李悦
茌平县融创土地开发整理有限公司 山东聊城市252000
摘要：国家在发展经济的同时，对建筑领域给予了一定的政策支持，在这样的时代背景下，我国建筑行业得到了蓬勃的发展。但是，一些企业和单位在盲目追求经济效益的同时，可能会忽略对整个过程所采取的管理工作，因此，这就可能会造成我国建筑工程在管理过程当中会存在一定的问题，如果不能够得到相关人员的解决和处理，可能会影响我国建筑行业的施工质量以及各大企业的形象。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策
一、建筑工程施工管理原则及意义
1.1建筑工程施工管理的原则
建筑工程施工过程中，工程中的各项管理工作需要根据相关的规定实行。现阶段，我国多数的建筑工程在施工过程中，应对工程的施工进度以及对质量管理等方面实施重点关注。工程施工的进度和质量与经济效益有着直接的关系。因此，建筑相关的单位在实行管理时，应采取相对应的管理模式，在保证质量的前提下，实现经济效益的最大化。管理的过程中，应遵循科学合理的管理原则，并以此来提升工程施工管理的效率。相关的管理人员应及时提高自身的管理理念，与实际工程施工情况相结合，制定出具有针对性的管理方案，保证建筑工程质量。
1.2建筑工程施工管理的意义
从建筑工程的角度上看，将建筑工程中的管理做到有效提升，还能将工程的经济效益提高。在具体实施建筑工程施工时，应根据建筑工程的实际情况，选择最佳施工工艺、设备。与此同时，在建筑工程施工过程中安排相关专业的管理人员，对工程施工现场实行全方位的管理，并以此来提升工程施工管理的效率，从而有效地保证了建筑工程施工顺利实施。建筑工程施工管理的主要目的是提升效益，只有将建筑工程施工效率，才能有效地将工程当中的人力、物力等各方面实行相关的管理措施，同时可以将建筑公司的整体效益有所提升。
二、影响工程建筑施工管理的因素
要对一个工程建筑项目施工进行管理，要涉及到众多的因素，且由于工程建设项目，复杂涉及的内容广泛。相关管理工作人员所需要做的工作就十分之多，难度也会由于工程的内容和工程项目的造价量形成正比。一旦在工程中的某一个项目和程序没有做好管理，这会影响到全国工程的安全有序实施，而影响建筑工程项目管理的因素有很多，但主要可以分为三大类。一是人为因素，在进行工程建筑的管理过程中会涉及到许多工作人员，几乎每一个项目每一个部分都会有人员来参与，这就加大了在工程建筑管理的过程中，由于人为因素容易出现的一些问题。要解决关于人为因素所导致的一些工程建设医生问题，应该严控参与工作人员的行为和措施，避免由于人为的不可控性产生影响工程项目管理质量的问题。第二是材料问题，在工程项目管理中，材料的质量是否达标，影响到整个工程的质量。因此在材料的购买和选用的过程中都必须投以极大的重视，以免选择一些没有合格证明的材料。第三是机械设备等因素，在工程施工的过程中，由于工程的施工难度问题，一定会使用到许多的工程设备，这一些参与工程建设的机制设备具有机械性，因此如果没有做好管理和保养很容易会由于质量或者使用程度造成故障问题，从而导致优于机械设备所引发的安全事故发生。
三、存在的问题
3.1企业对施工管理的重视度不够
目前我国建筑行业在发展的过程当中，将大部分重心放在造价控制以及竣工验收环节，认为竣工验收的结果符合要求的话，就能够进行交底，而对于全过程采取严格的管理，这方面的工作做得还不够好。一些企业缺乏建立专门的管理层，对现场施工情况的了解和管控也只是通过一两位工作人员，有时候所派遣的工作人员也只是企业当中的普通员工，可能并不具备一定的管理业务能力，这样就会造成现场施工管理工作并没有得到具体的落实和体现。因此这方面问题还是比较突出的，其他是我国建筑企业和单位在未来发展过程当中必须要重点考虑的内容之一。
