黄子夏
东莞供电局 广东 东莞 523000
摘要：当前社会中，人们的生活水平不断提升，用电需求也日益增长，为了更为可靠、稳定地供电，满足人们日益增长的用电需求，实施变电站运维一体化管理是十分必要的。通过有效实施变电站运维一体化，能够使电力系统向智能化、大容量方向发展。不过当前我国供电企业在开展运维一体化过程中还存在诸多问题，如工作中综合素质难以满足需求、缺乏健全的管理制度等，这些问题如果得不到解决，势必会影响电力系统的持续稳定运转。基于此，文章就围绕这一内容进行了分析，找出变电站运维一体化实施中所面临的问题，并根据这些问题提出针对性的处理对策。
关键词：变电站运维一体化；智能化；电力系统；处理对策
一、变电站运维一体化的内容
在我国电网发展中，变电检修工作一直是较为重要的工作，也是制约电网发展的关键问题。在传统模式下，变电设备运行过程中要想检测故障，需要对该地区的电力系统停止供电，这会导致地区发展受到不利影响，为相关人员带来一定的损失，也影响了我国变电使用环境的良性维护。所以积极对管理模式进行改革与转变，提升一体化管理的科学性，是变电站维修工作的重要发展方向。
传统变电站变电运行与设备维修是两个没有关联性的工作，由于双方的环境领域不同，所以无法对其进行科学统筹，这导致变电运行中隐藏了中断运行的隐患，而在隐患发生之后在进行维修，又会导致地区用电受到影响，加大了技术人员的工作压力。变电运维一体化则将信息技术作为依据，借助于识别系统传递变电站运行信息，使运行和维护工作得到同时开展，并预防设备问题，这就能够降低维修的成本，并提升维修的效率，具有较大的实践性意义。
二、变电站运维一体化实施中面临的问题
1.运维人员综合素质难以满足要求
运维人员综合素质高低直接影响了运维一体化的实施效果，因此要想提升运维管理的有效性，必须要注重提升运维人员的综合技能与素质。当前我国很多变电站都存在专业性人员欠缺的问题，一些运维人员由于思想观念滞后，不注重学习新技能，专业能力弱，导致运维一体化的效果并不理想。还有一些变电站运维人员工作经验匮乏，一旦出现运维问题，往往束手无策，工作效率低下，造成了较大的损失。此外，由于变电站运维一体化是一种新的工作方式，需要维修人员和运行人员双方知识的协调，双方应当加强沟通与交流，并相互配合，才能够取得更好的效果。但是现实中双方往往不注重沟通交流，难以对两者知识进行协调，也影响了工作效果。
2.缺乏健全的管理制度
变电站运维一体化离不开科学的制度做保障，而当前很多供电部门都没有根据需求构建科学的制度和规范，难以促进运维管理工作的规范化和制度化。由于运维一体化的实施，需要对很多岗位进行合并，且工作者在巡查的过程中要兼顾维护、检修等工作，这使得传统的工作流程、工作标准以及工作方式等都不符合具体要求，所以亟待结合现实工作情况制定新的制度体系，而供电部门对这一内容不注重，在很大程度上影响了运维管理效果。
3.作业风险大幅提升
运维一体化管理将运行于维护工作放在了一起，工作人员在开展运行工作的同时要兼顾维修、检修等工作，相当于是一人兼多职，这会因为工作者对工作中某一操作不了解、监管不到位等而面临较大的安全隐患。且长时间工作还会导致工作者疲劳和精力不足，也加剧了安全风险。这些问题如何得不到解决，势必会对工作者带来较大的安全威胁，并影响供电系统的稳定运行。
三、变电站运维一体化问题的解决对策
1.不断提升运维人员的综合素质
