林雨
茌平县融创土地开发整理有限公司 山东聊城市252000
摘要：随着建筑行业的发展，建筑施工技术水平提升，建筑质量要求也随之提高。在建筑质量问题频发的背景下，重视建筑施工管理，控制工程项目质量非常重要，这既是确保建筑工程安全有序进行的关键，也是为保障居住者的生命财产安全重要途径之一。
关键词：建筑施工；工程质量；管理策略
一、现场管理应遵循的基本原则
1.1统筹管理
每个建筑公司的管理内容都是根据自身的特点以及公司的管理制度来制定的，从而更加贴切公司的管理模式。一般情况下，建筑施工管理以方式、模式以及手段来划分三个内容：第一，经济性和技术性是管理方式主要参考因素；第二，管理在模式上的创新必须切合组织以及目标管理；第三，管理手段必须依照法律规定，按照企业行政许可操作。
1.2动态管理
建筑施工现场往往存在许多不同的不确定因素，例如人力、天气、技术以及设备好坏等，对此造成现场管理必须具有较大的灵活性。另外，具体问题具体分析是企业进行现场管理的主要方式，才能对症下药，及时解决施工现场的问题。同时，现场管理不仅要考虑到施工现场的环境等，也要兼顾当时的市场变化以及工程行情的变化等。
1.3科学管理
建筑施工整个流程包含了施工操作技术、施工流程的安排以及施工资源的利用，这些环节都需要有科学的方式来加强管理，必须合理规划，科学的管理。对此，有效的、科学的现场管理模式有助于提高工程建筑施工质量以及进度。
二、房建工程施工管理环节存在的问题
2.1建筑材料管理对工程施工的影响
建筑材料占房建工程成本的比例较大，搞好建筑材料的管理是确保工程质量，节约成本的基础。建筑材料的管理，分为采购、样品化验、数量统计、运输、保管和使用等若干环节，每一个环节管理不到位，都可能出现这样那样的问题。材料质量标准控制不严，就可能造成偷工减料、以次充好等问题。运输保管管理不到位，就会造成自然损害和人为损害的发生，使暴晒、雨淋、碰撞摔坠等机会增加。统计管理不到位，就会造成数量失真，影响工程核算。因此，强化建筑材料的控制管理，是房建工程施工管理的重要环节，不同的施工企业，要根据实际的工程需要，切实抓好建筑材料的管理。
2.2施工管理对房建工程质量的影响
当前施工管理问题中，一是设备技术的更新管理跟不上，难以提高施工效率。目前信息化智能技术在工程检测、质量标准评价分析中的应用，先进的机械化设备在挖方、地基基础、建筑构件的浇筑等施工中的广泛应用，都是技术设备更新换代的结果，不注重设备技术的更新，就难以提高施工效率和质量标准。二是技术交接和技术监理问题。工程设计是施工规划方案的主要参考依据和确定工程量的标准，施工管理中，搞好施工人员与设计人员的技术交接管理非常重要。三是生产进度管理。根据生产方案确定生产进度的管理内容和标准，确保安全生产和质量。
2.3施工管理的相关机制亟须健全和完善
目前对多数建筑企业的房建工程施工管理，都缺乏切实可行的管理机制，实际管理中，采用分层承包、以包代管的管理方式比较普遍，统一、系统、成熟的管理机制，在实际应用中还不多见，施工管理机制不健全、不完善、使用率不高，主要原因有多个方面，有建筑主管部门的管理责任和监督责任，也有建筑企业的直接责任，还有相关的安全监督部门、技术考核评价部门执法不严的问题，等等。这一系列问题导致施工管理难以实现规范运行，工程质量难以保证，安全生产事故居高不下，不仅资源浪费还使人民的生命财产损失巨大。
三、建筑施工管理中提升工程质量的策略
3.1创新施工管理理念
