张凯
公诚管理咨询有限公司 东莞市 523070
摘要：电力生产安全管理是电力企业管理工作重点内容之一。电力生产具有涉及范围广、生产作业环境复杂的特点，生产安全管理存在加大的难度，加强安全影响因素分析，对电力生产安全管理工作加以优化，是确保电力安全运行的重要途径。
关键词：电力；安全管理；现状；提升措施
引言
随着国家电网的稳步建设，我国的电力企业也得到了同步的发展，越来越多的电力工程投入建设使用，加快发展扩大建设的同时也暴露出一些问题和短板。对此，电力企业必须加强工程各环节的质量管理，完善施工管理，消除阻滞因素。
1优化电力安全管理的必要性与重要性
在电力企业日常生产经营过程中，优化电力安全管理工作，是电力生产的特点所决定的。当前在技术层面上，电能无法进行大规模储存，电力的生产、输送以及销售就成为了一个连续的整体。如果诸多环节中某一个环节发生了安全事故，那么就会引起一系列的连锁反应，轻则导致设备损坏以及停电，重则引发人员伤亡，严重的还有可能会对整个电网的正常运转造成影响。因此，电力生产的内质特质要求必须重视安全管理工作。电能作为现代人们生活和生产最为重要的能源之一，一旦发生电力安全事故，那么就可能给用电企业造成较大的经济损失，严重的还可能引发灾难性事故。部分电力安全事故甚至还会引发一些电力次生灾害，对全社会都造成负面影响。与此同时，电力安全管理工作也直接关系到电力企业本身的发展，如果发生电力安全事故，那么必然会使企业形象受到损伤，给电力工作人员的人身安全带来威胁。由此能够得知，电力安全生产管理关系到社会、企业以及个人的生命财产安全，影响到社会和经济的正常发展，所以及其电力生产安全管理就显得尤为重要。
2电力安全管理的现状
2.1工程信息的管理存在落后情况
电力工程项目开始首先要进行项目筹备和标，再加上是施工与运行，会产生大量的信息，这些信息是十分重要，人、财、物的使用、调动都要形成文件和报告被记录下来，为以后的项目验收、使用、追责等提供充足的资料。目前部分施工单位由于工期紧、任务量大、人才匮乏等原因，使得信息数字化层面没有很好地顾及到，继而引发出一系列问题。
2.2技术管理制度的问题
在电力工程技术的应用过程中，技术管理制度的欠缺也是导致各类问题发生的主要原因。首先，有关人员没有认识到技术管理的重要性，没有做好电力工程施工中的组织设计工作，有的工作岗位并没有具体的工作内容，对于施工现场没有一个完整的规划。其次，电力工程的技术是非常复杂和多样的，它与工程的质量有着直接的关系，现阶段在工程中没有形成一个成熟的管理体系，导致各项工作在开展过程中有着多方面的限制，造成不同程度的隐患，容易引发电力故障。另一方面来说，岗位责任制度、例会制度等方面也有着一定的缺陷，没有根据工程的实际情况来进行制定和规划，导致工作与工作的衔接过程中漏洞过多，这是有关人员应该意识到的问题。
2.3安全管理意识因素
电力生产安全管理涉及内容复杂，其中既包括工作人员主观意识方面内容，也包括工作环境和设备器械等客观条件，安全管理工作需要做到细致入微，才能够真正挥出管理效果。而在实际工作中，工作人员安全管理意识不强，传统的粗放式管理依然在，因此，给电力生产带来人员和设备上的安全隐患。
3电力安全管理能力提升措施
3.1完善相关工作标准
通过制定标准化指导书，使员工在操作和维护工作中能有所借鉴，涉及到多方面的内容，包括现场人员的组织和分工，以及所采用的具体程序和标准。运维一体化是传统变电站运维一体化，运维人员既是工作的实施者又是工作的实施者。
负责这项工作的人随着劳动强度的增加安全风险会逐渐增加。因此，有必要编制完善的操作和维护规范操作指导书以实现操作的规范化，降低该工作的操作风险。
增加一岗多能的综合型人才培养内容，为综合型人才培养奠定基础。
3.2完善安全管理制度
①完善安全管理制度。电力生产安全管理优化，需要结合企业发展情况，完善电力企业生产安全管理制度，优化各项工作管理流程，明确安全管理组织机构，对安全管理人员职责进行细化，将权、责、利结合起来，提高安全管理人员责任意识，确保电力生产安全管理制度有效执行。②加强安全生产教育培训。电力企业需要提升对员工安全教育培训的重视程度。在以往的安全教育过程中，通常涉及理论方面较多，这已经无法满足当前电力企业安全生产的实际需求。所以，在现代电力实际经营管理中，要进一步加强安全生产教育培训，并与工作人员的实际工作进行结合，将相关理论融入到培训实践案例中，同时鼓励工作人员对以往发生的电力安全事故经验教训进行总结，提升他们的安全生产意识。与此同时，要持续强化对电力员工安全技能的培训，提升他们的安全技能。
3.3强化工作人员的安全意识
安全意识是电力工程施工中的重要内容，只有产生安全的观念，才能保证各项内容的有效落实，它是人们在工作过程中的一种警觉心理。实际上，对于现阶段的工程施工来说，虽然“安全第一”的口号一直在强调，但是也仅仅局限于表面形式中，有些工作人员在施工中过于随意和自负，没有一定的群体意识，认为安全问题与自己太过遥远，没有形成具体的安全观念。针对这种现状，有关部门应该加强安全教育培训工作，严格执行安全操作规程，养成良好的施工习惯，从根本上认识到安全事故的后果以及隐患。另一方面来说，强化工作人员的安全意识还需要通过一些反面案例让工作人员认识到一些经验和教训，形成一定的自我保护意识。
3.4严把主体责任关
外包单位是本外包工程安全管理的主体，必须落实主体责任。督促外包单位建立健全安全生产责任制、安全管理规章制度，抓好责任落实和制度执行；配齐配强专业技术和安全管理人员，保障人力资源的有效投入；配足必需的设备设施和安全防护用品，保障资金投入；切实抓好施工现场安全文明施工管理，开展安全风险辨识、排查治理各类隐患、查处违章行动，有序推进项目实施，确保外包工程安全、质量、进度满足要求。
3.5完善变电站设备的测量和评估机制
目前电力系统的建设过程中使用最多的是较为高端的操作设施及设备,操作的难度和复杂性相对来说较高,因此,在正常的使用前相关人员要对变电站的设备及设施进行良好的优化，按照标准的操作规范来控制和运用这些设备,另外在日常工作中，相关人员也要详细记录设备的运行状况等问题，以便在发生重大事故时及时、详细的向上级报告，备使用安全性，对我国经济发展造成严重损失，为有效保证机电类特种设备管理科学化，必须抓好具体安装工作，对技术人员从严管理，提高从业人员的素质，使其发挥好各自技能为维护管理秩序奠定基础。
结束语
在管理提升的过程中，公司基建、安全生产工作打破“等靠”“安逸”的状态，各板块协同发力，员工上下一条心，拧成一股绳，2020年，公司安全生产、经营管理、项目发展呈现良好局势。接下来公诚管理咨询有限公司将继续探索电力工程管理新的思路与方法，将管理提升的红利继续放大。
参考文献
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