王博渊
广西电网有限责任公司贵港供电局 广西贵港市537100
摘要：供电企业面对的安全风险隐患较多，面临的安全环境也相对复杂，为了进一步提升供电企业安全领导水平，构建完善的安全管理体系，加强领导安全影响力研究势在必行。本文笔者结合多年工作实践，就“领导安全影响力”这一课题展开研究探讨，笔者首先就“领导安全影响力”所包含的内容要素进行了研究，然后就供电企业领导如何构建安全影响力进行了详细阐述，希望能给相关专业人士提供借鉴。
关键词：供电企业；领导安全影响力；能力提升
引言
习近平总书记就安全生产工作提出了一系列重要论述和批示指示，对于供电企业来说，首要的就是构建安全生产主体责任，切实提升各级领导抓安全的能力素质，提升安全影响力。从当前现状分析，各省均出台了一系列政策法规，有效推动了供电企业安全管理水平的不断跃升，形势总体是积极向上的，但也要看到，供电企业由于工作性质和行业特征的原因，一些责任事故还屡有发生，究其原因，有安全责任制未落地的问题，有安全工作形式主义的问题，但笔者通过分析感到，最根本的方面还是要首先解决好领导抓安全，提升安全影响力的问题。
一、领导安全影响力的基本要素
在抓安全管理工作中，企业往往比较注重抓员工的安全意识，重心也主要放在作业的规范操作上，对于领导层和管理层的安全能力提升和安全影响力的提升则关注不够。在企业抓安全工作实践中，领导安全影响力提升了才能更好的引导和监督员工做好安全工作。笔者认为企业领导提升安全影响力至少包含以下十个方面的内容要素。
一是在安全管理工作中能力以身作则，率先垂范，要求别人落实的安全要求自身要首先做到做好，自己就是安全的标杆。
二是实现安全信息的传递，利用工作场所、会议等时机，与员工和其他人员完成安全信息的共享，这一信息可以是安全故事、安全案例以及见闻等等。
三是实施积极的安全承诺，作为领导者，要首先实施积极的安全承诺，展现抓安全工作的决心和信心，这是一种积极信息的表达，也是主动接受员工监督的表现。
四是对于安全行为的鼓励激励。领导者抓安全工作，对于积极的安全行为要及时给予正向反馈，甚至要给予奖励，让员工获得荣誉感和获得感，这一正向激励必将鼓励员工持续这一行为，也可以成为别的员工的榜样。
五是关注安全工作中的细节和关键环节。安全工作无小事，安全工作就是要抓好工作环节中的小事，不放过任何一个安全小细节。
六是及时发现安全问题并彻底解决好问题，这一点至关重要，发现安全问题是水平，解决安全问题是能力，发现问题首先要制止，不制止对于员工来说就等于默认行为的可行性。这一过程必须保持与员工的沟通，确保信息的畅通，可能出现危险的后果必须让员工知晓，启发员工自主思考。
七是带头实践，积极学习安全知识。领导者要带头讲安全课，并不断进行安全知识体系的更新，不断进行实践和总结，提升自身安全素养。
八是勇于承担责任，抓安全的领导者必须是承担安全责任的第一责任人，不管发生了什么问题，领导者不能推卸责任，不能辩解，要敢于担当，并采取积极举措消除负面影响。
九是要让员工知晓抓安全工作，是真正的以人为本，是为了员工的生命财产安全去考虑，才能让员工真正从心底认识到安全管理工作的重要性。
十是创建企业安全文化，短期安全靠管理，长期安全靠文化，安全文化作为企业文化的重要组成部分，必须构建起来，让安全文化真正深入人心，融入员工“血脉”。
笔者认真概况总结以上十个方面的内容要素，结合供电企业抓安全管理的实践，将供电企业安全领导力总结为“五力”，即：领导的重视力、领导的支持力、领导的参与力、领导的示范力、领导的影响力。供电企业抓好这“五力”，就可以较好的引导各级建立正确的安全理念、价值准则和行为规范，更好地引领供电企业进行安全生产活动。
二、提升供电企业领导安全影响力的有效举措
（一）着眼提升领导重视力，加强供电企业安全价值观传播力度，
一是要高度重视安全文化建设，传递供电企业安全价值观。首先狠抓供电企业安全文化建设工作，营造良好的安全生产工作氛围。进一步完善和构建安全文化理念体系，做好安全文化建设策划、实施工作，如组织各部门、班组以开展风险管控的工作思路和具体实践为宣传重点，设计及制作体系宣传标语、板报、展架，制作安全意识提升宣教微电影等，不断提升员工安全意识，持续感召员工珍爱生命，敬畏规则;其次强化价值观宣贯管理，重视安全文化建设工作，并带头践行并传递给员工。以安全生产会议、安全生产公开课、等为载体持续宣讲安全文化内涵，用好供电企业文化长廊、支部宣传阵地等做好安全文化宣贯工作，促进各级人员理解、践行供电企业安全文化;再次充分发挥党建引领作用，要积极发挥党委支部的引领作用，深化党建工作和安全生产工作“双融合双促进”，要积极发挥支部战斗堡垒作用，增强做好安全生产工作的责任感、使命感，切实在供电企业安全生产工作中发挥党组织和党员作用。
二是要重视供电企业安全承诺策划，确保公开透明。