为了保障建筑施工管理质量，保障建筑工程的品质，建筑部门必须创新施工管理理念，明确施工管理的重要价值，及时更新管理方法和内容，才能确保建筑施工管理有效落实。首先：建立“事前+事中+事后”的管理意识。在房屋建筑施工中，加大全过程管理理念的宣传力度，强调事前管理和事中管理的重要性，让管理人员正确认识施工质量管理工作，强化管理人员的事前质量控制意识。例如，在建筑施工前期，可针对施工内容和要求，开展一系列调查管理工作，明确事前管理的要点内容，为后期施工管理提供参考。其次：树立质量安全第一的管理意识。在建筑企业发展中，必须强调工程项目安全生产，重视项目各环节的质量管理，掌控工程整体质量，避免造成安全事故或质量事故。因此，在建筑工程施工管理中，将安全质量管理贯穿于整体过程之中，强化管理人员的安全意识、质量意识，也能增强管理人员的责任意识，为建筑工程质量提供保障。
3.2健全建筑施工质量管理体系
根据房屋建筑施工要求，构建完善的施工质量管理体系，明确各项目、各阶段的质量管理要点，制定科学的管理方案和技术，指导管理人员有序开展工作，也能避免出现管理漏洞，实现了“细节+整体”的质量管理目标。首先：完善施工材料管理制度。材料是建筑施工的基础，也是影响施工质量的关键因素。因此，无论是材料采购、材料施工，都应该做好材料质量管理工作，严格控制流入施工现场的材料质量。例如，在采购阶段，尽量选择高性价比的材料，才满足规格和质量的要求下，控制材料采购成本。在施工阶段，对入场材料质量、合格资质进行验证，避免劣质材料流入施工现场，以免造成不可估量的损失。其次：健全安全施工管理制度。安全施工是建筑施工管理的重点，这与工程安全、施工人员安全密不可分。因此，在日常施工过程中，管理人员需要定期开展安全监督检查工作，对工程安全质量进行评测，观察施工行为是否规范、设备操作是否按照流程，这样既可以规范施工行为，保障工程质量，又能创建安全的施工环境，保障施工进度有序推进。最后：优化施工监管体系。根据建筑施工设计，构建详细的监管体系，确保施工内容和设计方案的一致性。如果发现施工内容与设计方案不符问题，需及时调查原因，并根据实际施工需求，科学调整设计方案，落实施工设计变更备案，为后期工程验收提供依据，也能提升建筑施工质量。通过这样的方式，不仅可以保障建筑施工管理质量，构建科学合理的管理体系，还能营造良好的施工环境，保障施工生产安全进行。
3.3加强建筑施工管理团队建设
对于建筑建筑工程而言，施工管理人员专业素养水平与施工管理质量密不可分，如果管理人员专业技能局限，无法及时解决施工现场的问题，严重影响施工进度，甚至还影响了工程质量。因此，根据建筑项目施工要求，加强施工管理人员培训，组织施工管理培训课堂，讲解常见的管理注意点、关键环节，培养其管理方法和技能，进一步提升建筑施工管理水平。同时，为了提升建筑施工管理的专业性，建筑单位可以提高招聘要求，制定严格的考核体制，将考核成绩与管理人才绩效评估联系起来，提升考核管理的价值。通过这样的方式，不仅可以激发管理人员的责任意识，激励管理人员主动学习管理知识，强化管理人员专业能力，又能端正管理人员的态度，保障管理工作有序进行，为建筑施工管理奠定人才基础。
结语：
建筑行业正在向规范化、成熟化迈进，而房建工程的质量越发地受到人们的重视，实践证明加强房建工程的管理有助于提高房建工程质量。因此，房建工程在实际施工的过程中，施工企业和相关工作人员必须要提高对其的重视程度，还需要将现阶段施工质量管理形式进行优化和创新，保证能够提高房建工程施工质量管理工作的质量，最终保证能够为施工企业创造最大化的经济效益。
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