杨翔
（国网四川省电力公司都江堰供电公司 四川 都江堰 611830）
摘要：“多供少损”是各级供电企业营销管理的重点工作之一，关系着供电企业的正常运转和发展。要正视乡镇供电所台区线损管理的现状，政策性电网建设投资不足和供电企业对配网改善性投资电网建设能力有限，乡村的配电网相对薄弱。基层供电所管理团队要瞄准靶心，用管理精准化弥补电网薄弱之处，形成技术管理机制并重、基础过程考核为要的线损综合管理思路。
关键词：供电台区；线损异常分析；处理方法
引言
作为供电企业最为重要的经营质量与效率指标之一，同期线损还能够对供电企业综合管理水平予以有效衡量。目前供电企业主要是以降低电能损失为前提条件，将电能安全可靠的输送并保证其分配环节科学合理，借此提高供电企业的经济效益与社会效益。近些年，供电企业中电能计量资产管理工作越来越规范、越来越精益化，用电信息采集体系也得到了广泛应用和大力推广，营配调贯通等，这为同期线损提供给了有力的数据支撑。
1台区线损的成因和分类
1.1台区线损的成因
形成台区线损的原因，一是电力设备用电。电网在发电过程中由于需要经过多个环节，最终将电能传输给用户，其中需要借助多个设备完成，在电能流经每个环节，都会造成电能的损耗。二是供配电路引起的电能损耗。电能在传输中需要经过线路，不同的线路连接也会造成电能的损耗。三是变电器的使用方式。在供配线路的变压器的作用下，会对电流进行控制，在此期间也会造成线路的电能损耗。因此，需要对变压器的各项参数进行合理的控制。
1.2台区线损的主要类别
台区线损主要包含了以下几方面:首先，电能在输送过程中的能量损耗。其次，电能在输配过程中，由于电流过大，而造成的电能额外损失。最后，由于线路中存在多项电力设备，当电流在传输过程中，经过相关设备后，其电能也会受到损耗。
2供电台区线损管理优化措施
2.1完善健全制度
①制定管控、监督、考核的闭环管理机制。直接管控，闭环管理。通过向下散发工作任务单的方式，也就是让区县公司对供电所发布相应工作任务单，并将其具体工作内容予以合理规定，对供电所提出要求，令其在规定时间内完成全部任务，并及时呈交该工作任务单，然后再由区县公司相关管理人员对其进行审核打分。这种管控形式大大降低了传统治理方式的层层递减，而且还受到了供电所对治理工作的强烈关注，有效加强了治理工作的效率与质量。制度约束，考核管理。可建设每日监控、每周上报、每月考核的机制，有效提高各个专业线损治理约束力度，并提升治理工作效率。其中每日监控可将系统数据作为主要参考依据，每天通过相同的频率进行统计，并时刻观察数据的变化，向供电所散发工作任务单并对其进行督促，使其能够按时完成。每日监控主要负责收集、线损以及工作任务单的完成情况。每周上报主要是对各专业指标以及工作任务单的完成进度进行收集汇总，并上报。然后对本周工作具体情况进行全面分析，再为下周制定工作核心要点，同时也能够为各部门提供后期工作思路。每月考核就是针对每一个供电所，去收集统计其线损月指标，以此作为每月考核指标。动态治理，调整考核。在台区线损治理工作的深入推动下，各个时期所表现出来的问题都有很大差异。对此，可通过适当调整考核规则去规范各单位的治理路径，其不仅能够提升台区线损治理进程，而且还能够降低台区线损出现异动次数，从而将台区线损达标率予以显著提升。
②制定培训、交流的体系。因材施教，现场培训。
在对供电所中基层员工进行培训时，其培训效果常常达不到预期，对此，可选取现场培训的方法，一边培训一边要充分满足基层员工的实际需求，也就是因材施教，该方式可有效提升基层员工的技术水准与学习的积极性。工作微信群，加强沟通。为了便于工作之间的互相交流和监督，可创建营销业务管理群、工单完成进度群、台区线损管理专工群等集中性的交流方法，该方法能够直接与对方进行喊话，并减少问题反馈、沟通时间，创造了良好的学习平台和学习环境。
2.2相邻台区损率的此消彼
由于在相邻的分台区之间存在着线损问题，而导致电能消耗量不均衡，周围台区的电能损耗率出现了“此消彼长”的状态。出现这种状态的直接原因是异常情况的处理手段包含了变压器的增减，间接原因是变电与用户需电量之间缺少清晰的关系。
该问题的解决方法就是需要对线损异常情况的台区进行全面的调查，核实“变与户”之间所存在的关系。并在以下几方面着手解决。第一，对电力营销系统的中的用户信息资料进行重新统计。第二，对所掌握的数据信息，进行全面的调查与核对。最后，对调查结果进行采样对比，并对系统内的各项信息数据进行变更。如果在检查过程中，发现存在线路走向不明确问题，则无法直观地对信息进行判断，需要在相关的配电所中，对各项仪器进行相应的检查，并逐一的检测用户与变压器之间的关系。如果缺失相关仪器，则需要对电流的走向以及各项标识信息进行统一排查，在有需求情况下，可以利用拉电的方式，对线路进行识别，并将最后所确定的信息传输到电力系统当中。
2.3严考核，汇聚线损管理力量
基层供电所要坚持以人为本、注重实际、强化激励、严格约束的管理理念，充分发挥员工的积极性、创造性和全面协调性。在线损管理上，制定线损小指标管理办法，根据综合配变台区现状下达考核指标和激励指标，并辅以线损专项激励机制，实行人人头上有指标的“全能型经营指标绩效考核”模式，将线损管理责任落实到专业、到台区、到责任人，充分调动管理人员和客户经理的管理责任心和积极性，汇聚全所线损管理的力量，推动线损管理向纵深发展，实现线损管理实现专业联动，抱团发力。
2.4建立T＋0工作机制
建立T＋0工作机制，严控公变档案变动，运检、营销数据不同步，建档不及时，跨0点停电导致0点表底采集失败，影响台区线损率的现象。将运检、营销相关专责以及运维厂商、供电所运检技术员、营销员拉进“营配贯通工作群”，线上线下交流设备异动情况，提前收集设备基础信息，录入系统建档，变更当日及时更改设备状态，定期汇总核查当月新增、停用设备，促进运检、营销专业协同，实现PMS/GIS/SG186/用采系统数据日更新。
2.5组织建设
将台区线损管理与控制作为重点，成立工作管理控制组织，利用各个系统的大数据应用作为依靠，令采集专业、线损专业、资产专业以及营配贯通专业等管理工作更加科学、更加高效。并实时动态监控每个专业的系统数据，在数据和系统上为各大专业业务的顺利有序进行提供大力帮助。内部则需要加快各专业工作、数据的融合进度。管控组织的主要任务是对相关报告指标予以监测、对数据异常反馈予以跟踪、为基础培训和系统培训提供帮助、编写工作任务单、推动专业业务融合。
结束语
综上所述，通过对台区线损率进行分析研究，确保能够有效降低电能的用电量，提升电能的利用效率。在保障电力安全的情况下，要进一步加强对供电系统以及台区线损情况管理，促进企业的全面发展。
参考文献
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［2］施文，李牧．台区线损异常成因分析及解决方法［J］．电力需求侧管理，2010(4):59－61．
［3］方蓉．浅议台区线损异常原因分析及解决方法［J］．科技风，2012(11):129．
作者简介：
杨翔(1985—）男，汉族，大学专科，工程师，主要从事供电所管理，台区线损管理工作等.