李惠
山东建林建筑工程有限公司 山东省济南市 250000
摘要：作为建筑工程建设开发核心环节之一的工程管理，其水平与效率直接关乎着企业所得的经济效益与工程项目质量。但受限于各方面因素，致使当前我国建筑工程所采取的管理模式具有一定不足与缺陷，这在一定程度上对建筑行业发展造成影响。本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；创新模式；应用分析
引言
对于建筑工程施工来说，工程管理工作是非常重要的组成部分。在工程管理过程中利用创新模式能够使管理工作效果得到进一步提升。通过管理工作与信息技术相结合，能够实现工程管理的信息化。因此，在工程管理工作当中，创新模式的发展前景十分广阔。
1创新的建筑管理模式的意义
1.1增加建筑企业的竞争优势
目前，随着建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑企业也迎来了巨大的挑战。为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，建筑企业就应该贯彻创新管理理念与创新发展理念，对管理模式进行不断地调整与优化。同时要选择最适合自身发展的管理方式，通过在工程建设中应用创新的管理模式，能够为建筑企业建立优秀的管理氛围，进而使建筑企业的竞争力得到进一步提升。在工程建设过程中，管理工作发挥着不可替代的作用，其与工程建设质量息息相关。在建设工程中应用创新模式，能够使管理工作变得更加科学化。
1.2对资源进行合理配置
现阶段，建筑企业已经迎来了新的机遇，同时也将面对更大的挑战，随着市场规模的不断扩大，各项市场资源面临着对配置进行重新优化的问题。借助对管理模式的创新，既可以对资源进行科学化完善，又能够提高企业的市场竞争力，促进企业的发展。除此之外，对管理模式进行创新还可以有效解决工程施工过程中发生的各项问题，提高施工人员的专业水平，进而有效提高企业的社会效益。
2建筑工程管理现状分析
出于切实提升工程管理效率，确保工程管理质量，则应对现行管理体制进一步优化与完善，由此才能顺应建筑行业发展势潮，较好地满足企业管理与建筑工程管理的相关需要。从实际情况来看，建筑企业所建立的管理体制仍不完善，部分建筑企业未能重视管理体制建设工作，而是将绝大部分精力投入在生产中，即可以明显提生产水平，但依旧没有提高企业管理能力。还有部分企业存在部门人员随意配置以及成本负荷过重等问题，以随意裁剪人员降低人力成本投入。
3建筑工程管理中创新模式的发展分析
3.1创新建筑工程管理机制
传统的发展趋势和法规长期以来一直无法满足现代企业的发展趋势。因此，有必要创新相关的管理制度，按照有效合理的管理机制，划分各部门职责，适当调整各项目风险管理之间的沟通，真正完成改革创新。制定与产权期限相关的新的和升级的法定代表人规章制度，以增强公司法人资格的影响力。同时还应当注重企业内部控制工作的建设，创新内控机制，优化内控环境，引进一些新思想新方式，弥补传统工作中的弊端，企业应当给予内控工作一定的独立性，并将内部控制机制贯穿于运营的整个环节中，在投资决策工作中，内控人员能够为决策人员提供一定的市场调查信息和风险规划措施，丰富决策人员的信息量，推动投资决策的顺利进行。在建筑工程开展的过程中，需要由内控人员做好合同的管理工作，增强合同的执行力度，满足工程的建设要求。在完善内部控制的过程中，将提高工程建筑的整体基础建设水平，促进相关企业的良好发展态势。
3.2创新安全管理
目前建筑工程正朝着安全文明施工的方向发展，和过去相比，安全管理有了很大的进步，工程单位越来越重视施工的安全性，制定了安全管理机制，保障工程的顺利进行。但是在实际的工作中，安全管理工作落实不到位，有很多措施并不规范，施工人员的安全防范意识并不强烈，存在诸多安全隐患。将创新模式应用于安全管理工作中，通过创新理念、创新形式等多个方面，提高施工单位的重视程度，重新规划安全管理工作，根据施工中各个环节的特点和存在的风险问题，制定完善的安全培训课程，引导施工人员参与到其中，学习安全防范技术和措施，增强他们的安全防范意识。这一工作需要在正式施工前完成，并做好对施工人员的安全考核工作，加深记忆，保障施工的安全性。同时创新传统的安全管理理念，注重以人为本理念的落实，将保证安全与保障质量平行。在施工过程中，安全管理人员做好现场巡视工作，确定各环节的安全防护工作落实到位，尽可能消除现场中存在的安全隐患。此外还需要做好现场的污染控制工作，避免施工对周围的环境造成严重影响，提升工程的经济效益和社会效益。
3.3创新建筑工程的监督管理方式
“信息时代、数字化、智能化、科技”是21世纪的典型标签，人们的生活方式发生巨大改变——社会高效运转，生活砥砺前行。高效、便捷的生活得益于飞速发展的网络信息技术，同时它也使很多行业的发展正在受益，可见，建筑行业的创新也离不开现代科学技术的支持，计算机信息技术能够应用于建筑工程的各个环节，提高人们的工作效率。在工程管理中，通过信息技术的应用，能够实现全面监督管理，比如建筑工程的各个设计环节、施工环节等都能快速且高效的进行监督，从而保证建筑工程的顺利实施，提高了监督效力，是创新建筑工程管理方式的重要体现。从法律监督的角度出发，建筑工程的管理要立足于法律规范，明确企业发展的责任和义务，增强工作人员的法律意识，建设企业相关的法律文化，给企业人员形成重要的法律认知，从而严格规范自身行为。企业管理要根据建筑工程的实际情况，实施有力的定期检查，及时发现问题并积极解决问题，为工程质量提供保障。积极响应国家号召，落实政府的相关政策，实现自我监督的科学化、高效化和长期化，为企业的可持续发展奠定坚实基础。在创新管理过程中，还要注重考核评价体系的创新，按照国家规定制定严格的考核标准和评价体系，严格杜绝违规操作造成的质量问题和人员安全问题。此外，质量监督管理体系的建立必须要结合企业的实际施工情况，在保证安全的前提下提升施工效率，这是帮助企业节约成本、创造经济收益的直接方法。质量监督工作的开展可以结合计算机信息技术的应用，比如GPS定位、BIM技术等，通过科学技术能够准确进行市场定位，高效率的监督施工现场，若发生施工事故也能以最快的速度采取有效处理措施，是建筑工程安全、有序进行的必要保障。
4建筑工程管理创新模式的发展趋势
对于建筑工程的管理模式创新来说，需要通过企业品牌的打造与综合竞争水平的提升来进行，利用对高素质管理人员的培养来不断完善企业管理层，进而保证企业的创新水平得到进一步提升。另一方面要根据建筑行业的市场发展趋势，对工程施工要求是特点进行深入研究，保障相关管理模式的创新可以进一步满足施工建设需求。
结束语
在当前的发展背景下，企业进行建筑工程管理模式的创新是大势所趋，因此企业要结合自身的战略发展目标，构建科学、合理的建筑工程管理体系，创新企业管理方式，高效配置企业资源，以增加自己在市场竞争中的筹码，只有这样才能提升企业在建筑行业的影响力，提高企业的社会公信力。
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