王铁铮
国网吉林省电力有限公司吉林供电公司，132001
摘要：随着科学技术水平的快速提高，电力设施已成为人们生产及生活的基本保障，也是社会进步的基石。近年来，国家对输电线路工程的投资力度越来越大，输电线路项目的数量在不断增加，工程的规模越来越大，在人工、材料及能源方面投入不断增加。所以，做好施工质量及安全管理，是保障输电线路项目建设成果的重要举措。本文对输电线路项目施工质量以及安全管理进行分析，不断提高输电线路工程的质量。
关键词：输电线路；项目质量；安全管理
1输电线路施工管理存在的问题
1.1施工环境方面
输电线路架设及施工过程作业范围广且通常为露天作业，往往受到风雨、雷电等恶劣气候条件及地形的制约，例如山区电网架设、输电铁塔选址、输电线路长度、线路交叉、线路老化、环境条件等，都会对输电线路架设施工质量产生重要影响。此外，输电线路电力施工工序复杂，调试环节多，变数大，包括基础施工、主体工程、电气支架架设、电气试验、设备安装调试等在内的施工阶段设计、施工内容各不相同，潜在的危险源非常多，安全隐患突出。
1.2人力资源方面
输电线路电力施工人员通常包括技术工人和普通工人两类，技术工人专业知识、业务技能、安全意识等都比较高，而普通工人缺乏安全生产常识和专业知识，业务水平较低。据统计资料显示，在国内输电线路电力施工安全事故中，因普通工人操作失误所引发的安全事故在电力施工安全事故发生总量中占比达76.5%，形势十分严峻。对于施工单位而言，其为了节省人员费用方面的开支，普通施工人员基本为文化水平和业务技能较低的临时工，项目开始前组建施工队伍，项目竣工后队伍解散，所以对于普通施工人员并无常规性的安全教育与技能培训，有些施工人员甚至无证上岗，对于输电线路电力施工相关操作规程极为不了解，为安全生产和施工埋下严重的隐患。
1.3质量管控措施不全面
从目前电力工程项目的实际情况来看，没有全方位的做好质量管控工作，也是电力工程管理实践中常见的一类问题。基于质量管控措施不全面，并且施工品质管控工作的影响因素也比较多，所以很少会有施工企业将质量管控工作做到位。此外，电力施工企业编制的质量管控措施的适用范围有限，在这种情况下便很难严苛管理施工技术，使得场地工人不能选用最适宜的施工技术，这样一来，就会直接影响到施工效果，对于工程品质的提升也起到了很大的阻碍作用。
1.4安全举措落实不到位
输电线路施工过程中，各级管理人员应具备较高的安全管理意识，时刻将安全意识放在第一位。而在实际的施工中，大部分的管理人员在安全管理上敷衍了事，甚至只是为了应付安全检查。输电线路施工现场的安全工作只停留在表面，制定的安全技术措施，在实际的施工未得到落实，未按照安全规定进行管理。
2输电线路工程安全质量管理的措施
2.1建立合理完善的安全管理制度体系
合理完善的安全管理制度体系是电力工程项目施工的基本保障，给所有的建设环节建立具体的科学合理的操作规程，防微杜渐，避免违规建设，防止事故产生。首先要建立合理完善的安全管理制度体系；具体是根据相关法律法规建立符合项目实际情况的安全管理制度，并且逐一落实。其次是根据安全管理制度的要求，制定各个工序的操作规范，审核施工方案是否科学合理，施工员是否认真贯彻执行操作规程。
接着需明确相关人员的具体分工，让每个人都能明确自己的实际岗位及该岗位的责任义务与相关权利，使每个环节都能安全进行。最后项目的监管部门要对相关人员进行安全教育，同时在施工时严格按要求进行监督和管理，定期进行考核核查，保证各个工序安全有序进行，一旦发现不符合操作规范的施工现象，立即终止其行为，根据问题造成的风险对其进行相应的惩罚，从各个方面去杜绝事故的产生，防患于未然。
2.2优化施工设计方案
在电力工程项目施工进度管控工作落实中，相关工作人员应当在参照工程设计方案之上，选用实用性强的技术手段，在确保施工品质的同时，在合同限定的日期之前交工使用。所以，工程场地中的施工人员在落实工程设计方案时，应该明晰施工方案的关键作用，预先委派专人对工程场地展开实地调研，增强工程资料信息的精准程度，保障所编制的工程设计方案具备一定的实用性、合理性，将施工进度管控在标准的范围之内。除此之外，对于机械设施的使用方面来讲，相关技术人员应该掌握工程场地的特点，将各类机械设施的效用体现出来，确保工程项目达到施工标准的前提下，提升施工品质，减少故障问题、安全事故发生的可能性，保证场地工人的个人安全。与此同时，相关技术人员在设计编写工程设计方案时，应该同步编制施工进度管控计划，将施工进度视为关键性的管理目标，在此基础上选用实用、可行的管理手段，提升工程场地施工人员的工作速率和效果，尽可能地在确保工程品质的同时，缩减施工工期，为相关企业节省资源成本，增加企业的资金收益。
2.3施工技术管理
施工方对施工技术的管理应贯穿于输电线路电力施工全过程，施工技术管理的依据主要包括各项规范、规程及文件。施工管理人员自身必须加强对现有规范、规程及施工准则等的学习与掌握，并严格落实执行。此外，对工程技术资料的管理也应纳入输电线路电力施工技术管理，工程技术资料是对实际施工情况的全面反映，是施工质量评价的直接依据，是工程竣工交付使用后性能效果评价及改扩建的直接技术依据。对于工程技术资料应严格分类分项管理，并与分部、分项工程一一对应。
在输电线路电力施工管理方面，必须严格制定作业标准，落实标准化作业，减少人为失误。在作业标准制定的过程中，必须充分结合人体运动特点规律，遵循人机学理论要求，才能保证所制定出的标准以人为本、切实可行。电力施工过程应当通过施工工艺的不断完善，生产设备及操作工艺的规范，确保施工过程顺利进行。生产技术和安全技术虽然在实施目标方面侧重点不同，但目标具有高度一致性，即确保安全施工的顺利进行和项目效益的顺利发挥，安全第一体现的是安全生产责任制的贯彻落实。
2.4对施工建材实行严加监管
站在实际角度来看，浮动变化的建材价位会直接影响到电力工程项目的造价，所以相关企业应该委派专人，在极短时间内明晰建材市场的变化情况，同时还应当尽可能地缩减中间环节，如此才可以将采购成本管控在标准范围内的基础上，保证建材品质。不论是成品、半成品，还是原材料的品质，都会影响到施工效果。因此，施工企业应该在建材运送进场之前，抽检建材的质量，这样才可以从根源处保证施工建材的品质达到工程设计标准。另外，在施工建材品质抽检达标以后，应当委派专人将建材匀整地摆放在指定位置上，并且对其做好防护措施，继而防止建材遭受污染而失去效用的情况产生。
结束语
输电线路电力施工属于高危作业项目，电力线路施工过程受环境因素、地质条件等影响较大，一旦出现施工安全事故很可能引发电网解裂、设备损毁、人员伤亡，经济损失巨大，社会影响极为恶劣。本文所提到的我国输电线路电力施工管理方面存在的突出问题需引起电力企业的高度重视，同时开拓思路、借助科学技术手段加强项目管理方面的不断完善，追求新技术的创新性应用，力求降低劳动强度和施工过程的危险性。
参考文献
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[2]庾志光.浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理[J].中国新技术新产品，2019（20）：137-138.