黄涛
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摘要：在建筑工程施工现场的管理过程中，质量管理是最重要的内容，没有质量就没有生存。为更好地提升建筑工程的建设成效，全面优化建筑工程的建设水平，必须充分全面做好施工现场的质量管理工作，依托于科学的精细化管理思路和方法，更好地提升质量管理的整体成效。本文对建筑工程施工质量控制及分析方法进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；质量控制；方法阐述
引言
建筑工程具有内容复杂、工期紧张的特点，在建筑工程施工过程中，存在着非常多元化的影响和制约因素，任何一个因素出现质量问题或者安全隐患，都将直接威胁着建筑工程的整体建设成效，都将影响着建筑工程的整体建设安全。因此，在建筑工程的建设实践中，必须全方位理清施工现场管理的内涵以及重要性，依托于科学全面的现场管理机制以及现场管理方法等，更加全面、更加系统的提升施工现场管理工作的整体成效，全面推动建筑工程的持续快速发展。
1建筑工程管理质量控制概述
整个建筑工程管理工作中，工程质量控制是对建筑项目进行质量控制与管理的方式。结合相关国家法律规定质量标准，从施工材料、项目施工及技术方面对施工项目实施标准化质量管理即质量控制。间项目质量控制是为了保障项目顺利施工与质量安全，以此提高建筑项目管理效率与品质。建筑项目施工中，工程质量控制包含很多内容，比如项目初期建筑设计审核、材料质量管理与施工收尾质量验收等。建筑项目实际施工中，必须要重视项目质量控制，合理参考质量管理体系，明确项目管理质量管理环节，以此为建筑项目顺利施工提供重要的保障。
2建筑工程施工技术管理的内容
2.1具体实施方法的控制
对建筑项目的施工操作的方式、程序及施工的安全都要求进行全面且详细的了解与研究，同时制定相关的规则要求。建筑公司需要严格遵守建筑规范，另外，也要遵守各个不同专业的建筑标准要求，只有这样，建筑领域才能够在市场竞争中占据有利地位。与此同时，在施工环节中一定要严格按照承包合同、严格遵守相应技术要求，因为只有这样才能够在合同内所规定的时间期限、规定范围内实现建筑项目的施工建设目标，进而不会对施工操作进程、质量等问题造成负面影响。
2.2技术资料
建筑技术材料在建筑项目施工的环节中是必不可少的，也是一个关键、有力的凭据，在这张凭据里还涵盖了建筑设计的变化与建筑规划的交接记录的任务与建筑稿纸的审查环节及有关内容的记载。
3建筑工程质量控制中存在的问题
3.1建筑工程质量管理人员综合素质有限
建筑工程质量控制与管理核心在于管理人员负责控制与便利整个施工项目质量。所以建筑项目质量管理人员自身综合素养对整个建筑项目管理质量与水平有着重要的影响。我国建筑项目质量控制工作中，部分质量控制人员自身综合素养不高，而综合素养并非专业素养，还有职业道德素养。专业素养方面表现为人员不熟悉施工质量管理技术与方法，自身管理控制能力弱，导致质量控制效率不高。职业道德素养方面，有部分人员表现为部分质量人员缺乏强烈的工作责任心与责任感，不重视建筑项目施工出现的质量问题，很大程度上为建筑项目施工与质量安全管理埋下了隐患。
3.2施工单位和施工管理技术人员质量意识淡薄
主要体现为施工单位法律意识淡薄，施工方带头违反建设法规。在曝光的碧桂园多起质量事件中，涉及未批先建的行为就有多起，如在山东枣庄，碧桂园所属房地产开发公司未办理《建设工程规划许可证》便擅自开工建设。
很多企业过度追求进度、成本，忽略质量，究其原因，一方面是由于市场竞争激烈，导致中标价格较低，且工期压缩较紧，导致进度加快，部分环节偷工减料现象严重；另一方面建设单位和施工方追求效益，过度强调按时竣工，影响工程质量。此外，还有不重视施工组织设计，图纸会审不认真不细致，技术交底形式化；质量自查、检查制度不完善，施工方有故意逃避监理和第三方抽检的行为；质量管理的投入不高，导致管理人员匮乏，且缺少创优争优的意识等问题。
4加强建筑工程中施工质量控制的有效举措
4.1超前质量干预，规避质量问题
按照项目计划建设需求，依据公司施工质量监控仿真，明确根本的指控目标，为建设工程施工技术质量监控提供良好的基础条件，并明确详细的任务方向。操作技术质量监控目标需具备规范的操作性，并具备完整的质量监控系统及质量保障系统，从布局结构方面保证操作技术质量监控方案的顺利落实，并且按照施工操作方案确定《质量例会管理》《质量问题法则》《建筑项目创优目标落实计划措施》，把施工技术质量监控转化为详细的、可操作的文字，实现定性、定量的施工操作技术质量监控。
4.2提高施工人员的施工技术水平
一方面，在招聘施工人员时，必须要做到严格筛选，不仅要考虑施工人员的技术理论知识，同时还要注意施工人员在施工技术质量控制方面意识的高低。另一方面，在施工开展之前或在日常施工活动开展中，多组织一些有关施工技术质量控制方面的专业学习或培训活动，并要求每一位施工人员都要自主积极地参与到活动当中，从而促进施工人员专业技术水平的提高，同时增强施工人员的施工技术质量控制意识。
4.3加强项目施工材料与设备管理
建筑项目质量控制中，材料与设备是项目施工与建设的基础，施工材料质量与设备性能要与项目施工建设要求保持一致，这是建筑项目质量保障的前提条件。所以，建筑单位要重视项目施工材料与设备管理。例如，针对建筑材料，建筑企业要严格制定采购标准与审查方案，采购人员能准确采购性能好的材料，并严格审查采购建筑材料，将材料出厂商、材料含量及合格证等作为审核重点，还要全面记录并做好材料统计，条件允许情况下对材料展开实验性研究，以此查看材料性能合格性与使用标准是否相符合。此外，建筑企业还要严格管理设备，制定定期维护与日常管理制度，以此全面维护并管理机械设备，准确了解设备运行中出现的问题，以此采取有效维护措施处理遇到的问题，确保建筑项目施工中设备安全可靠的运行。
4.4加强施工项目管理技术人员的质量管理意识
一是建立完善的质量管理责任制，建立质量管理的激励和处罚机制，在制度上保证质量管理工作的积极推进，如坚决杜绝恶意逃避质量检查等行为的发生。二是实行全面质量管理的质量控制体系。重视施工前准备阶段的质量管理，认真做好施工组织设计和质量计划，重视设计交底；加强施工过程中的质量管理，如对关键质量点进行跟踪监控，做好施工过程中的检查验收工作。三是通过教育培训，提高技术人员和一线施工人员的质量管理意识，加强对质量的重视程度，正确处理好质量、成本和进度的关系。
结束语
在建筑工程施工质量管理上，首先要采取措施提高全员的质量和安全质量意识，同时通过培训或培养来提高管理人员和作业人员的业务素质；在此基础上，还应强化分包单位的管理，严格控制施工材料质量，重视质量通病的预防，加强安全管理，这样就能在很大程度上减少目前施工质量管理中出现的问题。
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