工谋事干事的积极性和创造性，促使党员干部职工由解决面上问题向解决深层次问题延伸，增强狠抓落实的本领，坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，当攻坚克难的奋斗者，不当怕见风雨的泥菩萨，对企业的各项决策部署，要雷厉风行、紧抓快办，案无积卷、事不过夜，以践行共产党人初心和使命的具体行动，贯彻落实好上级精神，凝聚企业发展的强大正能量。
三、把提高制度执行力转化为企业管理的有效手段
习近平总书记指出：“制度的生命力在于执行。要强化制度的执行力，加强制度执行的监督，切实把我国制度优势转化为治理效能。”要切实强化制度意识，党员干部更应带头维护制度权威，做制度执行的表率，带动企业干部职工自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度。同时要健全权威高效的制度执行机制，加强对制度执行的监督，坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣等现象，不断增强制度的权威性和执行力，让制度管用见效，以制度的有力执行推动企业的全面发展。
一要强化制度意识。制度是企业管理的重要形式。制度一经制定，就要严格执行。尤其在企业转型发展关键时期，各项工作相对复杂，面比较广，矛盾也比较突出，面对纷繁的矛盾，一定要强化制度意识，深刻认识到提高制度执行力的必要性和重要性。在实际工作中，要严格按照各项规章制度办事，自觉维护制度的刚性约束力，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，坚决防止制度成为“稻草人”“橡皮筋”。要将企业管理与自身自律有机结合，使有形的制度成为无形的规范，不断提高按制度和规定办事的自觉性。同时，要围绕企业转型发展这个出发点和总方向，善于运用制度提升企业管理水平，更好地把企业的各项制度优势转化为实现企业扭亏增盈、提质增效、转型发展的内在活力和发展动力。
二要做制度执行的表率。习近平总书记指出：“广大党员干部要做制度执行的表率，引领全社会增强制度意识，自觉维护制度权威”。提高制度执行力，离不开党员干部的率先垂范。作为国有企业党员干部，要把工作的立足点放在谋事干事上，以身作则、率先垂范，发挥先锋模范作用，为职工群众树立标杆、作出示范、当好表率。要做到执行制度没有列外，不留“暗门”、不开“天窗”，防止“破窗效应”。
三要着力提高执行力，推动决策部署抓实落地。坐而言不如起而行。良好的企业运营“三分靠策划、七分看执行”。要保证企业稳定发展，就要从员工到中层到高层，上上下下树立起“全营一杆旗”的思想，形成立说立行、雷厉风行的工作作风和高效的执行力，真正把大家拧成一股绳，推动企业经济发展。一是合心合力合拍促发展。企业是一个有机的整体，大家是重要的组成部分，既要各司其职、各负其责，又要通力协作、密切配合，做到到位不缺位，补台不拆台，始终做到一个声音一个调、一个目标干到底，确保每项工作不落空、每个环节不脱档。二是领导干部要率先垂范、靠前指挥，当好“施工队长”，要带头出思路、破难题、抓落实，对公司的决策部署和会议议定事项要进行监督检查、跟踪落实，对各项工作要盯着抓、直接抓、抓出成效、抓出结果。三是把各项目标任务迅速转变为行动，把行动转变为结果，有困难、有问题，要想方设法解决，不为办不好找理由、多为办地好想办法，少说“不能办”、多想“怎么办”。
四要坚持正风肃纪，树立廉洁从业意识。贯彻落实企业确定的各项目标任务，慢不得，拖不了，等不起，企业上下要切实加强作风建设，用心干事、用心想事、用心谋事，坚决克服消除不能为、不想为、不敢为“三不为”的惰性心理，要敢于担当、主动作为。并且上下都要牢固树立纪律规矩意识，把干净做人做事作为一条必须坚守的底线，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，自觉依制度办事、用规矩管事，始终不越规、不逾矩，增强拒腐防变的免疫力。