柳晓1 张奇1 亓翔2 刘坤1
1国网泰安供电公司 山东泰安 271000
2 国网宁阳县供电公司 山东泰安 271400
摘要：电力工程管理的核心是实现电力工程项目资源的有效利用，具有规范电力工程施工风险，规范电力工程建设流程的作用。但目前电力工程管理依然存在安全管理不到位、造价管理效果不佳等问题，这些制约着我国电力工程管理质量的提升。因此，相关企业需持续改进电力工程管理工作，并在电力工程建设目标引领下，规范和创新电力工程建设，为电力行业的可持续发展创造有利条件。
关键词：电力工程；管理模式；创新应用
1导言
电力工程管理模式的创新应用主要体现在对现有的电力工程管理模式中出现的弊端和缺点进行改革和优化。通过电力管理系统的创新应用，使企业能够对自身的管理模式进行重新梳理以符合施工需求。同时通过对职能部门的划分以满足施工过程中的基础工作要求，从而达到良好的部门和部门之间、部门人员之间的信息沟通和协作氛围。最后通过新的人才培养机制和安全宣导模式来保证执行人的能力，通过多种管理模式的创新应用来保证电力工程管理工作的正常开展，从而保证整体工程进度。
2现阶段电力工程管理模式出现的问题
2.1?管理模式的适用性不强
在当前的电力工程管理中存在着电力工程管理模式和实际施工不相匹配的情况。随着社会的发展，在电力工程施工过程中出现了越来越多的影响和干预因素，这就需求在进行电力工程管理模式的选择过程中需对模式的具体适用范围进行分析和了解，从而使电力管理模式能和实际的施工工程相符合，从而通过固定的管理模式和管理条例对电力工程的施工进度起到推进作用。据目前调查，大部分施工企业和监管方在进行电力工程模式的选择时，都是按照以往的经验进行选择，没有根据实际施工情况和工程情况进行优劣点的对比，这使得目前很多企业的电力工程管理模式实际上和企业的施工工作相互符合，甚至会对电力工程的施工进度起到阻碍的作用，导致实际的电力工程进度不能满足整体施工进度的需求。
2.2缺乏规范管理
有些电力企业虽知道一些管理制度，但大多都是照搬别的企业或行业的，没有在制度的制定前深入了解本企业实际情况，也没有根据本企业实际需求来制定管理规范。导致制定出的规范不能很好的适应本企业实际情况，在实施过程中也会出现诸多问题，没办法将这样的管理制度落实在实际工作中。也正因为这样，在电力工程项目的实际管理中，由于没有相应的管理规范，导致电力工程项目中的各职能部门和管理部门责任划分不清，甚至缺乏规范的制度运行流程。另外在有些电力工程项目的实际管理中，许多部门还在沿用自身之前的管理制度，使得电力工程的管理工作变得非常随意，在执行上没有整体制度做后盾。
2.3安全管理机制不完善
安全管理是电力工程管理体系中的重点内容，施工活动、施工作业实施的安全性直接影响着电力工程调试、运行中的安全效果。但根据以往的电力工程管理可知，施工活动开展中依然存在安全管理机制不完善的问题，具体表现在以下三个方面：首先，人员安全责任意识薄弱，无法严格按照电力工程安全规范，执行对应的施工流程，导致电力工程建设中安全风险较大。其次，制度是指导、约束人员行为的关键，电力工程管理中安全管理制度内容的缺乏、不完整会导致施工人员安全意识不足，违章、违规造成的安全事故频频发生。最后，安全教育力度不足。在电力工程建设中渗透安全教育，可促使施工人员增强安全责任意识，掌握安全管理要点，但部分电力企业在工程建设中，未能及时通过安全教育转变人员思想意识，继而导致安全防护措施过于形式化，无法起到保障施工安全。
3电力工程管理模式的创新应用
3.1?强化创新管理思想
想要在施工过程中进行新的电力工程管理模式的推进，首先需要进行管理思想上的创新，从基础的管理观念上进行革新及发展。我国的电力工程相对于发达国家起步相对较晚，在电力工程的管理的整体观念上和发达国家相对存在着严重的滞后性，从而导致管理思想落后，创新能力较差的情况出现。为了提升我国企业电力工程管理模式的创新能力和发展能力，首先需求就是做好基础的思想观念的转变，让管理人员能够通过对国内外的专业电力工程管理知识和模式进行分析剖解的方式进行吸收，从而对我国现阶段的电力工程管理起到良好的促进作用。同时管理方需对当前的社会形势和施工具体情况进行分析，比较两者间的共性和特性，从而针对于具体的施工情况进行具体的电力工程管理模式的使用，保证电力工程的管理模式能够适用于当前的施工工程。在电力工程管理模式运作阶段，需对当前管理模式的优缺点进行分析并进行针对性的优化，通过观念创新的方式来带动电力工程管理模式的创新。
3.2实行个人责任制度
想要更好的对电力工程管理模式进行创新，就要从个人观念和态度上进行改变，应在电力工程管理中落实个人责任制度。大部分电力企业原有相关管理制度大多只是对员工个人行为进行一个规范的准则，只是起到模范带头作用，并没有针对个人做出相应在制度上的规定。而施行将责任落实到员工个人的电力工程管理制度，可让员工明白和了解自己应该做什么、应该怎样做，让员工知道自己所担负的相关责任和自己应尽的相关义务，增强员工在工作中的使命感。这样会在潜移默化中让员工在工作中自觉遵守相关规章制度，对本职工作尽职尽责，充分激发员工在其工作领域中的工作积极性和主动性，发挥员工自身所具有的创造性和创新能力，促进电力工程管理水平的不断提升，保证电力工程管理工作更加顺利的开展。
3.3推进电力工程管理信息化建设
为确保电力工程管理质量，解决电力工程信息化水平低的问题，应积极推进电力工程管理信息化建设，优化电力工程管理模式。一方面，相关人员可应用大数据、云计算等信息技术，管理工程图纸设计、施工方案，准确完成数据预算、方案执行作业，并通过电力工程施工技术、施工工艺的评估，确保电力工程施工内容的合理性。与此同时，电力工程管理中，人工信息处理、数据核算量较大，应用云计算技术可建立电力工程管理数据库，及时根据项目要求，提取、筛选对应的电力工程管理信息，整改、处理对应的管理问题，继而从安全、质量、成本、人员等方面创新管理工程流程，保障电力工程管理中的根本效益。另一方面，相关人员可应用电力信息技术建立电力工程智能管理系统，借此在系统人机交互界面远程管理电力工程项目。但在建立可自动化、智能控制的电力工程管理系统时，还应结合电力工程管理内容、电力工程施工特点，以简化人工管理、灵活落实项目管理工作为目标，打造电力工程智能化管理平台，提升电力工程管理信息化水平。例如，某电力工程管理体系中，电力工程智能管理系统在数字调节器、智能传感器、PLC控制终端的作用下，可高效率管理电力工程施工设备、分析电力设备运行及调试的可靠性，获取电力工程建设中设备使用的控制信号，继而根据所获取的设备信号，评估各环节管理工作效果，保障电力工程自动化控制质量。
4结束语
总之，传统的电力工程管理模式已不能适用于我国飞速发展的经济建设水平了，所以电力行业和电力工程企业应结合自身优势和实际需求对电力工程的管理模式进行创新和改革，让电力工程企业在残酷的市场竞争中始终保持不败之地。
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