刘岩
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摘要：在电力工程管理工作中，电力工程设计质量管理是重要的组成部分，关系到电力工程整体的建设质量，因此要重视对电力工程设计质量管理的思考，加强管理实践，以此来避免产生不必要的安全隐患。现阶段，电力工程设计质量管理工作存在很大的问题，严重影响了电力工程设计质量管理的效率，所以必须要采取有效的解决措施，从而提升电力工程设计质量管理的整体效果。本文将探讨电力工程设计质量管理的实践与思考，希望可以为相关研究提供有价值的参考依据。
关键词：电力工程；设计质量；管理；实践与思考；
电力工程设计质量管理是电力工程设计的重要环节，包括对工程前期的策划、施工过程中的设计、施工质量的控制等，需要各个部门之间相互配合，这样才能确保电力工程的建设质量。目前，电力工程设计质量管理的效果不明显，主要是相关人员缺乏安全责任意识，并且也没有建立完善的管理机制，致使电力工程设计质量管理问题频出，严重降低了电力工程的运行质量，同时也阻碍了电力企业的稳定发展。在这种情况下，必须要加强对电力工程设计质量管理的实践与思考，不断激发设计人员的工作积极性，增强相关工作人员的责任意识，减少安全事故发生的可能性，从而实现电力工程设计质量管理的提升。
一、电力工程设计质量管理的重要性
随着社会经济的发展，电力工程的建设规模越来越大，促使电力工程设计质量管理受到了一定的重视。对于电力企业而言，电力工程的设计质量关系着企业未来的发展，所以要加强对电力工程设计质量管理的重视，确保电力工程的设计质量，避免产生不必要的安全隐患，从而影响了企业的良好发展。现阶段，电力工程设计质量管理存在很大的问题，致使电力工程出现诸多安全隐患，无法保证电力工程运行的安全性，严重降低了电力工程的设计质量，同时也影响了设计单位的声誉。在这种情况下，必须要加强对电力工程设计质量的管理，通过针对性的策略来解决设计问题，建立科学的设计质量信息反馈制度，一旦发现问题要及时上报到部门，然后派遣专业人士来进行维修，尽量减少设计问题所带来损失，防止出现施工错误，进而实现电力工程设计质量的提高。
二、电力工程设计质量管理存在的问题
（一）缺乏安全质量意识
由于电力工程是大型的基建项目，很多电力设计企业也属于大中型企业，这些企业在分工方面往往较为明确，每一位员工都有着固化的工作内容及工作职责，其组织结构十分完善。通常来说，电力工程的设计部门与管理部门之间是相互独立的，从事设计与管理的人员也相对独立，不会进行协作分工。在这种情况下，设计人员会认为工程质量管理是属于管理部门的职责，不具备较强的安全责任意识，这就导致设计人员普遍存在安全质量意识不高的问题[1]。
（二）没有完善的管理机制
随着电力行业的发展速度越来越快，电力工程的建设规模日益增大，相关技术人员也取得了不少的研究成果，促使我国电力行业朝着稳定的方向发展。但与此同时，电力工程的设计质量管理没有得到相应的发展，很多电力企业缺乏完善的管理机制，致使电力工程设计质量管理的效果不明显，无法起到有效的管理作用，严重降低了我国的电力工程设计水平。并且，管理机制的缺少也带来了一系列的问题，如内部处理方式随意、操作失误率上升等，这对电力行业的健康发展造成了不利影响，从而导致我国电力行业面临着严峻的形式，难以推动行业经济的快速发展。
（三）质量控制不规范
电力工程设计质量控制是电力工程设计管理的关键环节，只有做好质量控制才能确保电力工程的设计质量。
目前，电力工程设计管理存在质量控制不规范的问题，致使电力工程设计方案不够合理，无法为电力工程的整体施工环节提供保障，导致不少电力企业陷入了发展困境。对此，应该重视对电力工程质量控制的管理，提升相关工作人员的责任意识，规范他们的操作行为，做好各部门之间的相互协作，从而保证电力工程设计的整体质量[2]。
