唐发刚
（四川宏业电力集团有限公司益森电力工程分公司 四川 成都 610000）
摘要：习近平总书记在党的十九大报告中明确提出，必须努力提高电力企业党建质量的目标，这一目标的提出为我国电力企业政工工作的开展指明了方向。虽然新时期我国电力企业政工工作不管是在党建、思想引领、统战宣传等各方面都取得了显著的成效，但是由于很多电力企业在经营发展过程中，仍然是以生产建设作为电力企业发展的中心，最终导致电力企业出现了政工工作严重滞后的现象，对电力企业的长期可持续发展造成了极为不利的影响。
关键词：新时期；电力企业；政工管理；管理创新
引言
在社会发展的过程中，电力企业有着非常重要的作用，为人民群众的生活工作提供电力保障，电力企业能否有效运营是社会不断发展进步的基础。新时代，电力企业在发展的过程中，更要重视其是否健康发展。政工工作对电力企业的发展来说是非常重要的，政工工作是电力企业内部工作协调的重要保障，同时政工工作也是其他工作能否正常开展的基础。政工工作是电力企业管理过程中非常重要的一个组成部分，因此，电力企业的相关工作人员应该特别重视电力企业政工工作是否能够正常开展，因为其对电力企业的发展有着特别重要的影响。在新媒体快速发展的时代，为电力企业的发展提供了良好的发展机遇，电力企业应该积极抓住新媒体发展的这一机遇，重视电力企业政工工作的开展，同时促进社会经济快速发展。
1新时期电力企业政工管理存在的问题
1.1电力企业政工管理缺乏正确认识
很多电力企业的管理者对政工管理工作轻视，忽略了政工管理工作的重要性，管理者想当然地认为投入资本越少、收益越高就是最科学的管理方式，获取收益成为电力企业发展的唯一目标，实现这个目标的一个手段就是减少投入，这使得很多电力企业管理者盯上了政工管理这项工作，认为其无法产生有效的收益，从而导致政工管理工作被大幅削弱，政工管理在电力企业难以有效的开展。尤其是在一些民营电力企业中，电力企业管理工作不完善，导致电力企业运行中欺上瞒下事情频繁发生，暴露出电力企业管理者对员工不信任以及下属工作能力有限这两个问题，使得电力企业缺乏活力，这就是忽视政工工作产生的后果。
1.2政工工作人员综合素质不高
人才是影响电力企业发展的关键因素，由于我国的人口数量较多，大多数电力企业从事的工作都是劳动密集型产业，该产业对于技术和设备的要求较低，需要有较多的劳动力进行支撑，因而其对职工的要求较低，尤其是文化水准以及道德素养，只要职工具有一定的工作能力就可以胜任一些职位，这就导致电力企业内部工作人员素质普遍较低，不具备高文化水准，因而对管理这些职工的政工人员的要求也不是很高。但是，电力企业没有注意到的是，随着社会的发展，人们的文化素养已经有了显著的提升，如果政工人员还依旧持有原先的水平没有任何长进，其只会让电力企业一直停留在原地，无法促进电力企业的发展。
1.3电力企业政工管理创新性缺失
创新是电力企业政工管理的源头活水，是激发全体员工工作热情的重要来源。然而，新时代一些电力企业的政工管理思维老旧，受到传统管理模式的深度掣肘，无法适应新时代的发展变化，不能很好地为电力企业发展服务。在这样的背景下，“新时代政工管理创新势在必行”，因为传统管理已经不再适应新时代的发展需求，传统政工管理方式难以正确引导电力企业可持续发展，一定程度上阻碍了生产效率，无法在广大员工中发挥“引路人”的作用。因此，新时代电力企业政工管理创新性的缺失，导致政工管理人员的各方面素质无法实现整体提高，无法突破传统管理工作的窠臼，难以放开手脚推进政工管理的创新发展，不能为电力企业发展注入新鲜活力，极大地阻碍了电力企业的可持续发展。
2新时期电力企业创新政工管理工作方式的措施
2.1建立以新媒体为工作载体的思想意识
