胡海明
国网兰州供电公司 730050
摘要：在最近这几年的发展中，国家经济发展水平不断的提升。最近这几年用电需求也逐渐的增加，电网发展的规模不断扩大，在电网发展的同时，输电线路的管控也更为严格，在输送电路管控的过程当中，可以考虑一体化的管理模式。从传统的管理模式上进行改革，找准对应的解决方式以及对应的解决策略，进一步提升综合的输电线路管理水平，提升企业的综合收益。本文主要分析输送电路一体化管理的现状，并且针对这样的问题提出对应的解决策略。
关键词：输电线路；一体化管理；实施问题
引言：
在当今的社会当中，用电需求不断的增加，在电路输送的过程当中，电力企业应该注重企业内部的制度改革。在电网加速发展的时代之中，传统的电路运输管理模式已经不能够满足当今社会的要求，企业可以考虑输电线路采用运检一体化的管理模式，通过这样的方式，保障电路在日常的运行检查过程当中能够得到有效地开展。这种模式也能够极大程度上减少人力、物力、财力资源的投入，给企业带来的效益更高。在这样的基础之上，引进各种先进的设备和先进的管理技术，提升输电线路运检一体化的整体管理水平，为企业未来的发展做好铺垫工作。
一、输电线路运检一体化管理的现实意义
电能是现在我们国家社会进步的关键能源，在电能输送的过程当中，企业应该加强日常的管理，现在输电线路采用运检一体化的管理模式是重要的发展方向，这对于提升用电效益有着关键的作用。输电过程当中采用运检一体化的模式，能够在输送电能的过程当中，通过系统进行数据的监测，并且统一反馈到相关的工作人员系统当中。
在线路输送的过程当中，一体化管理对于线路的正常运行和线路的检修工作都起到了关键的作用，并且能够通过电力系统进行相关检查工作，工作质量以及效率都得到了提升。在通过专业的管理工作基础之上，提升专业人才的专业素养，在日常的工作当中可以调动更多人员的工作积极性，保障系统的人力物力资源得到充分的发挥与利用，也能够有效降低日常的管理成本。因此，输电线路采用运检一体化的管理模式有着重大的意义，对于电力企业来说，在发展的过程当中就应该从这样的角度思考问题。
二、输电线路运检一体化管理存在的问题
对于供电企业来说，在输电线路供应的时候采用运检一体化的管理模式仍然存在一定的问题。从目前的发展来看，在管理的过程当中，相关的企业就应该从这些问题着手分析与处理，能够让企业在输送电路管理上面有一个更高效的管理模式。
（一）管理混乱
企业在采用输电线路运检一体化管理的过程当中，其中管理比较混乱是常见的一个问题，企业缺乏优秀的人力资源管理者，并且没有办法把相关的管理条例能够在日常的工作当中融入，现阶段缺乏专业的人士成为了限制企业发展的一个阻力，也是企业应该解决的问题。在一定的角度上来说，在进行人力资源管理的过程当中，能够让更多专业化的人做更多专业化的事，让更多输电线路运检一体化管理能够得到顺利的开展，让管理者能够按照秩序进行相关的管理工作，这样就能够解决管理混乱的相关问题。
在实际的管理过程当中，企业采取很多部门相互结合这样的管理模式，但是从目前的发展来看，有很多管理者仅仅是做到自己分内的事情，其他和自己不太有关系的事情就没有去努力做好。这样就造成了混乱管理，不利于提高整体的工作效率，并且还会产生责任相关的问题，不能够进行有效的电路输送工作，这是一体化管理过程当中一个常见的管理混乱问题。
（二）运检分配不合理
电力系统日常的运营工作都需要投入更多的成本，在日常的检修和维护过程当中，运检工作的工作分配需要合理，这个时候企业应该增加更多的人工成本投入。但是在目前的发展阶段，运检工作分配不合理是造成一体化系统没有办法在管理当中得到优势的体现的一个重要的原因。
分配运检工作的时候，检修人员应该进行细致专业化的分配，把这些繁琐的简述步骤降低，能够让更多人做高效率的事情，这样就能够提升更高的运行效率，但是目前这样的问题依旧存在。
（三）责任制度不完善
输送电路采用一体化管理的模式，在实际的管理过程当中，运检的责任制度不完善是一个重要的现状问题。对于企业来说，在日常的管理过程当中需要明确责任划分制度，这样才能够让更多的工作人员在实际工作的时候出现问题，能够知道找哪些人解决。但是从目前的发展来看，输电线路事故发生的时候，责任划分并没有明显的界限，这也是存在的一个严重问题，极大程度上降低了电力公司的实际管理以及运检效率。企业应该在实际的运输电能过程当中提升运检人员的专业素养，提升更多的管理制度，解决更多的责任问题。
三、输电线路运检一体化管理问题对策
输送电路现阶段已经出现的采用运检一体化的管理模式，在日常的管理过程当中要针对不同的管理问题进行实时的解决，对于企业来说也需要有一个对应的策略。本文主要从管理策略这样的角度进行讨论和分析。
（一）做好管理人员的专业培养
运检一体化的管理模式相对来说是一个全新的管理模式，在输送电路管理的过程当中，企业应该培养更多专业化的人才在学习。一体化系统管理的时候需要进行维修人员、运维人员的培养工作，定期开展更多专业化的技能培训，成立一对一辅导这样的模式。
在日常工作的指导当中需要进行现场的实际操作，这样才能够进一步提升专业人员的技术。这就是一种非常不错的管理策略，在提升专业人员技术的基础之上，能够完成日常设备的检查维护工作，在核对设备的时候也能够有更高的专业性能，这样就能够及时发现设备故障问题，解决更多的运检工作难题。
（二）建立智能化平台
输电线路当中的运检一体化管理模式主要采用的就是现在互联网的相关发展模式，可以考虑智能化的管理平台，在日常电网的运营管理过程当中，通过智能化管理平台能够及时把控动态的数据，并且能够进行数据的分析与整理，这样做能够及时的进行电网运行稳定性以及安全性的把控工作。
在这样的基础之上进行智能化的管理平台发展模式，就能够让更多专业人员减少工作的困难，而且能够用更少的人做更多的事情，提升整体的工作效率。通过全球的GPS定位系统，能够及时的发现输送电路过程当中哪个电路环节出现了故障问题，通过这种精准定位就能够及时的进行电路故障问题的检修工作，极大程度上提高了企业的运作效率。
（三）建立档案备份，总结经验
在输送电路的日常检修过程当中，可以考虑建立完善的档案备份，通过这样的档案整理提取更多有效的信息，并且在档案整理的过程当中能够及时的发现日常检修过程当中的常见问题。在公司进行专业化培养的时候，可以针对这一类问题进行故障解决的方案讨论，这样就能够培养更多专业化的人才。在以后发现电路出现故障问题的时候，可以从常见的故障原因着手分析，就能够在最短的时间之内排除常见的故障问题，这样就能够提升企业的综合效率。希望企业可以从这样的角度综合考虑,完善企业内部的档案备份工作。
四、结束语
综上所述，现阶段电网的发展速度越来越快，用电需求逐渐的提升。对于电力企业来说，在日常的输电线路管理过程当中，可以考虑运检一体化的管理模式，提升企业的综合效率，并且解决管理过程当中常见的问题，能够推动中国的电力事业发展，这是每一个电力企业应该承担起来的责任。在这样的基础之上，解决更多电力的故障问题，保障用电输送的稳定性，提高企业的发展经济性。
参考文献：
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