3.2施工管理中安全意识薄弱
目前从整体来看，我国建筑企业的施工管理团队整体安全意识较为薄弱。造成这样的原因，主要是在日常培训工作的时候，对安全意识和责任意识的宣传力度还不够高。许多现场工作管理人员并没有对此引起高度的重视，因此他们可能没有规范操作的意识。施工的安全进行是建筑施工的基本保障。建筑在施工过程中存在着一定的复杂性，部分工作内容可能强度高、难度大。在施工管理过程中，如果不充分重视安全管理，那么有很大可能会造成建筑的质量不过关，从而导致安全事故发生。房屋施工项目包含着许多小项目，这也需要各个部门做好衔接工作，从而避免在项目交接的地方出现漏洞。
3.3不重视施工现场的环境保持
在施工过程中，会采取各种类型的设备，而且需要利用各种施工员材料，那么在使用的同时可能会出现乱摆乱放的现象，甚至由于一些施工材料本身具有的化学性质，可能会对周围环境带来一定的影响。但是目前来看，我国一些建筑施工企业对这个问题还没有引起高度的重视，在施工现场仍然存在乱堆乱放的现象，这主要是因为施工人员提前并没有接受相关知识的培训，对于施工现场环境维护缺乏一定的意识。建筑项目进行的过程中，难免会产生一部分施工垃圾。部分施工企业不重视对施工垃圾的处理，出现随意堆放施工垃圾的现象，造成施工现场周围的环境脏乱差，影响当地的容貌。另外在施工过程中，对施工材料的管理也缺乏合理的安排，部分企业出现随意放置施工材料的问题，废弃的施工材料也随意丢弃。这不仅严重影响着施工企业的形象，而且给施工现场周围的环境造成了一定伤害。
四、提高建筑工程施工项目管理工作的有效措施
4.1提高安全管理意识
为了使工程项目管理更加有效，以促进建筑工程施工质量，相关建筑工程管理部门的相关人员一定要发建筑工程中的安全管理工作摆在重要位置，使参与建筑工程施工的所有工作人员都应该提高安全意识，加强在工作过程中的安全防护措施。并严格遵守工程施工的标准，落实工程施工管理制度，使工程施工过程更加有保障，更加有序。为了能够使这一措施能够得到有效的实行，同时也要落实到监督管理制度，通过制度和管理人员的约束，让相关工作人员能够在避免一些违规操作和违规行为的过程中进行有效的施工。此外还要提高各个环节中工作人员的安全意识，做好相关安全意识培训和意识的培养。定期对相关工作人员进行施工环节安全意识考核等工作，以保障安全意识培养工作到位。
4.2注重施工成本管理
要使工程项目在建筑过程中能够规定在成本计划和预算范围内，必须做好工程成本管理。在施工前遵守国家相关建筑的成本标准来设定预算和定位，并结合中工程所需要建设的成本环境和材料与购买等各个因素，做好建筑的设计以及评估。然后按照规定程序，进行投标和选择在工程施工过程中，为了使所有的资金都落实到有效的工程中，做好监督管理工作，避免工程施工中一些材料的浪费。在竣工阶段，为了使工作人员在工程的参与过程中更加积极做好奖励和惩罚机制是有必要的。并保留一定的资金处理一些由于工程施工中个别误差所造成的问题，避免一些安全隐患的出现以及个别经济损失而提高工程项目在建设过程中的成本管控力度。
结语：
建筑工程施工管理过程中留存的问题还有许多，这也说明目前的建筑产业还有很大的提升空间。企业也应该针对这些问题存提出相应的改进措施，加大对市容管理的重视程度，不断的提高管理人员的自身素质，对工程的各个阶段进行细致化管理，将质量与安全放在第一位，从而保证建筑的施工质量。
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