朱柏安
山东世源建筑集团有限公司 山东烟台 264000
摘要:伴随着经济的发展和社会建设水平的提高，市政工程项目不断增多，在很多方面创造了较高的价值，整体发展趋向于良性循环。市政工程质量管理是一项社会系统工程，必须采取切实有效的措施，针对不同的问题，本文就市政工程质量管理的几个方面进行了探讨，并提出了几点解决办法。
关键词:市政工程;项目;施工质量;管理;措施
相对而言,市政建设项目质量管理的难度不小,影响其质量的因素很多。我国现阶段的发展正处于一个快速增长的阶段,工作要通过明智的方法来进行,不能总是按照传统的工作方式来进行,以努力提高工作效率和工作水平,确保城市工程不断向良性循环发展。
1市政工程项目施工质量管理的意义
市政工程项目包括许多工程：填埋，污水处理，排水，桥梁，地下运河等与人民生活和生产密切相关的工程，以及城市居民的衣食住行。施工阶段如不能进行有效的质量管理，如有质量缺陷，经检查合格后，不得擅自清除，影响今后的生活施工阶段做好质量管理，切实提高市政工程质量，原则上减少质量问题的发生，同时也杜绝安全事故，减少不必要的损失。
2市政工程施工阶段质量管理原则
2.1全员参与原则
市政项目施工阶段质量管理必须坚持全员参与的原则，这不仅需要管理者的努力，更需要施工人员、设计人员及上级的共同参与，对每个施工过程进行控制，提高质量管理水平。
2.2系统管理原则
市政工程可分为若干子项目，涉及若干施工工序，每个工序都是一个完整的施工系统，因此，施工阶段质量管理的实施要从全局出发，目的是缩小管理差距，提高管理水平。
3、市政工程项目施工质量管理存在的问题
3.1质量控制手段的缺乏
在调研过程中注意到,虽然城市科技受到了更多的关注,但并没有采取有效的措施对具体的质量管理进行控制,而是通过表面的措施逐步落实,内部的问题首先没有得到有效的解决,没有进行实证的展开分析在质量控制方面,对成功案例的参考不足。在这种情况下质量控制完全是纸上谈兵,不可能达到预期的效果,其次在具体的控制工作中,很多人对自己的责任和权利没有高度的明确,这是完全混淆的。市政建设工程的质量管理不同于一般工程,它直接关系到城市的发展和居民生产生活条件的改善。没有适当的控制,一批工程的实施就无法创造更高的价值,这直接有助于发挥地方工程的积极作用。质量控制手段总是用极端的方法来完成,对问题产生的原因和影响的分析和处理不多。在这种情况下,短期内很容易取得较好的效果,但长期工作更容易陷入恶性循环。
3.2组织设计对施工作用不大
在一些市政工程单位,施工组织设计被认为是一种形式的内容而不是内容,没有意识到组织设计在整个施工过程中的主导作用,施工单位认为,施工质量完全取决于具体的施工工艺,施工人员依靠现场来保证施工质量，因此,很多建设项目没有根据现场实际位置和当地实际情况进行施工但直接采用项目现有成功案例的施工模式,导致这些施工很可能与现场完全不兼容,如许多设计不能很好地实施,难以实施。
3.3对施工过程质量监察力度不够
市政项目是由多个部分组成的复杂工程，其建设过程也包括多个部分的划分、子部分的划分、各部分的施工阶段和后期施工阶段的验收。这直接关系到工程质量，也是工程质量监控的重要环节。但是，在实际施工中却存在着各种工序质量监控不力的问题，主要原因是施工过程缺乏质量控制，为了达到检验的目的，往往采用了错误的手段和方法，使工程存在安全隐患。质量评定标准不统一，经常只是上级检查时处理工作和一些临时性工作，而没有对工程进行实际的质量评定，这样就无法确定后期问题的责任人和解决人，监控不够。
2.4市政工程存在转包等违法行为
目前市政工程项目建设中存在严重的“二次创业”行为。对此，政府相关监管机构没有明确的刑事法规，也没有有效的执法力量，导致许多企业转包、分包工程，给工程质量控制带来困难。
3、强化市政工程项目施工质量管理的措施
3.1明确管理目标
