李桐
内蒙古电力（集团）有限责任公司阿拉善电业局阿右旗供电分局 内蒙古 阿拉善 737300
摘要：标准化是我国当前阶段经济建设发展的重要决策之一，是供电企业工程项目管理需要始终遵循的主要原则。有效提升供电企业的工程项目管理标准化水平，有利于提高供电企业的服务水平、工作效率，在确保供电企业工作顺利有序开展的同时，提高供电企业在市场上的竞争力、保证供电企业能够在激烈的市场竞争中平稳、快速发展。本文从供电企业工程项目管理标准化的作用出发，提出了提高供电企业工程项目管理标准化水平的具体措施。
关键词：供电企业；工程项目；项目管理；标准化水平
引言
随着我国社会经济的不断发展和进步，人们对于电力的需求也在持续增长，以此供电企业的所涉及的业务范围也在随之发生着巨大的变化。现阶段，供电企业面临也正面临着更多的机遇和挑战，如何能够更充分地利用市场现有条件来有效提升企业的工作效率，已经成为当前供电企业发展所不可回避的问题。结合我国具体的市场情况以及大部分供电企业的运营现状，科学地运用标准化的管理模式能够不断提升供电企业的市场竞争力，进而扩大企业的市场份额。基于此，提高供电企业工程项目管理标准化水平具有非常重要的现实意义。
一、供电企业实施工程项目管理标准化的主要意义和作用
当前，很多西方达到国家的经济学界已经在标准化的研究中取得了比较显著的成绩，与之相比，我国的工程项目标准化管理发展就相对比较缓慢，而且在发展的过程中还存在一些不科学、不完善的方面。但是毫无疑问的是，在给予供电企业的自身发展情况，在企业的运营中应用标准化管理，能够在很大程度上提升企业自身的经济效益和社会效益，进而提升企业的核心竞争力，为企业的快速发展寻求一条更加便捷的经济路径。供电企业实施工程项目管理标准化具有极强的现实意义，具体总结下来一共包括以下三个方面的内容：第一，企业在人力资源管理方面要建立起一整套完善的员工绩效考核体制，帮助去也内的所有工作人员明确自身的责任和义务，提升自身工作的积极性，进而保证管理细节工作得到高质量的落实；第二，形成标准化的组织结构能够帮助供电企业与企业内部员工形成一致的发展目标，有利于提升企业工作人员的凝聚力和向心力；第三，工程项目实行标准化管理，制定相应的标准化制度流程，利于企业方面提升自身的核心竞争力，是促进企业平稳发展的重要战略之一。总而言之，在当前全球市场竞争日益激烈的背景下，企业方面想要使得自身的发展能够契合时代发展的需求，就必须要借助工程项目管理标准化来提升自身的管理水平，努力为广大客户群众提供最优质的服务，在展示自身良好社会形象的同时，为企业更好的发展铺平道路。
二、提高供电企业工程项目管理标准化水平的具体措施
供电企业实施工程项目管理标准化对企业而言具备极强的现实意义，虽然在当前阶段，我国供电企业方面已经普遍认识到工程项目管理标准化对于企业自身发展的重要意义，也不断地尝试在项目管理的过程中有效融入标准化管理策略，但是其在具体实施的过程中仍然受到多方面因素的影响，使得现阶段的企业工程项目管理标准化工作落实的质量没能达到企业的预期设想。
要想更好地优化供电企业的工程项目管理，推动供电企业实施工程项目管理标准化，企业方面要从以下四个层面来论述提高供电企业工程管理标准化水平的具体措施：
（一）提高对标准化的认识，转变传统的管理观念、
在现代企业管理中，良好的工程项目管理标准化氛围，能够有效地降低供电企业实施工程项目管理标准化的难度，而营造工程项目管理标准化氛围，首先就需要转变供电企业内部工作人员的项目工程管理思想。近年来工程项目管理标准化成为供电企业管理的一项重要内容，由于其规章制度和流程比较繁多，职责不明确，并同时存在着新旧标准，虽然在项目管理中实行了标准化，但是由于企业中的大部分工作人员对标准化意识的认知程度较低，直接导致标准化工作的执行力度不够。因此，为例切实提高供电企业工程项目管理标准化水平，企业一定要做好标准化管理的宣传工作和领导工作，充分利用企业报刊、广告宣传栏等宣传渠道，全面落实企业的标准化管理工作。具体来说，企业领导阶级必须正确认识工程项目管理标准化的意义，要能够充分发挥模范带头作用，引导企业内部其他员工正确认识工程项目管理标准化。与此同时，企业还要定期召开工作人员党员大会，通过宣传相关的标准化规定，使企业内全体工作人员都能够意识到工程项目管理标准化于自身发展与企业发展之间的关系，要尽可能的配合工程项目管理工作，以推动供电企业工程项目管理标准化良性发展。
（二）建立标准化工作组织，强化组织领导作用
标准化管理工作是一项涉及供电企业所有部门以及所有工作人员的活动，如果只是依靠专职标准化人员是很难完成彻底落实的，因此，对于供电企业来说，一个标准化的组织结构是实现标准化管理的基础。构建供电企业的标准化组织结构以及具有专业技术人员,将会促进企业标准化管理的顺利实施,并为企业的发展带来不可替代的好处。供电企业的标准化组织机构主要由相关部门的领导组成,通过明确标准化工作的分管领导以及各自负责的日常标准化管理工作,从而形成完善的企业管理网络,彻底落实标准化管理工作。
（三）完善企业管理的标准化制度
完善标准化管理的相关制度能够规范供电企业工程项目管理的细节，优化工程项目管理的内容。因此，企业方面应该积极建立标准化工作组织，确保管理组织深入研究当前阶段的企业管理现状，在考虑企业发展目标的基础上制定科学、合理的企业管理标准化制度。制度之中应该明确不同岗位员工的责权，要包含一定的惩罚激励措施，要尽可能的促进不同部门之间的信息交互，确保管理相关的信息在企业内部动态流转，要保证各项管理标准化制度贯彻实施，以夯实管理基础，提高供电企业方面的管理质量。
（四）重视员工队伍的建设，提升员工的组合素质，打造优质的管理团队
供电企业的工程项目管理标准化工程实施必须依赖企业内部的管理人员，管理者的素质直接影响工程项目管理标准化的最终结果。因此，企业方面应该积极打造优质的管理团队，要善用教育培训提高现有管理人员素质，还要加大人才引入力度，积极引入管理人才，以确保为管理优化提供充裕的人才基础。
三、结束语
综上所述，供电企业工程项目管理的标准化是一项长期且复杂的系统性工程，加之工程建设完毕之后，企业需要对工程项目进行动态管理，必须借助查漏补缺提高项目管理标准化的水平和层次。所以，供电企业方面的管理压力十分的巨大，但供电企业方面需要正确认识时代发展的必然，要关注项目管理标准化工作，并借助项目管理提高其市场份额，增加其市场核心竞争力。如此，才能够保证自身的管理质量，促进自身可持续发展。
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