单杭
中建八局发展建设公司 山东青岛 266500
摘要：安全问题影响员工的施工努力，进而影响企业的经营效率，影响企业的经营成果。施工现场的安全管理是一项综合管理，有关部门要对施工单位和监理单位严格管理和约束，这是相关部门必须为人民群众的安全承担的责任。同时，企业必须加强安全工作管理，确保施工现场安全，确保施工人员工作规范化。进而推动我国建筑业向更高水平发展。本文作者结合多年的实践经验，主要对施工现场安全管理中存在的问题分析及对策进行了简要探讨，希望能对相关从业人员有所帮助。
关键词：建筑施工现场；安全管理；问题；对策
前言：简言之，安全生产管理就是以人的安全生产工作过程为定义，以科学合理的管理方法和有效的资源配置为基础，对生产环节实施有计划、有组织、有控制、有决策的活动，实现人与人的充分融合生产环境中的各种要素，进而促进安全生产管理，实现安全生产的目标。因此，安全生产管理包括人、物、环境、管理等因素。
1建筑工程施工安全管理的特征及重要性
1.1密集性
中国建筑业比起国外建筑业，其劳动力的密集性较高。所以，体现出劳动密集性特征。此外，因为建筑工程施工周期相对较长，在整体施工过程中需要的劳动力较多，这样会限制每一位施工者的工作空间，进而凸显出工程的密集性。
1.2复杂性
由于中国各个地区发展情况不同，因此各个地区的建筑工程施工企业的诸多方面也不同，如规模大小、技术水准、资金实力等方面，这明显突出了安全管理过程的复杂性特点。与此同时，在施工过程中，需要各方一同参与，在无形当中增加了施工安全管理工作的难度。
1.3重要性
加强建筑工程施工安全管理，不仅对施工方案能够优化选择，对项目工程施工成本能够有效控制，还能对工作人员的人身安全进行有效保障，并保障项目工程能够在合同期内按时完工。
2建筑施工现场安全管理难点
2.1施工人员管理难点
在建筑工程建设中，由于相关管理人员对安全管理的重要性不够注重，容易产生安全事故，也会对企业的经济利益造成一定影响。同时，当施工相对繁忙时，管理人员更不注重安全控制工作。由于在建筑工程现场完成安全控制活动时，企业不可避免地需要花费大量资金，这可能对公司当前的经济效益造成影响，也会增加项目成本。因此，许多企业为减少企业成本支出，提升自身经济效益，会出现以次充好的现象。也正因如此，造成企业安全管理机制缺乏完善性，即使企业具备完善的安全管理机制，但在实际层面上也会出现以次充好的现象，这些均会对施工安全管理造成严重影响。
2.2施工设备管理难点
在建设项目建设中，建设企业的关键工作都是用先进的设备实施的。所以，大多数施工作业程序会对人体造成伤害，这也是无法直接控制。所以，需使用各种先进的设备进行控制。如果在建设项目的建设中，设备出现故障，使建设无法有效运行，或者发生意外情况，导致质量不合格；甚至某些设备已经存在安全问题，缺乏维护以及不科学合理的使用等，都会对参建人员的生命财产安全造成不利影响。
2.3施工材料管理难点
如今，在大多数建筑中，由于管理制度不完善，监理人员在工作中也不够谨慎，因此导致建材在进入现场之前，未对材料进行严格的测试，降低了建筑材料的质量，进而给建设总体质量带来不利影响。尽管有些建筑材料是合格的，但由于管理制度不完善，在以后的存储中，没有按照相关标准对建材进行存储，这对项目的整体质量也有影响，还增加了项目的建筑成本，造成了不必要的损失。
3建筑施工现场安全管理对策
3.1施工人员管理对策
3.1.1建立健全责任制
唯有建立健全的责任制，才能确保安全管理工作得到切实执行，并持续提升建筑工程安全管理的效率，施工单位需重视培养施工人员的安全管理意识。在此过程中，施工单位需要与管理负责人随时沟通，以便在日常管理工作中更好地体现系统的内容，将各部门之间的合作关系协调好，合理配置专门人员处理安全问题，从而将潜在的安全风险概率降至最低。当然，减少各种隐患，对提升建筑工程施工质量具有非常重要的作用。其中，民用建筑企业应结合实际，对岗位责任制进行建立健全，对关键任务进行高度重视和关注，以持续提高民用建筑的安全系数，科学的制度有利于提升建筑工程安全管理效率，对保障民用建筑安全具有重要的现实意义。
3.1.2构建完善的管理制度
⑴保证各部门职能的完善性，优化和调整各部门及机构。⑵依据企业实际情况，科学合理地配置人员，确保项目建设管理的可行性及施工进度的有序性。⑶借鉴国外先进的管理经验，然后再由关专业人士进行归纳总结，以拟定出与我国建筑工程相符现场施工管理制度。
3.1.3提升施工人员综合素质
在建设项目的施工期间，主体是建设人员，唯有加强管理建设人员，同时对建设人员的安全生产知识、专业技能进行培训，提升其综合素质，才能进一步确保工程施工质量，确保现场施工安全。⑴全面增强建设人员的安全意识，建筑企业应重点加强建设人员思想层面的安全意识，教育施工人员在建筑工程施工中对自身的安全该如何去有效保护，以免防止出现安全事故。⑵加强培训建设人员的安全生产知识，提升其专业技能，尤其是培训其操作技能，进而保障建设项目的现场施工安全。
3.2施工材料管理对策
关于建设项目施工现场的安全情况，监管人员要加强管理，避免发生安全事故。要点如下：⑴在材料管控方面，监管人员应进行严格的检查入场前的建筑材料，以防止由于不合格的建筑材料流入施工现场而引发安全事故的现象。⑵不断完善现场检查制度。为了有效控制施工进度，确保施工安全，我们应高度重视日常检查工作。其工作内容有：检查设备的安全性和可靠性、检查保护施工人员的安全护具、检查用电安全，以及检查施工材料的安全性等。如果出现问题，应及时进行处理，同时应进行相关记录。另外，以报告的形式制定测试结果，并提交给相关公司进行共同保管，以确保各方能够有效地控制施工进度。在建设项目的建设中，要对建设项目的流程进行科学安排，以确保设备的安全使用，再次对设备进行使用时，必须进行严格检查，然后才能进行施工。
3.3加强施工现场安全控制工作
在总体项目的现场施工中，最重要的方面是现场施工的安全控制工作。必须选择专业的建设人员，同时必须在建设单位与施工单位之间建立联合合作小组，以确保现场施工安全。在此阶段，相关工作人员应定期巡视施工现场，并将施工现场的各项责任落实到人头，以增强建设人员的责任感。另外，建设期间发生的纠纷和问题要在第一时间进行科学处理。与此同时，必须预先设定相关准则，依据相关准则严格巡视施工现场，以强化现场施工安全控制工作。
结束语：
综上所述，目前大多数建筑项目在对施工现场安全管理各项工作进行落实的过程中存在诸多问题，如果不能对这些问题进行妥善处理，则会对建筑业今后的发展造成阻碍作用。为此，建筑施工单位需要注重该方面的工作，还需要注重发挥此项工作的时效性，对建筑工程施工现场安全管理实践工作，务必妥善落实，重视实践经验的累积，做好反思，对该项工作的实施方案进行不断优化和完善，确保该项工作的实施效果得到进一步增强。
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