在新媒体发展时代，电力企业工作人员应该不断学习，提高自身的创新能力，在传统方式的基础之上不断进行创新，摒弃传统被动式工作，应该积极主动开展相关工作。要将新媒体作为工作开展的载体，应该在实际工作过程中不断学习，为政工人员树立新媒体意识，为电力企业在新媒体时代发展过程中提供良好的基础。
2.2全面加强电力企业政工管理人员专业培训
专业素质是电力企业政工管理创新的重要因素，丰富的专业知识储备是电力企业政工管理顺利开展的基础，假如专业知识欠缺，就难以顺利开展相关管理工作，进而阻碍电力企业的可持续发展。因此，需要着力加强政工人员的专业理论教育培训，从根本上拓展和提高政工管理人员的专业水平，打造一支业务娴熟、政治过硬的高素质政工管理队伍。只有这样，才能从整体上提升政工管理能力，为电力企业政工管理创新保障人才支撑。在具体推进过程中，需要依据电力企业的实际情况，构建科学合理的培训制度和考查机制，通过考查的人员要持证上岗，在岗位工作中还要进行工作水平的考核，“不断提升政工管理人员的工作绩效”，使专业技能在工作中得到充分发挥，对于工作业绩特别突出的进行精神和物质上的双重奖励，全面激发政工管理人员的积极性和创造性，使政工管理人员切实获得全面发展，切实提高政工管理的质量和水平，使管理创新工作在整个电力企业中得以真正落实。
2.3完善管理制度规划设计
电力企业在发展的过程中，建立符合时代发展需求的电力企业政工管理制度，根据电力企业自身发展的实际情况，针对原有的制度进行相应的修改和完善，才能确保电力企业政工管理工作内容的标准和规范。比如，设置员工考核制度，调动员工的工作积极性，保证员工能够认真履行自身的职责。电力企业领导在创新政工管理工作内容时，应该充分发挥领导层的榜样作用，提升企业政工管理工作效率。电力企业在开展政工管理工作时，加强电力企业员工价值观的培养，培养电力企业员工的道德素质和品质，要求员工深刻了解电力企业政工管理工作对于电力企业发展的重要性。另外，电力企业在开展政工管理工作时，政工管理干部应该深入分析和研究电力企业发展的实际情况，积极进行政工管理工作模式的改革与创新，首先，建立完善的电力企业政工管理体系。其次，电力企业领导应该定期检查政工管理工作制度落实的情况，通过设立相关监察部门的方式，提高电力企业政工管理工作的水平，确保政工管理制度落实到电力企业经营发展的各个环节。
2.4积极创新电力企业政工管理方式
电力企业政工管理工作开展的有效性对电力企业的管理有着重要的意义，电力企业政工管理工作中要积极创新政工管理的方式方法，推动工作效率的提升。一方面政工管理工作要加强电力企业管理者与员工的沟通和交流，让有效的沟通成为连接电力企业管理者和员工的桥梁和纽带，提升沟通的有效性，从而促进工作效率的提升。另一方面，电力企业要建立正确的价值方向，让正确的人生观、价值观融入到电力企业的管理理念中去，不断激励员工，让员工成为创新的重要动力源泉，提升政工管理工作的有效性。
结束语
总之，随着社会的不断发展和进步，电力企业为了确保长期可持续发展目标的顺利实现，不但要充分重视政工管理工作的重要性，而且还应紧跟时代发展的步伐积极推动管理工作模式的改革与创新，促进电力企业政工管理工作质量的有效提升。
参考文献
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[2]李玲.电力企业政工工作效率优化途径研究[J].计算机产品与流通,2017（09）.
[3]居劲宇,漆涛.电力企业政工工作效率的优化途径[J].企业改革与管理,2017（15）.
作者简介：
唐发刚(1974—）男，汉族，本科，助理政工师，主要从事综合管理（印章管理、法律专责、消防专责）工作等.