孙浩
国网新疆电力有限公司奎屯供电公司，新疆 奎屯，833200
摘要：为了充分保证供电企业的内部执行效率，就应当针对新时代的电费核算与电价管理方面的工作进行精益求精的加强。为了实现供电企业的良好发展与运营，就需要从电费核算和集约化管理以及电费电价管理等方面提升工作质量。随着营销部门的进一步发展，电力企业在规范管理制度、管理政策方面不断加强建设要求，并且针对服务质量进行良好优化，以实现以客户为主要导向，针对各个环节进行实施管控，保证服务环节上的协同合作，尽可能减少中间业务与管理环节，保证核算方面的集中统一与精益高效。
关键字：集约化；电费核算；电价管理
1实行集约化电费核算及电费管理的必要性
集约化电费核算与电费管理在电力行业中的应用能够对电力企业的发展起到促进作用。随着国民用电需求的加剧，电力行业的竞争不断加大，集约化作为经济管理的一种方式，能够帮助企业最大化的实现经济效益。电力作为资源产业所耗费的资源是巨大的，在回收效益达不到标准时，企业发展会受到限制，且近年来随着环境的不断变化，政府部分对能源型企业施行了相关的调控政策，以促进电力能源企业的科学运转，使其与国民用电需求相适配。电力是生活中的基础设施，电力能源能够帮助国民日常生活的开展，电费、电价作为衡量电力企业科学运转的重要途径，要进行科学、合理的设置并执行透明化的收费标准，电费的收取是电力企业取得经济效益的主要途径，因此企业要实行集约化电费核算与电费管理，更好的实现企业效益。现行的电费核算与电费管理政策在实践当中存在着不足之处，传统的电力政策在电价的定制上不能进行细致的划分，高负荷用户与低负荷用户之间没有明确的划分，且在抄核收工作过程中，人工计算导致电费核算容易出现误差。为解决上述问题，集约化电费核算与电费管理的实行非常重要。
2当前集约化背景下实行电价管理所出现的问题
2.1施工监管体系不完善
工作人员管理部门做好平常工作中对于电费的监督工作才能够保证电价电费工作的管理正常进行，主要的内容不仅要求工作人员能够对于用户的平常电费使用情况进行精准核算，还应该能够对于电价的制定提供一个比较合理而又科学的条件，但是从当前的发展趋势来看，我国对于电费电价的管理机制的制定并不是很完善，很多的施工部门的管理体系存在着很大的漏洞，主要的表现为业务人员不能够熟练掌握当下制定的电价政策，不能够将理论落实到实际的工作中，没有根据有关政策的尺度对于电价进行合理的审核工作；更加没有及时准确地掌握电价的变动信息，因此最终对于电价的控制手段不够。
2.2没有规范的电价执行和均价的准则
各个地方的电价和电费制定应该根据当地的实际经济发展水平去设定，同时还应该参考国家的规定，同行业内部的规范和售电的模式，在综合了解分析之后再去制定电价，但是当前很多的供电公司没有根据实事求是的工作原则，很多的电力企业无法遵循科学、合理的供电标准，因此年终的指标通常都是不科学的。最为常见的事例就是很多的公司直接忽略了当地的经济条件，季节变化和气候条件而盲目地预测来年的电价，实际的营销系统和标准之间存在着很大的差异，这也就给变压器的归档管理工作带来了很大的麻烦。
2.3电力企业工作人员的服务意识有待提升
我国电力企业在一定程度上存在着行业垄断的情况，电力企业的市场竞争压力较小，因此造成了工作人员的工作素质和服务意识都有待提升的现实情况。在新时期背景下，电力企业的垄断模式早已不复存在，而是企业面临着激烈的市场竞争环境，集约化电费核算及电费电价管理是电力企业面对市场上竞争，提升自身的市场竞争力的必然途径，而工作人员的服务意识和综合素质水平不高的情况，给集约化电费核算及电费电价管理工作的开展带来了严重的不利影响。
2集约化电费核算的主要措施
2.1落实服务意识，强化制度
新时期电力企业的市场竞争日趋激烈，集约化电费核算及电费电价管理能够有效提升电力企业的工作效率，但是集约化电费核算及电费电价管理离不开工作人员的工作辅助。现阶段电力企业的市场竞争中，电力营销的主要竞争点就是服务，因此，电力企业要强化工作人员服务意识，将工作人员综合素质提升作为提升市场竞争力的关键，推动电力企业集约化电费核算及电费电价管理落实，实现电力企业新时期背景下的发展与进步。
2.2发挥好稽查监控职能
供电企业可以通过营销业务的用电信息采集系统和稽查监控系统进行公司管理工作，推进精益化管理的实施。其中，主要是发挥好稽查监控职能。具体的操作是技术部门和稽查基层人员加强用电异常信息处理监控和管理，同时也需要对抄表、核算等一系列进行监控，科学的分析电量、电价、电费等数据，达到用户全覆盖的目的。对电费核算进行优化，进行适当的转变，增加电力企业的管理力度和提高企业经济效益。
3集约化模式下电费电价管理措施
3.1完善管理制度
集约化电费核算及电费电价管理工作开展离不开完善的管理制度支撑，通过管理制度的完善与落实，能够有效提升相关人员对集约化电费核算的重视程度，进而为集约化电费核算及电费电价管理工作的开展奠定管理基础。在电力企业的管理制度建设中，要落实责任机制，通过责任机制的落实实现对工作人员责任意识的强化，为集约化电费核算及电费电价管理工作开展提供责任保证。
3.2完善相关理论
根据国家的抽水蓄能电价的相关政策，电力企业务必对电力收费等问题提出针对性的解决措施。除此之外，不断对电价理论进行适当的改进，以市场电力电价改革方向为基础，加强新的电价理论的应用力度和强度，从而保证电力的节约化管理。要全面的健全电价权限的附加政策，执行电价调整流程，实现电价的集约化管理。要时刻关注国家政策，增加对其的研究，使之能够对电力企业的电费电价管理制度的改革进行指导，对其有调整作用，为企业减少管理风险。
3.3建立财务核算系统
在对电力企业的电费电价管理过程中，利用信息技术，对财务核算系统进行完善的建立，增加财务与营销部门的沟通、配合，降低电费管理脱节的现象发生，提升管理质量。具体的措施有：首先，公司应该对营销部门进行电算化网络延伸，同时进行工作站的建立，增加两者的沟通和配合。其次，为了提高财务部门和营销部门的工作效率和工作质量，应该对大中型用户电费进行一定的处理，可以将其放入清理账户中，及时的进行用户电费情况的把控。
3.4电价要按照国家标准统一执行
在电价的管理中，企业要按照国家标准统一执行，按照用户的单位用电量进行电价的区别。在出现特殊电价时，企业要不断对用电量进行核验，以保障国民利益。在企业用电中，容易出现忽高忽低的用电量，为保障企业利益，相关监管人员要对企业进行约谈，以保障用电量的平稳。对重点关注企业，监管人员要对其用电情况进行深入了解，以及时调整电价标准，基于此电力企业要按照国家的相关政策维护电力企业的利益，保障国民电价的合理性。
结束语：集约化管理能为电力企业实现高效率科学化管理，同时尽可能控制能源消耗的量以及提升经济效益，使得电费核算体制能在长期发展的过程中逐步提升业务质量，进一步加强企业整体素质，促进电力企业的技术进步，使其能在现有的市场环境之中不断提升自身的竞争力。
参考文献：
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