穆超
陕西西咸新区环境集团有限公司，陕西省
摘要：为了更好地解决建筑工程建设管理中存在的问题、在加快建设进度的同时提高施工质量，建筑企业需要建设科学的管理制度。以下内容将具体论述建筑工程建设管理工作存在的问题，结合具体的案例分析如何加强建筑工程建设管理以及建设管理工作的创新方向，从而进一步提升建筑工程建设进度和工程质量。
关键词：建筑工程；建设措施；创新方向
1.建筑工程施工管理的重要性
为何要不断健全建筑工程施工管理。首先，相应工程施工管理的建设不仅可以有效地提高管理效率，同时还可以推动整个工程项目的快速发展，而且，在进行工程施工管理过程中需要技术的保障，因此在建设工程施工质量以及管理质量不断提升的基础之上，工程施工管理对其有积极推动作用，另外，企业要想长远发展就要加强建筑施工管理，不仅仅要考虑相应建设施工成本的预测，同时还要实现施工资源的合理调动，通过加强建筑工程施工管理，帮助实现企业的针对性投资建设，同时还可以有效地促进企业的全面发展，而目前在很多施工建设企业当中相应的管理层人员缺乏统筹管理的意识，在工程施工管理过程中不能够起到关键的作用，导致工程成本更高，不利于企业的可持续发展。
2.建筑工程建设管理存在的问题
2.1管理制度不完善
制度是约束施工行为，确保工作顺利开展的基石，但实际施工过程中，由于建筑工程工作量大，环节众多，每个施工环节的施工重点和施工方向不同，也导致实际施工过程中，工人施工的侧重点不同。因此，企业需要针对不同的施工环节，建立有针对性的制度，然后要求工人严格按照制度要求施工，确保施工环节的制度化、规范化，进而保障工程的施工质量。在实际施工中，公司制度不健全，会造成工程出现问题，不能及时将责任落实到人，责任追究和问责环节，也因缺少制度支撑，存在个人主观性和随意性过大问题，会影响项目各项工作的开展[1]。
2.2过于注视效益
企业的目的，是通过投资来获取经济效益，在施工过程，施工人员需要处处考虑企业的经济效益，尽可能降低企业的成本支出，但施工人员需要注意，不能为了企业经济效益而忽视工程质量，因为工程质量和成本管理同样重要，且互相影响。在实际施工中，的确存在不少施工人员，为了实现企业利益，故意偷工减料、以次充好等，影响了工程质量，也会因工程质量不达标，增加安全事故发生几率，不利于企业的经济效益，一些存在严重质量缺陷的工程，很难通过竣工验收，这时企业需要返工，会给企业造成更大的经济损失，因此，建筑企业不能因小失大，过于注重经济效益而忽视工程质量。
2.3建设管理不及时
建筑工程中，需要管理的模块很多，如物资、工程质量、工程技术等，不同的工作模块，所需专业知识不同，这会给管理人员的管理造成难度。项目管理人员对施工人员的管理不到位，没有做好工程安全质量的管理、宣传工作等，会增加工程发生安全事故的几率。同时，管理人员管理不到位，也会造成不合格材料、机械设备进入施工现场，进而影响工程的正常施工和质量，可能导致企业出现返工和更换材料的情况，而且机械设备不合格，也会增加企业的设备维修成本，影响企业的经济效益和工程进度。
2.4环境问题
施工过程中，项目周围的自然环境以及外部环境，都可能会影响项目的正常施工。以北方地区为例，到了冬季，气温下降，会影响建筑工程的混凝土凝固质量，使其很难达到施工要求。因此，北方的建筑工地在冬季需要停止施工，或者需要采取保暖措施后才能施工，这会影响项目的工程进度。在实际施工过程中，管理人员对施工现场管理，以及施工资源的协调不到位，会造成人员、设备过于集中，导致人员、设备利用不充足，造成资源浪费，影响工作开展和企业经济效益。
3.建设管理措施创新
3.1规范完善建设管理制度
