黄博
国网鞍山供电公司 辽宁省鞍山市 114001
摘要：变电工程管理从最初的建设到后期的生产运行，涉及设计、设备选型、施工安装、验收、生产准备、启动投运等诸多环节，专业众多。由于参与的单位较多，致使影响工程质量的因素也比较多，要想确保其整体质量就必须实施全方位的精细化管理和全过程的严格质量把控。基于此，本文主要分析了输变电工程项目进度优化管理。
关键词：输变电工程；项目进度；优化管理
中图分类号：TM75文献标志码：B
引言
如今我国经济的快速发展以及一带一路政策的稳定推进，使得输变电工程迎来了很好的发展环境。当然在科技进步的作用下，如今输变电工程的技术要求、挑战也在不断变多。我们必须围绕工程实际情况、管理内容和要求做好管理工作的优化与整合，引入科学管理手段和模式，有效解决项目管理问题。在提高管理工作水平的同时，为人们提供安全、稳定的电力资源。
1输变电工程项目进度管理存在的问题
1.1项目参与方的协调不足
输变电工程项目建设周期较长，参与方较多，涉及土建工程、变电站电气安装工程、场地线路工程等专业，需要各专业之间的配合与协调，然而当前项目参与方之间的协调明显不足，尚需通过培训加以逐步优化。
1.2施工方案问题
对于输变电工程来说，前期施工合理、科学与否直接影响着最后整个工程项目的推进。而不少工程项目管理中，显然缺少对实际环境、自身力量的考虑，做好施工方案的优化和编制。其结果就是施工方案与实际情况出现了很大冲突，后续施工问题频频出现。此外输变电工程的规模一般很大，有着较强专业性。施工中施工现场出现的环境、气候、交通、地质问题带给施工项目的成本、进度、质量、安全影响十分显著。项目管理中，应当结合管理水平、管理模式考虑，规避和应对问题，保障施工方案合理性、科学性、可操作性[1]。
1.3物资供应存在滞后性
输变电工程项目进度管理离不开物资的保障，然而在实践中存在大型设备进场滞后的问题，物资输送情况并不乐观，还存在部分技术上的欠缺和不足。第四，项目进度计划执行和调整存在欠缺。输变电工程项目进度管理牵涉因素较多，需要必备的方法和手段进行跟进，然而实施过程中的子工程进度难免存在偏离现象，如果没有及时进行合理调整，则会对整个工程的进度带来直接的影响[2]。
2输变电工程项目进度的优化管理
2.1进度总体管理
项目部管理人员应结合合同工期、物资供货、协调进展、施工组织计划等拟定业主方进度管理的总体计划，进度计划可根据协调、基础施工、组塔施工、导线展放等较大的节点来进度计划管理，明确开工、质量监督、甲供材料到货、各阶段验收、停电申请、投运等时间节点，并根据进展进行动态调整。在施工过程中，管理人员要协调和督促施工单位合理组织施工、合理投入，并落实甲方各项配套工作，确保各节点进度的完成。施工阶段对于施工单位的进度管理要细化到每一基塔的每一工序，以工序为单位开展进度管控[3]。
2.2完善进度管理的责任制度
施工企业单位中不乏存在一些玩忽职守的员工，没有保质保量的完成自身工作任务，总是觉得不关自己的事情，严重的降低了电力工程的施工质量与进度。究其原因，就是对施工进度的管理环节没有较好的落实。
这就需要企业的总管理人员必须要对整个工程中的施工进度负责到底，需将对进度管理的工作职责落实到参与工程的每个部门、每个参与施工的技术人员，将工程分成各个模块，确保出现质量问题时，能够找到相关施工人员与实际管理人员，有效保障工程建设的进度与质量。
2.3制定输变电工程关键路径进度计划