（四）缺乏先进的管理手段
根据电力工程设计质量管理的现状来看，存在管理意识薄弱、管理手段落后等问题，严重降低了电力工程的设计质量，同时也影响了相关设计人员的创新。由于电力工程属于大型基建项目，具有管理内容复杂、技术要求高的特点，如果缺乏先进、科学的管理手段，就会导致电力工程设计的整体质量不高，从而形成混乱的管理局面。并且，电力工程设计质量管理所涉及到的环节较多，需要依靠完善的管理体系，这样才能确保电力工程设计质量管理工作的有序开展。
三、应对策略
（一）提高设计人员的专业能力
设计人员关系到电力工程设计的整体质量，如果不能确保设计人员具备较强的专业能力，就会降低电力工程的设计质量，继而影响电力工程的后续施工。因此，电力企业要加强对设计人员的培训，通过开展多样性的实践活动来拓展设计人员的创新思维，促使设计人员能够激发自己的创新意识，然后对传统的设计方案进行优化和改善，以此来提升我国电力工程的设计水平。另外，还可以采用推选优秀设计人员、点评优秀卷册等措施，鼓励设计人员大胆进行设计，给予设计人员相应的奖励，这样有助于激发设计人员的工作热情，从而实现自身专业能力的提高[3]。
（二）建立完善的管理制度
电力工程设计工作所涉及的内容较多，只有建立完善的管理制度才能避免产生不必要的安全隐患，从而有效提升电力工程的设计质量。对于电力企业而言，应该规范设计人员的各个工作程序，包括前期策划、中间设计、后期调整等，防止出现设计错误的问题，同时要制定严格的审核制度，让相关工作人员根据审核制度来执行，一旦发现设计过程中出现不符合标准的环节就要勒令整改，确保电力工程设计方案的可行性。除此之外，还要加强各部门之间的交流和沟通，按照电力工程的设计要求、特点等来进行探讨，并且还要前往实地展开考察，最后设计出最佳的施工方案[4]。
（三）加强信息化管理
随着信息技术的发展，各行各业开始重视对信息技术的运用，将信息技术应用在电力工程设计质量管理中，能够有效提升管理效率和管理质量，因此要加强对电力工程设计质量的信息化管理。通过对信息技术的运用，电力行业可以加快质量管理工作的信息化发展，将设计过程中的各项内容统一放在信息平台上，包括考察、设计、审核、反馈等，方便相关工作人员进行查找，同时还能够降低人为计算的失误率，大大提高了电力工程设计质量管理的效率，有利于推动我国电力行业的进一步发展[5]。
（四）推动模块化设计工作
为了提高电力工程设计的效率，电力行业需要推动模块化设计的发展，将模块化设计应用在电力工程设计工作中，根据相关类型、区域等模式来进行分类，防止产生不必要的设计错误，有利于加快设计人员的工作效率，同时也便于后期的施工管理，因此要重视对模块化设计的应用。
结语：近年来，社会经济水平越来越高，对电力工程设计质量也有了更高的要求。为了确保电力工程建设的安全性，必须要加强对电力工程设计质量的管理，降低安全隐患发生的可能性，从而有效提升电力工程的建设质量。对此，电力企业要及时改善这一现状，规范设计人员的设计过程，不断提高电力工程设计产品的质量，尽量避免产生不必要的设计错误，以此来推动电力行业的稳定发展。
参考文献：
[1]顾伟伟.建筑工程施工质量安全控制与项目管理[J].四川水泥,2019,0(9)
[2]梁西君.建筑工程项目管理中施工质量控制策略[J].城市建设理论研究（电子版）,2018,0(15)
[3]仇冬元.建筑工程施工质量安全控制与项目管理分析[J].门窗,2019,0(23)
[4]陶林凤.分析建筑工程施工质量安全控制与项目管理[J].地产,2019,0(19)
[5]王虎子.建筑工程施工项目管理创新及质量控制措施探析[J].现代物业：中旬刊,2018,0(2)