孙传迁
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摘要：现阶段，我国电力行业发展迅速，在电力工程施工中，要想保证工程项目的建设效率与质量，就必须优化工程施工与管理。结合工程施工建设需求，运用多种多样的管理手段，全方位管控电力工程施工过程，对于电力企业发展来说，具备非常积极的意义。就当前电力工程建设而言，一些工程项目施工管理工仍然存在诸多不足，一定程度上降低了电力工程的质量。本文对于经济新常态下电力工程施工中存在的几点问题加以分析，并提出了相应的改进策略，以此推动电力工程施工的有序发展。
关键词：经济新常态；电力工程；问题与策略
引言
对于电力企业而言，电力工程施工及管理属于企业管理体系架构中，不能缺少的组成内容，电力工程施工管理效果好坏会直接关系到我们国家的电力事业能否得到良性发展。加之，近些年在国内经济建设工作大力开展进程中，促使民众的生活品质也在一直升高中，在此背景下人们对于电力能源的需求量日渐增多，从而使得电力工程项目的数量也变得愈来愈多，因此对于电力工程施工技术方面、施工管理方面提出了新的标准，以期增强电力企业的生产能力，使企业能够进一步为民众供应优质的电力服务。鉴于此，本文主要以电力工程项目为研究对象，从电力工程项目施工管理的关键意义出发，针对施工管理实践中常见的问题，总结了几点应对策略，以供参考。
1经济新常态与优化电力工程施工与管理的积极意义
在经济新常态作用下，加快了电力企业改革步伐，要求相关管理人员重点关注电力工程项目施工与管理工作，以标准化、流程化的施工管理，优化电力工程施工建设质量。除此之外，协调工程施工现场的人力、物力资源配置，并以有效的信息流通保证电力工程施工的顺利进行。在电力工程施工建设中，相关的施工与管理工作直接关系到电力企业的为未来发展，优质的施工管理可提升电力企业的市场综合竞争力。同样，电力工程施工管理与工程项目的施工效率与质量有密切的联系，需要相关管理人员给予高度重视，如此方可促进电力工程项目建设的健康稳定发展。
2电力工程施工管理实践中常见的问题
2.1施工管理制度存在问题
在实际管理过程中，由于管理制度的不合理，总是出现部门责任分工不明确情况。例如业主项目部、施工项目部、监理项目部的职责划分不科学、岗位安排对臃肿、流程不清晰、计划执行不准确，导致部门职责重叠、审批手续繁琐、工期混乱，打乱了施工进度的节奏，造成工程现场混乱无序，严重影响了工程施工进程。
2.2工作人员的专业技能素养水平较差
从电力工程项目的施工管理情况来看，施工人员以及工程管理人员的责任意识普遍较差，同时对于成本造价相关的理论常识掌握也比较少，这样一来就会因为在选购施工建材、施工设施时，不能精准地预算工程造价，致使工程预算偏离设计标准，继而增加了资源成本的耗损量。除此之外，电力工程项目施工企业在组建施工团队时，所选聘的施工管理人员、作业工人的专业技能素养水平都比较低，乃至选聘一些根本没有管理经验的工作人员加入施工管理团队之中，如此便会影响到电力工程项目的总体管理能力，进而无法随时察觉各类施工问题，不能及时纠正施工人员的错误工作行为，在这种情况下，则必然会增加各类质量安全问题产生的可能性，使得电力工程项目的施工品质、施工安全、施工进展速度难以达到工程设计要求。与此同时，如果施工管理人员仅仅看重了投资收益，而不顾工程造价管控工作的关键性，尤其是当前经济新常态下，出现了很多新型的施工技术、施工建材以及施工设施，如果相关企业仍旧在沿用老旧的施工技术，则必然会影响到工程项目的整体建造效果。
2.3管理技术不完善
电力工程安全施工技术具有明显的复杂性，其需要通过不同部门的协调与配合完成，由各部门对工程项目中存在的安全隐患提出意见和建议，对其进行分析与整合，这一系列过程需要不同部门的管理人员具备较强的技术管理水平。受传统管理模式的影响，各部门的管理者通常比较缺乏综合的管理能力，导致项目进度、各部门信息传递不畅通等问题。
3优化电力工程施工与管理问题的有效策略
3.1完善进度管理的责任制度
施工企业单位中不乏存在一些玩忽职守的员工，没有保质保量的完成自身工作任务，总是觉得不关自己的事情，严重的降低了电力工程的施工质量与进度。究其原因，就是对施工进度的管理环节没有较好的落实。这就需要企业的总管理人员必须要对整个工程中的施工进度负责到底，需将对进度管理的工作职责落实到参与工程的每个部门、每个参与施工的技术人员，将工程分成各个模块，确保出现质量问题时，能够找到相关施工人员与实际管理人员，有效保障工程建设的进度与质量。
3.2电力施工技术持续改进与更新
时代在进步，技术在不断发展，电力工程技术也在不断变革，新的工程技术会有新的要求。施工如果总是按照传统的技术进行，那么就跟不上时代的快速发展步伐，不能满足新的工程要求。因此应加大扶持力度，从资金和技术上支持更新施工设备、鼓励施工人员学习新的技术，提升整体的电力施工水平。
3.3规范安全管理流程
电力工程施工是一项系统性的工程，涉及人力、物力及财力等方面，对管理流程也有极高的要求。因此，必须严格规范施工流程。需要相关负责人牵头建立严密的安全管理流程，促进管理制度与先进管理理念之间的统一，了解安全隐患的严重程度、发生概率，提出针对性的防范措施，将安全管理工作落到实处，而不是仅利用标示牌解决。必须正确识别工程项目施工过程中的潜在危害，按照安全事故的危害程度，在消除安全隐患的情况下施工，为电力工程施工营造一个安全与可靠的作业环境。
3.4改进电力工程管理计划
在目前经济新常态背景下，如果想要提升电力工程企业的施工管理水平，则需要电力工程企业预先将电力工程管理方案设计编写出来，以此规范工作行为。通常情况下，对于电力工程项目来讲，在招投标活动结束以后，会通过招标企业公布中标结果，同时向相关部门告知非招标工程项目的详细情况。除此之外，还应将招标文件交由业务部门保管好。在此之后，监理机构、施工企业、设计机构、建材供应商、业务部门等应该开展协商会议，协同研究施工设计图纸方案、编制工程预算等若干工作内容，业务部门还要与施工企业签署工程合同，同时要求其上缴安全保证金；相关业务部门在向建材供应商、施工企业支付款项资金期间，业务岗位的工作人员应该检测施工品质，抽检施工建材和施工设施的质量，以防止供应商使用次品建材取代正品建材，唯有检测达标的产品才能准许进入到工程场地，否则全部返厂，如此才可以从本质上防止和减少安全事故产生的次数。
结语
综上所述，在经济新常态作用下，对于电力工程施工管理提出了更加严格的要求，需要相关管理人员严格把控设备材料采购、加强工程施工安全管理、健全电力工程施工管理流程、提升施工人员综合素养以及进一步完善施工环节，以此保证电力工程施工进度与质量。
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