杨景超
中铁隧道集团机电工程有限公司，河南洛阳，471000
摘??要：工程造价工作是对整个工程进行总耗资的估算，这些都需要相关人员具备较高的专业素养，全面的发展自己。建筑工程能否顺利的开展，不仅靠的是较高的技术手法，更重要的是做好内部的管理工作，工程造价实现动态管理和成本的优化控制，对建筑企业的发展有很好的影响。
关键词：建筑工程造价;动态管理;成本优化控制
一、造价动态管理的原则及意义
（1）造价动态管理的原则
根据我国目前颁布的有关法律法规，建设工程造价主要包括施工、安装、机械设备的作用、建筑材料的工具费等施工过程中的全部支出。那么也就是说明造价贯穿于建造的整个过程，需要涉及到方方面面，这就需要对造价进行一个严格的把控的同时需要遵守一定的原则来进行管理。首先是宏观性原则，初期要对预算进行一个整体性的把控，从宏观上来考虑一些设施以及施工人员的存在的必要性，剔除不必要的支出。其次是微观性原则，请专业的人员对每一部分甚至是每一件物品进行估价，结合市场调查，选用价格合理且质量优良的产品，切不可采用“攀关系”、“走后门”的产品，这样就会影响整体工程的质量。最后就是一定要进行严格的把控。
（2）造价动态管理的意义
对整个在家进行动态的管理具备以下几方面的意义，首先对于整个行业而言，目前改行业的竞争十分激烈，如何能够在这样激烈的角逐环境中脱颖而出造价的动态管理是必不可少的，其次对于自身来说，建造商对自身的能力以及各方面的花费进行整体性的评估，对于整个建筑过程的顺利实施具备重要的意义，将理论与实践进行融合，在避免风险的同时最大限度的提升收益，这就是造价动态管理的重要意义。
2?建筑工程造价动态管理与成本优化控制梗概
2.1?建筑工程造价动态管理与成本优化控制概述
国家对工程造价的管理规定不断的进行完善，主要是对建筑施工、包装、原料工具和成本等环节进行总费用的预算估计。造价动态管理是从实际市场的实际情况进行判断的，根据实际项目的情况，进行各项消费的总预算，从而对整个建筑工程的情况有一个了解，合理的进行规划，使得建筑项目的成本能够降到最低，从而提升成本的使用率，建筑企业的收益也在不断的上升，要想更好的发展建筑企业，就需要培养相关的管理人才，造价管理的观念不断的在更新，它对建筑工程也产生了有效的影响，对建筑施工的各个环节都要做好管理，这样才能提高工作的效率。
2.2?建筑工程造价动态管理与成本优化控制原则
建筑行业的发展，需要对企业的工程造价管理进行完善，就需要坚持一些原则，最重要的两点就是权利和责任，建筑项目是一项大工程，它关乎到的东西太多，对社会的影响力也是非常大，所以，项目的管理人员一定要负起责任，建筑工程的每一位工作人员对工程的完成都是非常重要的，相关的制度也是由管理人员来进行的，根据实际情况做出科学的安排，技术一定要与发展相平齐。对全局的控制一定要有把握，建筑工程的进行是由许多环节构成的，每一个环节都是非常重要而又复杂的，所以，要顾全局，从整体进行考虑，坚持目标管理，并且要切实的实行与实现目标管理，使得建筑工程能够按照预期顺利的进行。
2.3建筑工程造价动态管理与成本优化控制的要点
发展建筑工程造价动态管理与成本优化控制时，相关的管理要对其要点进行了解与学习，首先就是要重视起每个阶段的成本，对其进行相关的管理与控制，每个阶段的都是不同的，所以，管理方式也就不一样。再一个就是要按照相关的法律规定进行操作，遵守国家制定的规定，使工程的管理制度受到法律的保护，这样，才能形成硬性的管理制度，才会发挥有效的作用。
3、造价动态管理和有效控制措施
3.1增强造价动态管理意识
建筑工程项目造价管理活动进行中，要树立起动态化管理意识，确保动态造价管控能够落实到位。在当前市场经济运行背景下，多数造价管理方法都不够科学有效。造价控制人员要高度重视动态管控工作，尽可能避免造价管控环节产生脱节和失误情况，加强动态造价管控工作的实施效果。全面有效强化动态造价管控环节的开展，造价人员之间要保持着密切联系和沟通，共享工程信息，交流工作经验和心得，促进动态造价管理的各个环节之间保持着密切联系。
3.2构建完善造价动态管控体系
完善合理的动态化造价管控体系，能够极大程度上支持建筑工程项目动态管理活动的顺利开展。首先，要意识到造价动态管控体系的重要性，制定出完善的作业流程，明确各个流程的工作内容和实施标准，减少造价管理环节产生混乱问题。其次，造价人员要熟练掌握专业知识和技能，自如运用施工技术知识、统计学知识，具备敏锐的市场嗅觉，把握市场价格的变化规律，针对管理方案进行及时调整，更好适应动态造价管控工作的需求。再者，完善动态造价管控体系的过程中，要能够制定出科学细致的造价管控标准和制度，给造价管理人员提供准确规范的指导。最后，造价人员在从事日常动态化造价管控工作的过程中，要具备随机应变的能力，高效处理各项突发状况，确保工程项目稳步实施。同时造价人员可以提出自身建议和意见，为管理体系的构建提供极大支持，保障管理体系的良好运行。
3.3制定成本管理目标
明确合理的成本管理目标，奠定造价动态管控工作的实施基础，在具体工程造价管理环节中有效融入和渗透动态化思想和理念，切实保障施工成本管理的先进性和有效性。从实际建筑工程项目情况出发，开展动态化造价管理，要针对成本管理的具体执行目标加以合理划分，有效采取科学管理方法，增强造价管理的清晰性和条理性。与造价成本相关联的工作人员都要能够了解项目成本内容，结合工程项目的类型、施工阶段，细致分析成本管理目标的正确与否和执行效果，在第一时间发现施工漏洞，并加以切实解决。
3.4施工阶段
建筑使用周期较长，所以要做好该阶段造价动态管控工作，首先需要对材料和设备造价成本进行合理控制;其次就是要对工程质量进行全方位监督管理。从而满足质量标准，并通过最终验收。对造价动态管理制度进行完善，能更好的提升资金运用效率的同时，还能更加的规范与科学化，从而避免产生资金乱用的不良现象。再具体施工实施阶段，运用电脑模型等动态管理方式对整个工程量进行分析，建立有关价格信息管理系统，并及时的了解和掌握工程目标成本与实际成本间的差异。同时应结合计算得出的差异，调整工程使用进度和造价成本的投入，有效避免出现不理解的施工进度，有效监督项目建设进程，调动工作人员的积极性，确保工程质量和效率，使得项目建设健康稳定运行，从而实现施工企业最大化的经济效益。
结束语
由以上内容可知，目前建筑工程在我国经济发展中占据重要的地位，因此，工程项目建设的造价管理越来越得到重视。为了保证建筑工程有更好的发展，保证建筑企业获得最大的经济效益。在实际施工过程中，一定要做好工程建设造价的动态管理工作。因为工程建设造价的动态管理工作在我国仍然不够成熟，所以在实际发展过程中，造价人员一定要不断的进行优化造价工作。要尽力做好每个环节的工作，要促进工程造价的可持续性发展。
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