王青乐
国网山东省电力公司日照供电公司 276826
摘要：电力系统的发展，是经济发展的重要保障，而基础设施的建设是电力系统发展的重要支撑。目前对于供电企业而言，寻找有效的方式对电网小型基建项目进行管理，以保障电网核心业务正常运营，保障企业职能有序运转。本文主要论述如何加强电力系统小型基建项目的工程质量管理。
关键词：电力系统；小型基建项目；工程质量；管理
1.对小型基建项目的工程质量影响较大的因素分析
1.1人的因素是影响工程质量的第一因素
做为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中，把人做为控制对象，是为了避免产生失误;把人做为控制的动力，是为了充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一的主导作用。在工程质量控制中，对人力资源的技能使用，应该从政治素质、思想素质、业务素质、心理素质和身体素质诸方面综合考虑，统筹兼顾，用人之长，避人之短。
1.2材料的因素是影响工程质量的基础因素
材料是指投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件及水电暖通设备，它们是工程施工的物质基础，材料不符合标准，工程质量就达不到要求，对材料的质量控制是保证工程质量的先决条件。首先选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方其次是加强对材料检查验收，严把进场关:第三是重视材料的使用认证，特别应该优先选择通过国家认证机构认证的材料和厂家，落实建设行政管理部门推行的建设工业产品准用证制度。第四是对材料质量进行跟踪，避免造成更大的浪费和损失。
1.3缺乏完善的质量管理体系
项目有没有完善的质量管理体系，监理人员素质不合格，在质量管理过程中把握不了关键环节。设计单位往往交付施工图纸延误，不能按时实现工程开建，延误施工工期。业主对项目组织设计、施工技术措施、专项方案等的审查和验收不够严格，从而进一步提高工程质量风险。
1.4项目工程质量过程控制不严格
监理单位在现场履行职责不严、监理方对工程质量监督不到位、施工质量没有严格执行过程控制体系，存在基础施工质量差、施工人员和施工设备存在缺陷、设备安全测试不到位。没有进行严格项目原材料入场检验和存在使用低于设计标准材料，严重影响电力系统小型基建项目的质量。
2.提高电力系统小型基建项目质量的措施
基建项目质量管理应从事前控制、事中控制和事后控制这三方面来进行优化，事前控制主要是做好施工前的准备工作，每个施工阶段开始之前都需要进行相应的准备工作，准备的内容主要包括技术、物质、组织和现场这四方面。事中控制主要包括人、材料及购配件的质量控制，对于精度高、难度大的工序，应该选用经验丰富的工人，另外所有的工作人员必须持证上岗，对于材料和构配件的质量控制，主要是材料进场时必须要有产品合格证，另外要加强对材料和构配件的保管，避免材料由于潮湿、高温等因素导致材料质量受到影响。事后控制主要是做好竣工验收，对于首次使用的新设备应该先进行培训然后再进行验收，验收前制定验收计划表，列举每项验收的步骤和关键环节要求，然后按照预定的计划逐项进行验收即可。
2.1建立完善的施工质量管理体系
完善的施工质量管理要求业主项目部、建设项目部和监理项目部的完美配合。业主项目部是管理的核心。必须提出思路，确定目标，搞好项目规划，有效控制项目建设的关键环节，负责项目管理的绩效，监督和考核合同的履行情况。建设单位要严格遵守国家法律法规和技术法规，根据图纸对项目的安全、质量、进度和成本进行现场管理。监督部门严格履行监督职责，加强过程监控、沟通和协调。施工部门的质量控制对工程质量起着关键性的作用。项目负责人负责沟通和执行施工单位对项目质量管理的工作要求，负责整个建设项目的宏观调控，发挥着领导和管理的作用。项目经理直接负责工程质量的全面建设。项目组包括技术组和质检组，可细化工作分工，技术组负责质检工作，质检组负责工程质量监督，监督技术组和建设者工作质量，同时还要及时解决施工过程中的质量问题。质量检验组需要参与最终工程的综合性结论，参与质量的验收和检验评定。管理系统优化在加强电网小型基建项目管理中起着重要作用。
2.2将质量竞争引入到招投标和施工单位选择中
竞争有利于企业在市场上提高自身的工作能力，因此通过合理的竞争方式确定建设单位、设计单位、监理单位，公开完成招投标工作，可以提高工程质量和工作进度，利于项目工程质量管理，同时也能促进建筑设计单位在市场中完善。质量检验工作贯穿于整个项目过程中，包括报告编制和研究、项目报告的可行性评估、设计和施工图、施工工作的发展、验收和施工等所有过程，包括施工项目的验收和施工结果，还包括施工方的态度和施工过程中的成本监控。
2.3 施工中材料的控制
建筑材料是整个工程项目的基础，是保障项目实施的关键因素。现如今，基建项目所需的材料种类和材料数目及其庞大。在进行相对应的管理时，应该认真的展开材料分析，管理人员应对项目所需材料进行系统的了解，例如项目材料需要哪些种类、需要什么样的质量，材料价格以及材料数量的控制应该怎样把控，不能有材料采购过量或者采购不足的情况发生，并将了解后的数据进行统计整理，备份与记录。因为项目的工期长，所以必须要备些常用材料，有备无患。工程项目施工前，管理人员应该根据实际需要，合理的分配材料，以确保材料的供给。此外，相关管理人员应该认真仔细核对采购物资的数量，确保采购物资的准确性，避免出现遗漏和数量不等的情况。相关管理人员还需要核对相关建筑材料的耗损情况，及时进行记录，这样可以准确无误的补充材料的不足，避免不足的材料对项目过程的影响。此外，管理者应更加重视建筑材料的存储管理，合理的存放建筑材料，并根据实际情况对建筑材料进行分类管理，避免材料乱堆乱放而产生的不必要的材料耗损。必要时，应针对材料展开复验测试，坚决防止有不合格材料成为施工材料，材料的使用应是科学的、规范的。
结语：
电网小型基建项目的质量关系到企业正常运转和经济利益。如此一来，便必须要增强基建项目质量管理，完善施工管理体系，最终形成规范化与制度化的管理模式。建设管理人和项目实施管理人都要以高质量、高效率的项目实施方法来完成电网小型基建项目，特别是要努力提高工程质量和建筑的高功能性，经过专业人员的规划与建设，创造更多拥有现代电网企业特色的优质工程和优良的生活环境，从而使电网企业员工的生活、 科研工作时环境的提升。
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