人才是企业发展的关键，当前新时代下企业之间的竞争本质是人才的竞争，谁拥有高质量高素质的人才团队，谁就能够赢得胜利。所以变电站应当重视人才建设，要积极引进专业化技能高、综合素质强的人员，推动自身人才队伍的充实与完善。在引入新工作者之后要积极对其进行培训，使其明确工作任务，并对变电站的具体运行情况全面了解，更好地适应工作环境。同时，还要注重对老职工的培训，多设置一些培训会，为他们传递先进的知识，推动他们专业技能的提升。此外，还要设置科学的考核机制，定期对工作者的能力进行考核，根据考核结果实施奖惩，激发工作者自主学习的热情，在企业形成良好的竞争氛围，在大家共同的努力下推动变电站的更好运行。
2.构建科学的管理制度
第一，供电企业要结合现有工作情况对原有的运维制度体系进行调整和完善，使其更切合实际，更能够为工作者提供指导。要通过有效调整，更好地对运维人员的工作进行规范，使运维人员能够有明确的工作依据、工作流程，推动运维工作效果的全面提升。同时，变电站还要科学对传统的运维部门、检修部门等进行整合，对工作内容进行重新设定，并对管理模式进行变革，构建出一个功能完善、职责划分清晰、闭环的生产部门。第二，构建科学的职责分工体系。变电站运维工作是一项复杂的工作，包含了很多细化内容，且工作难度较大，工作人员的任务较为艰巨，一旦出现工作失误很可能会造成较大的损失。所以供电企业应当构建科学的职责分工体系，对不同岗位人员的工作内容进行明确，并细化职责，将责任落实到人。要通过构建科学的职责分工体系，约束工作者的行为，不断提升他们的责任心，更好地保障运维一体化工作的效果。
3.做好风险管控
变电运维一体化作业涉及到复杂的流程，所以其比传统模式下的电网作业有更大的风险，如果不做好风险管控，很容易出现安全事故，还会影响运维一体化的效率。供电企业应当定时开展安全巡视活动，并加强检查，将安全隐患降到最低。同时，还要制定科学的工作规范，针对于工作中的风险点、难点等进行系统分析，引导工作者对这些问题进行探究，并做好标识，分解运维工作，确保各个环节的工作都有条不紊、有章可循。供电企业还应当提升对安全管理的重视度，构建安全制度体系，对安全管理活动进行科学引导和规范。如要定期对工作者开展安全教育活动，组织工作者开展安全应急演练活动等，不断提升工作者的安全意识。
4.构建信息化运维管理系统
当前的时代是信息化时代，各种新技术在供电企业工作中发挥的作用更为明显，为了提升运维一体化工作的效果，供电企业应当构建科学的运维管理系统。工作者要在每次开展过运维一体化工作之后在系统中录入对应的信息、数据等，对本次工作进行总结，可以每天总结，也可以每周总结，将有用的信息保存到系统中的数据库中，这样在以后的工作中就能够直接对这些信息进行运用，对变电站的情况进行详细了解。且其它岗位的人员也能够通过这些信息深入了解变电站各个环节的运行状况，为工作效率的提升带来十分有利的作用。
四、结束语
运维一体化已经成为了变电站发展的重要方向，如此能够使变电站电力系统更为稳定地运行。虽然当前我国变电站运维一体化管理中还存在诸多问题，但是相信随着时代的快速发展，供电企业对运维一体化管理的重视度会不断提升，也会构建更为科学的管理方案，这些问题能够得到解决。
参考文献：
[1]朱宁,丁晖,徐广源.基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析[J].通讯世界,2019,26(08):291-292.
[2]高龙,崔佳,高林泽,崔志振.浅议变电站运维一体化实施中存在的问题及改进措施[J].中国管理信息化,2018,21(10):84-85.
[3]钟显,肖瑛,李付勤,刘满霞.适应新形势下变电运维质量管理提升综合方法探讨[J].石河子科技,2017(06):49-52.
[4]田龙,姜祥敏.变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析[J].黑龙江科技信息,2017(09):24.