崔晓光
山东金宁建筑工程有限公司 山东省 青岛市 266700
摘要：在我国经济建设进程不断推进的背景下，我国的建筑行业施工建设水平也在不断提升，因此为了更好地优化建筑工程整体的施工建设效果，就需要将精细化管理落实到每一个施工细节中，以此确保项目建设的质量、成本以及进度等，进而为提升建筑工程建设的经济效益水平奠定良好基础。本文主要对建筑工程施工中的精细化管理策略进行探究。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化
1 引言
建筑施工项目建设是促进我国国民经济发展的重要基础，由于施工过程中出现了不同类型的子项目，因此在施工管理中需要进行精细规划，以提高施工管理的实际效果。但是，在现阶段，建筑工程施工过程中的项目管理模式还没有得到充分的变革和发展，从而造成了管理上的缺位，而当建筑工程出现质量问题时，又会延误施工工期，从而影响建筑工程的施工效率。这说明对施工项目的精细管理实际上可以更好地控制施工项目的质量，从而避免出现延误交付工期的问题。
2 精细化管理的意义
精细化管理实际上是对建筑工程的各个环节质量进行严密控制，由此更好地提升整体的施工质量水平，以下将对建筑工程中运用精细化管理的意义进行分析：第一，精细化管理模式能够将管理者与施工人员有效结合起来，通过相互的沟通交流促成项目建设的目标，进而为提升项目建设的整体质量水平奠定良好基础。第二，还能将施工现场进行规范化管理，以此确保细节工作质量，期间通过对建筑工程质量的监督和管理，使得其中存在的违规操作行为出现的概率得到降低。第三，则是能够通过细节化的管理强化员工的责任意识，实现对施工现场各个方面因素的合理配置，为提升整体的施工质量奠定良好基础。总而言之，精细化管理相对于传统的粗放型管理能够更好地将施工现场规范化约束起来，进而为构建更加安全高效的环境奠定良好基础。
3 建筑工程施工的精细化管理策略
3.1精细化管理意识的推进
为了更好地提升建筑工程的精细化管理效果，就需要管理人员从思想意识上充分重视精细化管理理念的运用，基于实际情况做好精细化管理模式的制定，引导员工积极参与到精细化管理内容的学习和培训中，进而为优化整体的施工管理方案奠定良好基础。除此之外，施工人员也需要充分将精细化管理制度融入到项目的质量、安全以及进度控制中，进而为推进整体的建筑工程建设质量奠定良好基础。
3.2施工工期和预算的精细化管理
施工进度控制是提高工程按时竣工的重要基础保障，因而在建筑工程中就需要结合实际情况制定科学合理的进度管理机制，同时将进度计划表中的细节控制落实于工程建设的每一个环节中，由此提高施工时间控制的合理性。同时在施工计划的编制上还需要预留一定的应急事件处理时间，以此更好地降低突发事件对工程施工进度的影响。工程进度控制内容如图1所示：
图1 工程进度控制内容
合理安排施工周期实际上也意味着人员组织安排上的合理性，通过人员之间的协调配合，使得施工流程得以更加顺畅地执行，进而降低施工建设周期延长的风险性。由于建筑施工项目涉及到多个子项目，而每个子项目又会有具体的施工工期。因此，为了做好建筑施工的项目进度管理，项目管理者就必须要明确各个子项目的具体施工工期，从而明确整体的施工计划和施工工期。因此，建筑施工项目必须要根据施工工序及具体情况，考虑到自然灾害、人为因素等多方面的因素对项目活动工期进行估算，从而做出各子项目活动工期预算表。
3.3 施工材料的精细化管理
施工过程中，工程材料的质量是影响建筑工程建设的重要基础，因而在材料质量的精细化管理上，需要做好以下环节：
第一，做好采购环节的质量控制。在进行材料采购前，制定材料采购计划，收集材料供应商信息，货比三家，优选出最合适的供应商进行购买。其次，派遣有专业技能的采购员进行采购，采购的材料须有产品质保书，签订合同时要明确产品质量责任。第二，做好运输与库存环节的质量控制。对于材料的运输与存放，要根据材料的类型与特性，选择运输方式，以及保存方法。进入库房时，应对材料进行统计与检验。第三，做好材料使用环节的质量控制。材料的出库要进行严格登记，材料的进场要进行复检，确保材料质量符合施工要求，施工现场材料的放置要合理，避免破坏材料性能，或材料乱用与浪费。用精细化管理对原料进行严格的检查筛选工作，保证原料的质量，可以很大程度上保证建筑工程的整体质量，进而提高建筑工程的使用寿命。材料管理流程如图2所示：
图2 材料管理流程图
3.4 施工人员的精细化管理
为了加强施工人员的管理，施工企业具体需要做好以下几个方面：首先，要对施工队员进行检验。施工队伍进场前，甲方及项目部要严格按照施工队伍人员聘用要求、施工工艺要求等对施工队员进行考核检验。一方面是检验施工队员的相关资质和资格证书是否具备；另一方面是检验施工队员对本施工项目的情况、施工工艺、施工标准等各项知识是否熟悉。一旦发现不合格的要么劝退，要么对施工人员进行专业培训并考核，直到考核合格后方可聘用。其次，要按要求对施工队员进行培养。由于施工工艺的复杂性及施工环境的不可预测性，必须要及时地对施工队员进行培训，培训施工安全知识、项目相关工艺标准等方面的知识，通过这样的方式能够大大提高施工队员的整体素质以及专业技术水平。施工人员是项目进度控制的关键因素。建筑施工必须要采用专业知识水平高、技术水平高、业务能力强、应变能力强的施工人员，能够有效地控制施工现场，合理地安排各项工作，科学地配置项目各项资源，保证施工进度的顺利完成。除此之外，由于建筑工程施工的周期较长，因而在大量的工作量影响下将极易导致建设人员出现疲惫状态，由此就需要通过轮班以及科学调整施工时间的方式进行优化，进而降低由于员工疲惫而出现的建设安全问题，同时也能确保整体的工程建设进度。
4 结束语
总而言之，建筑工程施工建设中将涉及复杂的流程以及工序，因此为了更好地确保建筑工程建设的质量水平，就需要积极的将精细化管理理念融入其中，使得施工人员的职业素养以及施工现象细节管理的质量得到优化提升，进而推动建筑行业的健康发展奠定良好基础。
参考文献
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[2]滕建萍. 刍议如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 建材与装饰,2020(20):187+189.