首先供电企业领导要积极主动参与公开的安全承诺，结合年度安全生产工作会组织参会代表签订《安全生产责任状》，开展“安全承诺集中公开宣誓”，并通过各宣传阵地进行公布，接受员工监督;其次要制定供电企业安全生产方针并适时回顾;再次要严格履行岗位安全生产责任制;最后要结合现场检查、专项调研等工作，与员工就安全生产工作开展对话。
三是要高度重视供电企业安全管理决策，坚持安全至上。首先供电企业主要负责人要参与制定明确的供电企业安全目标、长期的安全规划，并公布各项安全工作决策和决定;其次各部门负责人要组织研究对于安全生产提升有帮助的行为、成效，并固化到现有管理制度中来，充分保障安全的重要性;再次在各类场合，要强调安全的重要性或布置具体的安全管控措施，明确安全生产目标任务，布置完成安全生产目标所必需的组织措施和保障措施。
（二）着眼体现领导支持力，加强供电企业安全保障建设力度，
一要确保足够的企业安全投入。要确保安全生产财力投入得到充分保障，确保供电企业员工处于安全的环境开展安全生产工作，安全生产所需的工器具、应急装备等必须配备齐全，要确保供电企业安全技能培训得到充分保障。作为领导者还要注重加强安全管理课题研究工作，对于供电企业的最新课题要定期组织开展安全管理课题报送、实施及评审工作，对于成效显著的课题做好推广，带动安全生产管理水平提升。
二要加强供电企业人才队伍建设力度。要打造一流队伍，形成与一流供电企业相适应的人才竞争力，要通过企业开办管理论坛、干部能力提升培训班，提升供电企业领导干部提升高质量发展的“三大能力”；要建立“队伍建设规范、协同、奖惩”3项工作机制，抓好“中层、专责、班组长”3个梯队培养；要狠抓技术技能人才培训，确保基层人员配备，加大基层员工培养力度；要重点加强调度通信、变电、输电等技能序列员工培训，聚焦供电所专业技能短板，加强高技能人才队伍建设；要打造一支优秀的安全监管队伍,定期修编安全监管相关制度，组织“专+兼”的三级安全网队伍，制定并实施安全监管人员能力提升培训计划，确保安全监管人员素质过硬。
（三）着眼体现领导参与力，强化供电企业安全事务内外部参与
一是要广泛参与供电企业内部安全事务。要学会运用体系思维，对供电企业生产经营中存在的各项问题进行研究，持续提升管理水平；要落实安全管理职责，以身作则履行安全责任，守住安全“底线”；要深入到基层参与各项安全生产事务，增强员工感知度。
二是要积极参与供电企业外部安全事务。加强外部沟通交流力度，根据工作需要，与供电企业相关方共同参与会议、开展安全活动（包括应急演练等）以及就安全生产工作进行交流。
（四）着眼体现领导示范力，注重供电企业安全生产率先垂范
一是要高度重视安全知识的学习。各级领导率先垂范，定期牵头开展各类学习分享活动，做好安全学习表率。
二是要体现安全行为的严格自律。各级领导在生产作业现场要自觉遵守安全规定，不违章指挥，或授意其他人员以工期进度为由使员工产生违反安全生产禁令的行为。
三是事件处置要合法合规。要科学规范未遂事件与不安全行为处置流程。重视分管范围内的未遂事件报告，认真组织调查分析并组织整改。通过安全监察、任务观察、主动报告等手段对不安全行为进行暴露，并开展相应的分析和控制。加强“三不一鼓励”管理，遵循不记名、不处罚、不责备的原则，鼓励员工对工作过程中的未遂事件和不安全行为进行及时提醒与纠正，并主动报告。要主动参与违规违纪事件安全学习、讨论，对违规违纪责任人员进行批评，对积极查处违规违纪事件人员提出表扬。
（五）着眼体现领导影响力，坚持供电企业安全生产以人为本。
一是要充分体现领导关怀。要积极关注员工心理健康，根据需求开展谈心谈话，组织员工参加心理咨询、专家辅导等员工辅导活动。要在特定时期或针对特定对象开展关怀活动。开展传统节假日、职工生日、困难职工、住院职工、去世职工家属开展走访慰问活动，带去供电企业的关怀，结合保供电、应急抢修等工作，深入一线对现场工作人员开展慰问。
二是要充分认可员工。在精神激励方面，要通过给予员工奖状、口头表扬、通报表扬、新闻宣传等方式，对员工进行认可，建设职工共有共享的精神家园；每年必须评选“安全工作先进个人”，以先进典型激励员工坚持“安全第一”。物质激励方面，通过给予公开的表彰并给予一定的经济激励，对员工进行认可。要从安全生产目标与指标、营销服务提升、智能电网规划建设、队伍建设等维度，对年度安全生产工作完成情况良好的个人、集体进行经济激励。
三、结语
综上所述，加强供电企业领导安全影响力的提升是做好企业安全管理工作的前提和基础，也是为安全工作的开展提供了良好的领导支撑。除了文中指出的“五力”的影响力提升外，作为领导者还要高度重视发挥大家的智慧抓安全，鼓励并积极采纳合理的员工安全改善建议，发挥群众开展安全工作大家查等群众性活动，形成领导主导、大家参与的良好局面。
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