建筑工程建设管理制度的不断完善可以有效地规避实际建设内容与预期目标的不匹配问题，还可以有效避免复杂工程建设环节出现的人力物力不协调的问题。因此在进行建筑工程施工建设过程中需要不断的完善管理制度，首先制度的制定，一定要考虑施工周围的现场环境以及周围人员居住的文化影响，在进行施工前要对其可能出现的意外情况，以及施工过程中所遇到的客观约束要进行充分考虑，将施工成本进行有效控制，同时结合当地环境考虑实际施工材料的质量要求等[2]。此外，建设管理制度还要符合相应的法律法规，加强管理人员与施工人员的责任意识。让工作人员在进行各项工作流程的落实当中要明确相应的工作标准以及工作流程，要符合建设相关要求，保障建筑工程的质量。通过法律意识与责任意识的树立，将责任进行具体落实，通过管理制度的制定，包括实现复杂环节的任务分层，通过更加标准化，制度化，规范化的制度建设，帮助实现施工人员等规范施工意识的树立。
3.2加强安全意识的培养
除了要完善建设管理制度，还需要考虑在进行建筑工程建设管理工作当中施工人员安全意识的培养问题，由于建筑施工所涉及到的工作广泛以及不同大型机器的使用以及强度大的工作量等问题，对于机器设备以及人力的投入都相对较多，如果不能够更好地调节工作强度与人员承受程度很容易导致安全事故的发生。另外，除了要进行施工环节工作难度的合理调配，还要对相应施工人员以及建设管理层人员的安全意识，要进行相应的提高，企业可以适当地做好安全意识宣传工作，可以对基层的施工人员进行安全问题隐患意识的培养，通过对出现意外时应急措施的讲述，帮助企业相关人员树立和提高一定的安全意识，通过安全知识的梳理以及相应安全问题处理措施的掌握强化安全意识。企业也可以进行适当的演习帮助施工人员可以在出现安全隐患时更好的解决问题。而且，安全意识的调动也可以加强施工人员和管理人员对责任意识和安全意识的重视程度，通过施工人员和管理人员的意识强化，帮助实现工程建设的快速推进和稳步发展。
3.3加强监管力度
通过不断的完善建筑工程监管以及施工质量相应的监督来提高建筑工程质量。加强工程管理的监管力度其主要体现在施工之前首先要做好管理人员的挑选，其需要具有一定的队伍建设能力，要有一定的专业素质。在进行监管过程当中，也要选择综合能力较强的监理公司进行工程的监督，同时也要实现监理人员对自身责任的履行，对相应的施工材料进行严格的把控，对材料进行适当的抽检，另外适当的加强监管力度，包括对施工人员建议的收集以及管理人员问题反馈[3]。
3.4加强建设管理与周边环境的联系
因为建筑工程的建设在很大程度上会受到周围环境的影响，因此在进行工程建设前需要企业的相关建设管理人员对外部环境可能造成的影响要进行分析打好基础，可以通过有效措施的制定实现施工的顺利进行。另外可以借助周围自然环境其特有的因素与建筑工程相结合，既可以有效的保留原有特色同时还可以降低施工成本。另外建筑工程的建立肯定需要与周围原住民要有所联系，相应的管理人员要进行合理的沟通，做好相应的赔偿。此外还需要考虑天气因素，地形因素，通过对施工进度的多重分析，及时地进行施工进度的调整，以此来实现建设管理的创新。
4.结束语
通过以上内容分析可以得出，现代化社会各行各业的竞争都变得越来越激烈，建筑企业若想取得发展，势必需要对现有的建筑工程建设管理制度进行创新和改革。施工企业一方面可以从控制工作入手，借助各种机制、制度和方法创新提升建设管理工作效果，另一方面可以不断总结经验、学习国内外先进的管理方法、不断提升自身，从而提升建设管理工作效果。相信在企业的不懈努力之下，建筑企业定能实现长远可持续发展。
参考文献
[1]夏高明. 试论加强建筑工程建设管理的措施及其创新[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(022):3830.
[2]于洪健. 加强建筑工程建设管理的措施及其创新研究[J]. 科技经济导刊, 2019, 000(030):P.202-202.
[3]刘志斌. 加强建筑工程建设管理的措施及其创新研究[J]. 中华建设,2020, No.203(02):82-83.