董效萌
济南汇通热力有限公司
摘要：日新月异变化的今天，我国各方面建设都在如火如荼地进行着，道路桥梁工程建设环节复杂繁琐，其作为我国基础设施建设的重要组成部分，在施工过程中，施工技术及施工技术人员的水平对工程质量的好坏有重要的影响。因此，施工单位必须要结合具体施工情况选择相应技术，认真对待每一个环节，全面掌握施工技术要点，对施工过程中的难点进行详细分析，并采取科学有效的应对措施给予解决，下面具体介绍如下。
关键词：道路桥梁工程；施工项目管理；相关问题；具体实践分析
引言
近年来，随着我国社会、经济的高速发展，我国城市建设进程逐步加快，城市各项基础设施也逐渐趋于完善，在此背景下，城市交通事业呈现出蒸蒸日上的发展状态，城市道路桥梁施工规模和施工数量亦不断扩大，对于协调各个城市之间的经济发展和贸易沟通以及推动城市化的发展都起到不容忽视的作用。其中，城市道路桥梁施工过程中，其施工质量的控制与管理是其重要内容，严格控制和管理城市道路桥梁施工质量，是提升施工企业经济效益和社会效益的根本途径，同时也是城市化建设的必然要求。基于此，对城市道路桥梁施工质量的控制与管理进行探究，具有重要的现实意义。
1当前路桥工程施工项目管理存在的问题
1.1路桥施工中对用料和人员的管理不到位
提起路桥是巩固很多人都有这样的共识：路桥施工原料的选择十分重要，近年来随着路桥终身责任制的提出和施行，越来越多的路桥施工单位认为在实际施工过程中选择质量较好的原材料十分重要，因此当前在实际施工过程中路桥原料质量不达标的情况已经越来越少了，但在实际路桥施工过程中在施工原料满足了相关要求的同时还存在原料存放不合理的情况，施工场地经常会忽视原材料存放时对于周围环境的要求，经常出现将容易锈蚀的原材料放置在空气湿度较大的地方的情况，这类情况的出现也经常导致一些施工原材料在实际施工之前就失去了应有的强度和刚度，再用这种材料进行施工也使得路桥实际的质量得不到保障，很多桥梁在使用之初的刚度就不能达到设计规范，虽然能够满足日常运输需求但仍然存在较大的安全隐患。
1.2施工技术管理问题
在道路桥梁现场施工管理过程中，施工技术是影响施工质量的关键要素，在施工技术考虑不完善的情况下，直接影响着工程项目的顺利实施。例如，施工技术人员未掌握现代施工设备正确的操作方式，极易造成质量问题，导致返工，从而延误工期问题，增加施工成本。且施工机械设备检查不准确，也会预留很多安全隐患。因此，在道路桥梁工程施工中，建筑企业需要做好各项施工技术控制工作，提高道路桥梁工程的建设质量。
1.3相关资源的配置不够合理
在实际路桥施工过程中往往会涉及到大量的资源，这些资源既包括劳动力资源，也包括各种设施和设备资源，在实际路桥施工过程中对施工成本进行管理其实已经是一个老生常谈的问题了，对成本进行管理也是节约建筑资源的重要手段，但经过实际调查我们发现在现场施工过程中很多项目经理都缺少成本控制和资源管理的意识，这种意识的缺失也导致实际路桥施工过程中资源配置不合理、资源浪费现象十分严重，其资源配置不合理的状况主要存在于以下几个方面。首先是施工机械不够先进，在实际施工过程中也没有专门的人员对施工机械进行定期的保养和维护。
其次是施工人员不满足实际需求，随着经济的发展如今各个领域对相关从业人员的专业性的要求都在不断提升，在这样的背景下专业化也逐渐成为了一个热词，但经过实际调查和具体实践我们也能发现，大多数路桥施工人员都是不具备专业化知识的中年人，他们的身体状况和专业知识已经逐渐不符合道桥施工对人才的需求；最后是管理人员自身存在不够廉洁的情况，反腐倡廉在近年来成为了社会的一大热词，不少人认为徇私舞弊的情况仅仅存在于政治中，但其实并不是这样，任何企业，只要存在管理和被管理的关系就有可能出现管理人员以权谋私的情况，在路桥施工企业也是如此，管理人员的徇私舞弊很有可能导致相关工作的分配不公、整个路桥工程的施工速度和施工效率受到影响。
2如何更好的进行路桥施工项目管理
2.1注重施工材料质量控制
首先，强化材料采购管理。施工企业应根据道路桥梁工程施工的具体情况做好对施工材料的全面分析，以此为基础进行市场调查，与高质量、信誉好的材料生产商签订合同，加大施工现场材料质量控制力度，建立健全材料质量检验制度，只有通过质量检验的施工材料才能进入施工现场；其次，安排专业人员做好施工材料质量控制工作，明确混凝土的具体成分、配合比等，并制定相应的激励制度，提高人员的材料控制管理意识。
2.2建立健全管理制度
在对道路桥梁的建设过程中，将管理制度进行完善与更新，不仅仅可以使施工工作有序开展，还可以使其规范化、标准化施工，避免因管理工作的不到位而导致拖延整个施工进度，对质量造成影响。首先，可以建立起相应的绩效考核机制，在其具体的管理过程中，对相应的管理职责与范围要有明确的划分，使相关的负责人明确其岗位职责，将责任落实到每一位负责人身上，极大地提升管理质量和效率。其次，对施工过程中的监督与管理工作也要进行完善。在施工现场进行监督与管理时，务必要使相应的工作人员协同努力，使监督管理工作的重要性进行明确，在具体的监督管理工作中可以将该理念贯彻落实。建立完善的施工管理体系，将管理责任落实到位，使管理和监督的效用大幅度提高，将施工效率和管理工作水平有效提高，从而促进整个工程的有序开展。
2.3强化程施工质量管理和控制
首先，制定完善的施工质量监管体系。在桥梁项目施工之前，施工企业需要科学划分权责，为相关负责人制定清晰的分工计划，以此来为施工过程的实效性提供保证。其次，加强对各个施工环节的监督。针对于城市桥梁施工来说，其是一项综合性较高的工程，所涉及的施工环节较为复杂，一旦存在某个工程环节没有处理好，将会对道路桥梁的整体质量和后续使用性能带来极为不利的影响。基于此，相关工程单位需要严格落实好各个工程的监督和管理，相关监管人员需要高效的履行好自身职责，加强对各个施工环节质量的控制，将质量病害控制在萌芽状态，以此来规避由于监督不完善而造成后续施工人员返工问题。
2.4对施工技术进行管理
通过上文的叙述和实际生活我们可以了解到路桥施工是一个很大的概念，在实际施工过程中其涉及到的施工步骤是十分繁多的、施工工艺流程也是十分复杂的，因此在实际施工过程中要想保证施工项目管理的高效性就必须对每一步的施工工艺和施工技术进行管理，在技术管理方面相关管理人员应当始终保持着“砥砺前行、不断创新”的心态，在施工技术方面相关管理人员应当始终做到。不断对现有施工技术进行创新，使现有施工技术更加满足现代路桥施工的实际需求。
结束语
综上所述，在现代化城市建设中，各个地区道路桥梁工程建设数量不断增加，施工企业必须做好施工现场管理工作，根据工程项目的实际情况制订合理的施工方案，提高施工质量标准，做好应急方案措施，提升道路桥梁工程施工现场管理水平
参考文献
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