黄明娟
华电国际宁夏新能源发电有限公司 750002
摘要：薪酬管理是人力资源管理中的重要工作内容，科学的薪酬管理对于提高员工工作积极性有着很强的促进效果。本文通过分析电力企业人资薪酬管理的重要性和现状，进一步分析了电力企业人资薪酬的管理趋势。
关键词：电力企业；薪酬管理；人力资源
引言：电力行业与其他行业的不同就在于其具有一定的社会性和公益性，因而电力企业的发展也会影响到社会稳定。电力企业人资薪酬管理是影响企业发展的重要工作之一，基于此，本文对电力企业人资薪酬管理的趋势进行了一些研究。
1.电力企业人资薪酬管理的重要性和现状
1.1电力企业人资薪酬管理的重要性
电力企业人资薪酬管理的重要性主要体现在两个方面，一方面是能够进一步提高员工的工作效率，人资薪酬管理通过设置更加合理的薪酬标准和更公正的福利待遇，为企业员工创造了良好的工作氛围，进而提高工作效率。另一方面是能够增强企业的竞争力，薪酬水平本就是企业市场竞争力水平的表现之一，而薪酬管理的合理性能够为企业吸引更多优秀的人才，进而提高自身的竞争力。
1.2电力企业人资薪酬管理的现状
当前很多电力企业过于关注经济效益的提高，而不重视人资薪酬管理，导致很多企业的人资薪酬管理战略性较差，与企业的发展不匹配，在管理上出现较多限制，不利于企业的进一步发展。另外，很多电力企业采用“科层制度”来进行薪酬分配，这种制度会导致基层员工的薪酬较低，而管理层员工的薪酬较高，并不是从员工的贡献来进行薪酬划分的，缺少一定公平性，导致基层员工的工作热情逐渐丧失，进而影响到工作效率，跳槽的现象也频繁出现。
2.电力企业人资薪酬的管理趋势
2.1薪酬管理体系的完善性发展
电力企业人力资源薪酬管理想要进一步发展，必须进一步完善薪酬管理的相关体系，不同岗位的员工对企业经济利润的影响各不相同，所创造的价值也存在差异性，在完善薪酬管理体系过程中，首先要确定薪酬分配的合理性，将岗位在企业中的重要地位以及岗位员工为企业创造的价值作为薪酬的配置标准，同时还要从实际情况出发，综合多个方面进行考量，确保薪酬设置公平合理，为企业建立起高效的薪酬管理体系，发挥出薪酬管理的实际功能，制定出科学的薪酬管理章程制度，若是在实际管理中发现制度存在不合理之处也要及时进行调整。例如，企业可以采用等级制划分不同岗位的等级，然后根据员工的实际业绩来进行岗位分配，进而方便薪酬管理，在管理的过程中始终秉承着公平原则，实行标准统一化管理，避免因管理不当影响员工的工作积极性[1]。
2.2薪酬管理始终与企业战略保持一致
企业战略是企业发展的重要方向，而薪酬管理直接影响到企业利润，进而影响企业的发展，因此，薪酬管理工作应当始终与企业战略规划统一，这样才能够保证电力企业的人资薪酬管理能够推动企业的整体发展。电力企业的战略规划应当随着市场变化随时做出调整，而薪酬管理工作也要跟随着战略规划而调整，为了提高企业的市场竞争力，进而提高经济利润，企业战略规划应当具有长期性特征，同时薪酬管理体系也应当配套。例如，若是电力企业处于刚刚创立的时期，那么人资薪酬管理应当将企业与员工之间的一体化管理呈现清晰，其管理体系中应当表现出企业利益与员工利益共同提升且共同承担风险的精神，随着电力企业稳定运行时间的延长，人资薪酬管理应当关注员工与岗位之间的联系，将员工薪酬直接与岗位贡献度挂钩，进而激发出员工更多的贡献潜能，提高工作效率。企业的薪酬管理与企业战略达成一致，就需要构建两者的连通渠道，这不仅能够促进企业的发展，也有利于企业打造出良好的工作环境和气氛，有利于员工共同进步。
2.3构建人力资源的专业考核机制
电力企业人资薪酬管理过程中的关键就在于公平公正，为了达成这一关键标准，构建人力资源的专业考核机制很有必要，这也是企业人力资源发展的一种保障。合理且有效的人力资源考核机制能够激发出企业员工的工作热情，进而提高工作效益，在具有构建考核机制时，要先将企业的薪酬管理制度吃透，了解人力资源管理的实际情况，了解不同岗位员工的薪酬标准，可以对企业员工的月薪进行统计并分析，再结合工作难度和工作的重要程度，进一步确保考核机制的合理性。
在实际推行人力资源专业考核机制时，还应当确保考核的内容科学且适用，并进一步细致化考核标准，包括员工的出勤率、日常工作量及具体表现等，涉及到人力资源管理的各个方面，确保考核的公平公正，在考核结束后，要根据考核结果统一统计员工的工作水平和日常表现，进而对薪资做出合理调整，以考核机制带动薪资分层，促进企业员工更加努力工作，在岗位上做出更多贡献[2]。
2.4薪酬奖励标准要提高合理性
薪酬奖励是一种有效激发员工工作积极性的人力资源管理手段，也是提高企业工作效率的方法之一。在电力企业当中，薪酬奖励主要有两种形式，分别是物质奖励和精神奖励，在实际进行奖励的过程中，通常是两种形式并用，而薪酬奖励标准也要具有较高的合理性，这样才能够在保证企业经济效益的同时激发员工工作热情，带动企业发展。
薪酬奖励中的物质奖励主要是对基本薪酬进行调高，或额外发放奖金，当员工在岗位上表现尤为突出，做出的贡献超过业绩标准时，就可以直接调整员工的基本薪酬和奖励各种物质福利，而精神奖励就是采取一些方式帮助员工进一步发展，例如，将员工的技术等级作为基础工资的评判标准，技术等级越高的员工获得的工资也就越高，这样可以鼓励员工不断提升自身的工作技术，推动自身的发展，进而为企业创造出更多利润，这种模式不仅对员工的发展很有利，对企业的整体发展也是具有很强的促进效果。
结论：综上所述，电力企业人资薪酬管理是提高员工工作效率，提高企业竞争力的重要工作。由本文分析可知，电力企业人资薪酬的管理趋势包括：薪酬管理体系的完善性发展、薪酬管理始终与企业战略保持一致、构建人力资源的专业考核机制、薪酬奖励标准要提高合理性。
参考文献：
[1]丁娅,王冠宇,庞长征.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].商讯,2019(18):182-183.
[2]黄嘉琳.电力企业人力资源薪酬福利管理关键点分析[J].现代经济信息,2019(11):118.