陈晨
北京市第三建筑工程有限公司 北京 100032
摘要：近年来，建筑行业的兴起，带动关联产业的发展，其形成的建筑市场拉动城市的经济发展。本文则是立足于工程造价体系之上，阐述建筑工程造价动态管理与成本优化控制原则，并对实际优化策略进行探讨，仅供参考。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制
引言：
建筑行业作为城市经济体系完善的一种标志，在房地产商的加入下，以建筑物商品为主导的经济模式将拉大城市内需，进一步推动我国城市化发展。对于建筑工程而言，工程造价以及各类成本消耗，作为建筑项目质量的重要影响因素。为进一步确保整个工程开设的合理性与持续性，建筑企业必须针对工程造价进行严格设定，保证各类经济成本的消耗产出比可满足企业预期需求，这样才可进一步增强资源利用率。但近年来受到建筑市场价格浮动指标的不断变化，使得建筑工程造价成本持续走高，而当此类成本消耗与产出比为能达到企业所预测的需求时，则部分企业为满足自身经济诉求，将产生一系列不规范的操作行为，这就造成业主及购买方不认可此类建筑项目，进一步造成相关部门的纠纷。为此，建筑企业必须针对工程造价模式进行动态化管理，并对工程项目所产生的成本进行有效控制，以达到建筑企业所设定的经济点，同时在保质保量的前提下，确保资源利用率的最大化，进而为建筑企业的持续性发展奠定坚实基础。
一、建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则
（一）全寿命控制原则
全寿命周期的控制原则主要是针对建筑工程项目在前期设计、中期施工以及后期运维等方面进行全方位的造价控制。针对造价进行分析时，其所产生的各类关联因素，也将囊括在整个控制体系中，然后结合影响因素之间对成本所造成的溢出现象，综合得出一系列的造价管理指标，这样通过全寿命周期的成本监测，可进一步为项目工作落实提供决策信息，以保证后期工程开设以及运维工作的持续性。
（二）全过程控制原则
全过程控制原则是在原有的工程造价控制体系之上，结合固定资产、动态资产等，将整个造价控制落实到建筑工程项目的开设体系中，这样通过对前期设计招标到后期决策施工的全过程监督，可以进一步摆脱因为隐蔽性工程所造成的造价溢出问题。同时在全过程控制指标的建设下，可以针对实际施工过程中产生的成本误差进行分析，依据指标来设定出相对应的解决方案，进而实现对整个施工过程的有效引导，保证整体工作开展的稳定性。
（三）全方位控制原则
全方位控制原则是针对建筑工程在固有施工周期内呈现出的价格波动趋势进行分析，例如人工价格、设备价格以及材料价格等，通过对此类成本进行分析，并设定相对应的资金容纳范畴。这样一来，一旦市场所呈现出的成本值偏离整个造价控制体系时，则将由部门之间的反馈机制将此类问题共享到整个建筑企业中。然后部门之间通过对成本价格的解析来制定出相对应的成本管控方案，此过程可以进一步提高部门与部门之间的联动性，保证整体施工的统筹性。
二、建筑工程造价动态管理与成本优化控制措施
（一）基础性工作的优化方案
在建筑工程中，造价管理工作的落实是保证整个项目稳定开展的重要基础。从实际工作范畴来讲，造价管理涵盖了资料分析、工程计量以及价格指标的确定等，其本身所具备的基础属性应全面落实到整个造价管理体系中，才可进一步彰显出造价管理本身所具备的价值。对于此，可以针对此类基础工作所开设的目标，设定权责机制，将造价管理工作与各类成本消耗环节相关联，构筑出具有规范化科学化的项目施工体系，这样才可进一步提高实际控制质量，为后续管理工作的开展奠定坚实基础。
（二）准备阶段的优化方案
针对项目准备阶段来设定动态管理及成本控制体系时，整项管理工作的设计与落实，必须遵循科学性原则，然后结合全过程全方位的控制指标，将整个造价管理落实到施工项目中。但在此过程中应注意的是造价管理所承担的范畴应与设计人员本身所具备的责任进行关联，只有这样才可以有效规范人员的工作行为，以此来保证相关经济成本消耗可以产出最大的经济价值。同时，动态管理模式必须考虑到工程施工中所产生的不确定性因素，例如自然环境、人工专业因素等问题所造成的施工变更现象，上述问题将加大成本控制难度，甚至可能产生成本溢出的问题。对此，在进行动态管理时，必须针对突发性问题设定多种管控方案，一旦预期执行的方案无法达到工程预设指标时，则应及时启动应急方案，这样才可以有效将成本损耗行为降到最低，为企业创造出更多的经济价值。
（三）施工阶段的优化方案
在实际施工过程中，其对于整个建筑项目而言，所产生的成本问题具有复杂性与多变性，为进一步提高施工过程重大控制质量。首先，应在具体施工前设定相对应的合同文件，然后将影响成本变化的各类施工因素，进行逐一罗列，然后由建筑方与施工方有效协调，对合同内的参数信息进行修改，进一步提高整体操控的精准性。除此之外，必须针对施工项目所呈现出的工程属性制定更为严谨的施工周期，在施工期限内对承接项目成本运行的各类工程环节，构筑出相对应的施工指标，以避免因为工期延长所造成的成本增加现象。但在此过程中应注意整个工程周期的设定应充分结合施工团队的施工质量与工程项目的施工需求，制定出合理的工程计划，以有效实现人力资源、物力资源的最大应用效果。与此同时，应针对施工团队所具备的职业能力进行现场监管，并定期对施工人员进行技能培训以及管理方面的培训，为施工人员树立正确的造价管理意识。这样一来施工人员在现场工作中可以将成本意识与造价意识等带入到实际工作中，进一步规范实际施工行为，以降低操作问题的产生概率，提高整体建筑质量，保证工程施工的完整性。
结语：
综上所述，工程造价作为建筑工程开设的基础，通过工程造价可以真实反映出项目开设中资金的消耗情况，分析出不同操控视域下，建筑企业所能达到的最大价值。为此，在实际管理过程中，必须结合工程造价管理设定动态化的管控体系，以达到成本管控、施工管控的效果，为我国建筑行业的发展提供数据支撑。
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