王奕迪
大唐巩义发电有限责任公司
摘要：精细化管理与高绩效文化能够加快经济体系建设的进程，使发电企业管理效益得到提升，还能提高员工的积极性与主动性，使企业和员工实现共赢。本文围绕这两方面进行讲解，以便令发电企业价值创造能力得到最大幅度的提高。
关键词：高绩效文化；发电企业；精细化管理
引言：高绩效文化的核心价值观为追求卓越、积极进取，是以促进企业获得长足发展为目标，采取激励约束机制，使员工产生追求高绩效的进取心和积极性。精细化管理的目标则是全方位提高工作质量和管理水平，为员工提供科学化训练平台，进行精确指导，建立完善的人才培育机制，使员工的技能和素养得到全方位的提高，最终实现企业与员工的共赢。
一、建立科学的岗位职责体系
要想获得长足发展，电力企业要构建组织框架，要明确各部门责任，对不同岗位的员工进行指导，让他们更好的履行自己的工作职能，与此同时还要明确员工绩效评价指标内容以及具体的绩效目标值。
比如针对发电企业来说，在运行当中设备运行安全是不容忽视的风险因素，所以要对负责实际操作以及运行管理的人员的职责设定确切的考核内容，比如从指标控制和安全控制方面进行考核，与此同时，还要发挥高绩效文化的影响力，为该岗位员工设定明确的高绩效指标，提高员工追求高绩效的积极性，提高他们的工作效率。
二、构建高绩效文化与经济化管理的融合模型
华能海门电厂主要经营电气，自企业成立以来，获得了迅速发展，业务也在不断壮大，该企业之所以实力雄厚，除了与产品质量、信誉有关，还和高绩效文化下的精细化管理模式有关。
比如（1）文化导入。华能海门电厂引入“奋斗者假设”，该假设包含奋斗者文化期望以及目标。除此之外，华能海门电厂以劳勒和波特的综合激励模型作为基础，建立了“以奋斗者为本”的激励模型，非常具有独特性。此外，该企业在奋斗者文化方面下足了功夫，为奋斗者营造积极向上的工作氛围，并且积极发挥领头羊作用，以激发员工追求高绩效，制定高绩效、高回报的预期目标，这就使得企业员工逐渐具备奋斗精神，也就为企业的效益带来了生产动能。除此之外，华能海门电厂也注重树立共同体目标，让员工感受到奋斗者文化、产生奋斗者期望，从而意识到自身发展与企业发展的关联，便于企业将员工组建成一支“高目标、高期望、高绩效”的奋斗队伍，使企业管理效率得到了显著提高。（2）4个管理创新。首先对高绩效文化的特征进行分析，可以总结为4点管理创新，分别指的是人员管理、创新管理、业务管理以及目标管理的高绩效，对于企业而言，落实精细化管理是必不可少的环节，结合华能海门电厂的业务而言，企业应强化收入管理、运营管理以及成本管理，其目的在于增加合理收入、提升管理效益、降低成本等，如果企业能够以四个管理创新为核心，便能形成独具特色的新型管理模式。
三、落实“高绩效文化+精细化管理”实践创新
华能海门电厂的高绩效文化理念之所以受到瞩目，是因为该企业坚决秉持不让员工吃亏，以员工对企业创造的贡献论英雄以及让一线员工也参与到企业决策中，这样就形成了一个“高绩效价值链”，该价值链包含的内容为：以企业员工为本进行价值分配、以工作结果作为价值导向进行价值评价、以市场为中心的价值创造。
比如1、以市场为中心的价值创造。让员工意识到精细化管理是减少成本以及提高竞争力，使企业、员工与社会共同提升的先进管理模式；以工作结果作为导向进行价值评价。为了使绩效考核机制公正公平，对于表现良好、业绩优异的员工采取高激励措施，发挥经济化管理思维的优势，以便第一时间明确提升空间最大的业务工作，并将工作落实到员工个人；以企业员工为本进行价值分配，指的是将员工绩效、组织绩效以及企业战略相结合，使员工形成和企业共同成长、共同发展的意识和理念，最终令员工对追求高绩效的精细化管理体系产生认同。2、坚持以员工为本的原则。为了提高全员参与性，企业有必要建立精细化管理团队，成立精细化管理领导小组，以便顺利将年度目标划分成若干个相对具体的指标计划，通过每周例会以及以月度为单位的经济活动分析会形成问题导向、目标导向、责任导向以及要素导向等的精细化管理体系。3、精细对标找差距。企业要和其他的一流发电企业进行对标，以便能够优化企业的生产流程，促使企业成功转型，并且在日常生产与管理中不断挖掘效率低下、流程繁琐多余的管理流程，在此基础上进行有效的整合、简化以及清除，使管理流程得到优化，能够更加完善。与此同时还要制定相应的措施，及时汇总与归纳企业当前的不足之处以及和其他一流企业的差距，然后寻求具体措施，提升精英化管理力度，此外，还要对企业各个阶段的工作内容以及相应目标进行明确，将责任落实到各部门、各人身上。4、综合评价降成本。从实施的潜在效果和难易程度去分析精细化管理提升的相应措施，即企业要进行综合评价，以便精准确定优先次序，同时还要制定执行标准，加大执行力度，确保执行到位。与此同时还要对每个工作环节进行跟踪与反馈，加大监控力度，保证每个环节的正常进行。比如从实施效果以及进度去监控改善措施，如果措施没有落实到位，要严格查找相关的原因，然后进行纠正与改进，明确其统一性、精准性和方向性。除此之外，企业还要精心为员工营造精细化管理认同氛围，通过量化细节、落实责任以及加强监督等方面，使企业生产能够标准、规范。5、以高激励、高要求为核心，构建绩效考核机制。企业的绩效考核机制要严格遵循公正公平原则，构建全方位管理体系，还要制定科学合理的绩效考核制度，其目的在于使员工获得公平待遇，另一方面也是为了使员工的技术能力不断得到提高，以便高标准的完成工作任务，获得预期的工作回报。与此同时，企业还要结合高发展、高潜力构建人才培育机制，对于岗位不同、部门不同的员工，要分析他们的发展需求，为员工制定多样、灵活的发展路径与方向。
结语：本文基于高绩效文化下发电企业应用精细化管理模式的意义和措施进行讨论与分析，希望上述内容能为相关企业和工作者提供一些帮助。
参考文献：
[1]白玉峰,张雯. 高绩效文化下的发电企业精细化管理模式探析[J]. 企业管理, 2019(S1):299-300.
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