蒋明明
聊城华昌实业有限责任公司 252000
摘要：随着社会的不断向前发展，整个社会对于电力的需求量也越来越多。电力方面的基建工程在建或者准备建设的项目上万项，但是在电力基建工程的施工过程中却存在着很多的问题，这些问题的存在大大降低了我国电力建设效率，也使我国在电力基础配套上面出现了滞后的现状。因此电力基建企业在进行建设的同时需要对电力基建工程施工过程中存在的问题进行一系列的优化，提升电力基建的施工效率。
关键词：电力工程;基建工程;施工管理;质量管理;问题以及分析
引言
随着我国社会经济的快速发展，各项基建工程管理的法律法规不断完善，建筑工程市场也在快速发展，基建工程管理的水平也在逐步有效提升，然而基金啊工程实际管理过程中出现了很多的问题和不足之处，本文针对基建工程管理过程中存在的一系列问题展开具体分析和探究，同时提出有效的改进对策，以供参考。
1存在问题
1.1现场管理中存在的问题
电力安全一直是我们强调的安全问题，在电力基建施工的过程中安全问题一直是一个大问题。（1）人员管理混乱。目前很多电力基建工程都是采用承包的方式进行建设的，工程的每一部分都是由其他的承包商进行建设或者安装，这就造成了人员管理的混乱。作为主要的施工人员，在建设过程中管理都是混乱的，除了降低建设的效率之外还有可能造成错误建设。（2）技术力量不够。一些承包商的技术力量不是很充足，在建设或者安装的时候只是按图索骥，并不能对过程中出现的问题进行辨别然后加以解决，这种情况很有可能会让这项基建工程报废，或者使用寿命减少以及出现其他在使用过程中的问题。
1.2工程现场管理不严格,资料记录不详细,给甲方造成较大经济损失
工程施工企业和建设单位之间在具体订立相关工程承包的施工合同之后，正常情况下工程施工企业应根据施工设计规划进行工程建设施工，不能够随意擅自变更工程施工的设计规划[1]。然而工程项目在实际进行建设施工的时候，常常会因为一些外部条件限制，比如地质条件存在异常的情况，施工设计图存在不合理或者疏漏问题，建设单位自己的相关特殊要求等等问题，导致施工过程中面临对于施工设计方案进行变更或者项目调整、施工的方法调整变革，包括在施工过程中甲方与承包企业之间订立的一些相关补充协议而导致的情况变更等，诸如此类的变更以及签证在实际取得设计单位的意见表示同意变更之后才具有相应的法律效力。而实际变更与签证等相关的一些资料文件也是作为最终进行工程造价核算的关键凭证和依据。然而因为工程建设企业在施工现场负责监管的工作人员在实际面对某些变更项目时，没有做到严格负责的审核和把关，导致施工企业在进行现场签证过程中存在漏洞，进而导致工程建设企业蒙受很大的经济损失。
1.3建材不合格
在基建建设的过程中出现了许多不合格的钢材，严重影响了基建建设的质量以及进度。钢材是基建建设的基础材料，基建建设对钢材的整体质量要求偏低，也和房屋建筑对钢材质量的要求有一定的差距。有的施工企业为了控制生产成本，直接收购一些不合格的低价钢材，钢材的韧度以及钢筋强度难以满足工程建设的实质要求，严重影响基建工程的质量以及施工进度，最终导致土建技术难以发挥相应的作用，整个工程质量呈现不断下降的趋势。与其他建筑工程相比，目前基站建设容易出现砂石材料质量偏低的现象。有的施工企业忽略了前期建材采购环节的管控，导致一些不合规的低价材料直接进入施工场地，石沙中掺杂了大量的石粉，严重影响了混凝土的强度，最终导致施工建设质量不符合前期的施工标准及要求。
2解决对策
2.1加大对于施工管理的标准化建设
在电力基建工程的施工过程中不仅要做到对现场人员的制度化管理，也要对施工的承包单位进行标准化的管理。现场人员的制度化管理就需要管理人员深入工程一线建立相当完善的施工标准以及验收标准，一些在施工过程中出现的问题直接当场解决，提高建设的效率。对于施工的承包单位标准化管理，这需要出台相关的资格企业验证机制，并且承包企业选择过程中对于该企业的技术人员实力进行详细的了解，确保该承包企业在项目的建设上面有足够的技术力量进行建设。
2.2加强合同管理,强化合同意识
基建工程管理负责部门的工作人员，应当充分了解熟悉关于准合同中所制定的各个条款规范，高度重视合同管理的重大意义，充分清晰明确建设单位与施工单位之间的责权利划分。在面对纠纷问题时，基建工程单位可以结合合同规定以及建筑相关法律法规的内容，充分保障并维护建设单位自身的合法权益。
2.3基建工程进度管理和质量管理优化策略
当今社会对基建工程项目进度管理的要求不断提高，网络计划技术也在应用中不断升级和优化，网络计划技术可以对基建工程项目进度管理进行有效优化。网络计划的优化目标可以从工期优化、资源优化及费用优化展开，对这些因素进行充分分析后再优化配置，实现对基建工程项目进度管理的综合性优化。工期优化主要是对基建工程项目的工期进行压缩，在规定的条件下调整压缩基建工程项目关键路径的持续时间，以最短、最合理的方式达到进度计划期望的目标。关键路径法在实施时首先要找到关键路径，再将计算的总工期和计划总工期进行对比调整和优化，再确定需要缩短的总时长并按照工序的重要程度合理缩短时间，最后重新制订进度计划。资源优化指对基建工程项目所需的人员、设备和材料等资源进行优化，在工程网络图上对工序时间分析后合理安排和利用资源，主要包括“资源有限，工期最短”的优化、“工期固定，资源均衡”的优化两种方案。费用优化指的是工期成本优化，也就是在网络计划中寻求最低成本工期的优化方案。
2.4优化具体项目管理，加大施工考核力度
施工队伍在施工时需要对项目管理措施进行有效的研究，从管理角度为基建配套项目的施工质量提供保障。要对项目涉及的管理细则进行适度优化，提高基建建设的施工考核标准，对于施工队进行严格的规范考核。如果工地出现违法、违章等行为，就要进行严格的处理，采用扣分制度，最终落实到相应的工程款结算方面，处罚力度要适当，要使施工企业充分认识到自身施工质量。最终的目的是让施工企业提高质量管控意识，提高技术层面的质量，让工程得以高质量地完成。
2.5建立完善的内部控制机制
在单位内部建立健全有效的内控管理制度，清晰划分内部岗位职责分工，提升内部管理效率和工作效率。基建工程管理工作组织实施过程中，必须严格落实内控管理制度，促进内部统一配合协作，避免失误发生，为企业造成不必要的利益损失。
结语
总而言之，基建工程管理工作属于比较复杂繁琐的系统性工程。科学合理的规划设计以及管理，能够保障工程建设的进度和实际质量效果。基建工程管理工作有一定的专业技术要求，必须要由专业且具备丰富经验的人才来负责进行管理，这是管理效率提升的前提。充分加强人才培养，制定完善的内部控制制度，严格根据约定和法律要求进行规范管理，提升工程管理的效率。
参考文献
[1]常建磊.电力基建工程质量管理的常见问题与对策分析[J].科技创兴导报,2016,13(31):111-112.
[2]刘小晨,陆国智.电力基建工程项目施工现场管理问题研究[J].企业改革与管理,2017(2):40.
[3]张新勋.电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析[J].科技经济导刊,2018,26(11):250.