市政建设项目质量管理中普遍存在着上述问题，但这些问题都是可控的。为更好地解决今后的问题，必须明确管理目标。因为质量管理目标不明确，往往不能从主观上加以运用，具体工作的发展方向不明确，造成各种负面风险在短期内无法解决，这就是市政建设项目质量管理为什么要实行的原因，管理目标明确才是实施的手段。各相关建设单位要明确城市工程项目建设质量管理目标，将其与城市工程项目建设质量管理目标结合起来，层层落实，并严格按照相关建筑规定的目标和方向来实施，这样，质量管理领域的工作也就能通过将质量管理目标与具体施工措施结合起来，达到质量管理的最终目的，从而使市政工程项目的质量管理工作能够在目标的约束下进行最大化自己的利益。
3.2加强质量检查
随着上述工作的开展,市政工程项目的质量管理水平有所提高,但仍存在一些尚未完全解决的隐患。建议今后在质量管理上不断加强管理,尽可能巩固操作系统,多方面提高劳动效率;第一,按照多样化的方法,积极实施检验技术,检查不到位的情况要:二是检查制度的运行要全面制定:在不同的条件和要求下,检查的方向要积极明确,第三方检查的数据和信息要非常准确工作要不断保持和完善,不断落实,才能及时解决问题,告别过去的恶性循环。
3.3审核施工图纸和技术交底
一旦设计图纸被负责的技术人员收到,就必须进行检查。经过工作人员的熟悉和讨论,如果发现设计图纸与实际工程不符,应立即进行严格核对,我们还应主动参加建设单位的技术出版活动,确保设计图纸的一致性与实际施工情况相符;站起来。应为施工组织进一步设计该基础。设计通过审查后,项目经理和项目经理应组织全员了解和学习项目,抓住项目建设的重点和难点,在项目的重点和难点上再接再厉。必须做到,每个参与施工的人都对施工有一个好的认识。
3.4树立全局观念,加强环境因素的控制
环境因素对工程项目质量的影响是多方面的，如工程技术、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理体系等；工作组合、工具、工作面等；气象条件等，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等变化很大，需要在大的范围内明确全局观念和环境因素的控制。为了实现有效的控制，控制计划和措施的制定必须经过全面的考虑和分析。
3.5市政工程施工项目的进度控制
城市建设与实际工作、人民生活密切相关，进度管理与控制是其核心内容。工程管理工程进度不仅会影响建设单位和建设单位的经济利益，而且会影响人们的日常生活和工作。要保证对进度的监督，就必须把重点放在三个方面：一是对进度进行合理、科学的分析，保证每天的工作量能够得到解决；二是对市政工程项目施工计划制定好后，项目经理部的各项工作要按照计划进行合理组织；三是在执行计划时，对实际施工计划和计划施工计划的偏差，要及时采取有效的纠正措施，保证施工按计划进行。
城市建设项目组织协调工作。建筑工程组织管理和企业组织管理是部分和整体的比例关系。一个有效的组织系统是项目成功的保证。从组织管理两个方面提出市政工程建设的对策：
(1)从中挑选优秀的项目负责人。在项目实施过程中会随时出现各种冲突和问题,优秀的项目经理的作用不言而喻。因此,选定的项目经理应具备不同的技能,特别是组织技能、可管理性、对时间的反应能力、技术技能等,因为项目负责人的素质将直接影响项目经理对整个施工进度和质量的影响。
(2)施工前后的一切施工准备工作。为了及时组织和准备现场临时设施的施工，在监理工程师组织施工之后，就必须组织施工。应采取切实可行的技术组织措施：克服施工中的各种不利因素和自然灾害的影响，避免各种不利因素的发生，才能最大限度地节省施工时间。没错，大部分建设项目都是基础设施项目，它关系到居民的日常生活，关系到经济的发展，关系到社会的稳定，建设单位应坚持质量管理，运用科学的方法，降低市政技术建设成本，确保工程质量，实现政府与人民满意，施工企业效益双赢。
结论
综上所述，详细论述了市政工程项目质量管理中常见的问题及解决方法。在落实当前工作中,总体表现为良性循环,不存在严重不足。今后要继续深入探讨管理、技术体系和操作方法,从不同角度改进管理和存在的问题。
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