亓翔1 刘坤2 柳晓2 张奇2
1 国网宁阳县供电公司 山东泰安 271400
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摘要：电力建设工程企业应当在明晰对工程品质、施工进度实行严加管控关键的基础上，优化工程实践中的各类问题，确保电力工程项目的顺利推进。鉴于此，文章主要以电力工程项目为研究对象，针对电力工程管理中进度管理的实施途径进行了分析，以供参考。
关键词：电力工程管理；进度管理；实施途径
1导言
从目前情况来看，在电力建设工程项目实际开展中，经常会受限于多方因素的影响，难以确保工程品质、工程进度达到预期目标。所以，在工程项目开工阶段中，需要相关企业加大工程进度管理力度，这样才能强化工程管理人员的责任意识，做到随时察觉管理问题，及时改进管理问题，用以保障电力建设工程项目可以顺利开工。
2进度管理优势概述
在电力工程项目施工中，做好工程进度管理工作的优势主要体现在：首先，有益于工程项目的顺利开展。唯有细化电力建设工程目标，才可以在保障施工品质的同时，在工程合同限定的日期前交工。并且，在工程项目开工期间，做好施工进度管控工作，能够随时掌握工程项目的施工情况，如此便可保证各个施工环节的有序推进。其次，有益于保障电力工程项目的管理制度得到有效落实。工程进度管控工作可以为其他工作效果的提升，提供保障。对于电力建设工程项目来讲，工程管理体系涵盖的工作内容特别多，所以在签署工程合同时，应该在合同中突出工程进度、工程品质相关的管理内容，如此才能要求施工人员严加遵从合同内容完成个人的工作，以防止有施工成果与合同内容不相符的情况产生，继而可以避免纠纷问题出现。最后，做好工程进度管控工作，还可以对工程项目的各类资源成本做出合理的规划，保障场地人员的安全，而且还能够依照预期计划完成相应的工作。
3影响电力工程进度管理的相关因素
3.1材料影响因素
材料作为电力工程施工建设中最关键的组成成分，对于项目工程建设来讲具有关键性的作用，所以想要对电力工程的施工进度做好管理，必须要对材料做好管理。因为市场上售卖的材料多种多样，质量也是参差不齐，而电力施工企业在对材料进行选购过程中会受到诸多因素的影响和限制，导致有一些劣质的材料会进入到工程施工建设现场，这很有可能会导致工程施工的质量不符合标准，出现需返工或重新建设的状况，严重影响施工的进展。所以，相关的采购人员在对材料进行采购过程中，需对材料进行全面分析，保障材料的质量可以符合要求，为管理施工进度打下夯实的基础。
3.2工程施工现场地理环境因素
任何工程的实施都必然要考虑到施工现场的地理环境因素，这点是企业所熟知的。但在实际工作中，因为地理环境的复杂性，导致许多企业在前期进行项目工程计划安排时都有所缺漏，甚至有部分企业在工程进行到一半时，不得不放弃原有时进度，重新考虑选址问题，由此可见施工现场地理环境因素在工程施工中的重要性。尽管大部分企业明白地理因素在施工中的重要性，但是企业在进行前期工程计划安排时仍然或多或少地都会出现这方面的遗漏，归根到底是企业在进行前期项目规划时，缺少对当地的资料收集以及实地考察。尽管企业会相应地考虑到一些地理方面的因素。但获取的信息往往都比较陈旧，与实际情况多少有些出入。尤其是在人文环境这方面，如果不进行实地考察，企业很难发现其中存在的问题。
3.3相关施工工作人员的专业素质影响因素
电力项目工程在进行施工过程中，需专业施工人员开展相关工作，施工人员所具备的技能和水平高低直接关系到项目工程施工进度和质量。在开展施工过程中，施工人员需作用于工程各个环节中，若专业水平、专业技能不高就会导致施工的效率有所下降。在同一特定的时间内所产生的施工成果相对较低，造成施工的进度相对缓慢，不利于对项目的施工进度进行管理。
若是专业素质水平相对较高，工作技能较强，可快速将施工任务较好完成，那么施工效率也会相应有所提升，能够保障工程按时完成。所以对施工人员的专业技能和专业水平的培养是实现对施工进度进行管理的关键手段之一。
4电力工程管理中进度管理的实施途径
4.1优化施工设计方案
在电力工程项目施工进度管控工作落实中，相关工作人员应当在参照工程设计方案之上，选用实用性强的技术手段，在确保施工品质的同时，在合同限定的日期之前交工使用。所以，工程场地中的施工人员在落实工程设计方案时，应该明晰施工方案的关键作用，预先委派专人对工程场地展开实地调研，增强工程资料信息的精准程度，保障所编制的工程设计方案具备一定的实用性、合理性，将施工进度管控在标准的范围之内。除此之外，对于机械设施的使用方面来讲，相关技术人员应该掌握工程场地的特点，将各类机械设施的效用体现出来，确保工程项目达到施工标准的前提下，提升施工品质，减少故障问题、安全事故发生的可能性，保证场地工人的个人安全。
4.2完善进度管理的责任制度
施工企业单位中不乏存在一些玩忽职守的员工，没有保质保量的完成自身工作任务，总是觉得不关自己的事情，严重的降低了电力工程的施工质量与进度。究其原因，就是对施工进度的管理环节没有较好的落实。这就需要企业的总管理人员必须要对整个工程中的施工进度负责到底，需将对进度管理的工作职责落实到参与工程的每个部门、每个参与施工的技术人员，将工程分成各个模块，确保出现质量问题时，能够找到相关施工人员与实际管理人员，有效保障工程建设的进度与质量。
4.3妥善把控施工进度
在电力建设工程项目进场施工阶段中，任何一个施工环节的进度都应该得到妥善的把控，用以统筹管理工程项目，将施工工序协调好，防止一些环节的施工速度过快或者过慢情况产生。在工程场地落实施工进度管控工作的目的，就在于将全部的施工环节的作业进度，尽可能地与工程进度计划相吻合，这样才能使得施工企业明晰工程项目的实际施工进度，从而预测出工程项目能否在工程合同的限定日期之前完工。为了可以将电力工程项目的施工进度管控好，则需要施工企业选用主动控制与被动控制相融合的方式，做好相应的工作。并且，在保障施工进度的前提下，对于施工品质也应做出相应的管理，唯有同时将这两项工作做到位，才可以确保电力工程项目可以照常开工。
4.4对材料与机械设备进行管理和采购
企业单位必须要派专业人员对施工的材料与设备进行管理和采购，在对材料进行采购过程中需在材料市场上进行多家的对比，对材料的性能价位进行分析比对，深入了解到哪家材料性价比相对较高，保障质量没有问题后才可对材料进行购买，规避出现单纯为了降低资金投入而购买不符合质量要求的材料，制约施工的进展。在对机械设备进行购买和维护过程中，更需对机械设备进行全方位分析，保障设备能够较好的符合施工现场具体要求，能够有效推动施工进度。还需向商家了解日常对机械设备进行维护的措施，与商家协定好机械设备一旦出现问题，需商家派专业技术人员对设备进行维修和养护，从而保证机械设备的运转速率，进一步提升电力工程施工进度，对进度进行有效的管理。
5结束语
总之，若想要提升对电力工程进度管理的工作水平，必须要重视制定缜密的施工方案、选拔优质进度管理人才、完善进度管理的责任制度、重视对施工进度管理目标和制度的制定以及对材料与机械设备进行管理和采购，从而保障企业经营的效益以及国民用电的安全性和稳定性。
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