要以关键路径法为前提和基础，运用网络计划图进行输变电工程项目关键链进度管理，明晰输变电工程项目各工序之间的逻辑关系和先后顺序，充分考虑资源限制等相关因素，制定输变电工程关键路径进度计划，并在资源约束和各工序冲突的情况下，进行资源的合理配置和优化，调整各工序之间的顺序，最大化地利用资源。同时，要进行输变电工程缓冲区的合理设置和计算，运用关键链法分析资源约束问题，调整输变电项目各工序的排列顺序，避免资源冲突对项目进度的影响[4]。
2.4加强各参与方的协同与配合
由于输变电工程牵涉专业较多，必须加强各参与方之间的协同与配合，减少输变电工程项目各方之间的内部冲突，包括施工方、设计方、监理方、物资供应方等。合理调整输变电工程的方案和实施流程，为项目进度优化管理提供支持和保证。
2.5合理优化施工方案
施工前必须根据输变电工程的管理要求进行作业，要站在科学的角度进行管理，创建体系完善、内容完整的输变电工程管理制度、管理体系，为有序的项目管理提供可行的基础与参照依据。技术负责人需要结合项目特点、工程情况，综合分析做好现场多方面情况调研工作。做好对施工方案的合理优化与编制，确保方案具备可行性。项目管理中，要根据项目的细节和条件、需求合理优化执行指标、执行标准。搭配有效技术提高方案合理性、可行性，为后续的项目落实提供基础和依据，要确保管理制度足够全面。因为施工现场的环境非常复杂，对施工人员，材料、设备与机械的要求很高，所以必须做好以上资源的协调工作。对此我们在工作中，项目管理需要体现出动态化的特点、特征。根据工程实际情况、实际问题不断调整，灵活化工程制度，为施工管理环境的控制提供铺垫性前提条件。此外对于项目管理要求，必须明确工程检查制度。公司的管理部门与经理部门需要有一套合理且科学的现场检查模式，定期配合不定期检查的方法调查施工现场情况，做好现场情况反馈与分析工作[5]。
2.6对材料与机械设备进行管理和采购
企业单位必须要派专业人员对施工的材料与设备进行管理和采购，在对材料进行采购过程中需在材料市场上进行多家的对比，对材料的性能价位进行分析比对，深入了解到哪家材料性价比相对较高，保障质量没有问题后才可对材料进行购买，规避出现单纯为了降低资金投入而购买不符合质量要求的材料，制约施工的进展。在对机械设备进行购买和维护过程中，更需对机械设备进行全方位分析，保障设备能够较好的符合施工现场具体要求，能够有效推动施工进度。还需向商家了解日常对机械设备进行维护的措施，与商家协定好机械设备一旦出现问题，需商家派专业技术人员对设备进行维修和养护，从而保证机械设备的运转速率，进一步提升电力工程施工进度，对进度进行有效的管理[6]。
结束语
进度管理作为电力企业单位在进行施工的过程中对施工的各个环节、各个流程、施工的时间等各个层面进行全面的、合理科学的规划、检验以及跟踪，从而保障电力工程可在一定时间范围内完成施工。电力工程施工管理过程中的进度管理具有较强的综合性与系统性，相关工作人员必须根据施工具体规定及计划开展进度的管理工作，将实际施工的状况和预计施工的状况进行对比，若出现偏差就需及时对偏差出现原因进行寻找，对施工进度进行调整，从而保障电力工程可在原本预定好的工期内保质、保量的完成。
参考文献
[1]张志.电力工程施工管理中的进度管理对策[J].企业改革与管理,2017,20.
[2]张同舟.电力工程建设施工中的进度管理方法及意义分析[J].中国新技术新产品,2017,17.
[3]陈辉.分析电力工程建设施工中的进度管理[J].建材与装饰,2019,29.
[4]施海斌.电力工程建设施工中的进度管理要点分析[J].电力系统装备,2019,17.
[5]?王刚，王达.输变电工程建设项目施工质量管理浅谈[J].科技创新导报，2017(18):184-185.
[6]?刘嘉伟.输变电工程建设项目施工质量管理研究[J].中小企业管理与科技，2015，（11）：35.?