张少春
阜宁县城市投资发展有限责任公司 江苏省盐城市 224400
摘?要：在展开建筑项目现场施工的过程中，通常会涉及到多个环节步骤，每个环节步骤完成的质量如何都有可能对整体施工质量产生一定影响。只有保证施工成本以及现场的施工安全得到有效控制，才能够保证建筑施工的整体质量。基于此，本文对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行了探讨分析，希望对我国建筑施工行业未来的发展起到一定的帮助。
关键词：建筑工程;现场施工管理;优化措施
一、施工现场管理的重要意义
在建筑工程施工中，重视对施工现场的管理有着以下几方面的意义：（1）能够使工程项目的施工安全性得到提升，并有助于工程施工质量的提升。在工程项目的管理中，如果相关部门重视对施工现场的管理，那么就能够使施工中的违规操作现象得以及时制止，能够使各施工环节中所存在的问题得到及时改正，进而确保工程项目的顺利实施。（2）能够提高客户的满意度，增强企业的市场竞争力。随着我国建筑行业的不断发展，使得该行业的竞争激烈程度也与日俱增，那么为了提高自己的竞争力，施工单位需要提高自己的施工质量，以便让广大客户满意。
二、建筑工程施工现场管理原则
1.1科学合理性原则
要想使建筑工程项目在建设前、建设中以及建设后都能满足成本控制、进度合理、质量保证等要求，以此来实现建筑项目经济利于的最大化，就需要科学合理地对建筑现场的施工进行严格的管理，例如，科学合理地安排施工的进度，合理地使用与布置材料，合理地安排相应的岗位工作人员进行施工，促进建筑工程施工的科学化与专业化，也利于促进建筑施工的不断向前进步，从而保证建筑工程的质量。
1.2标准规范原则
由于企业间的竞争日趋激烈，因而越来越多的企业开始注重企业的标准化与规范化的管理，以此来提升组织绩效，因此，随着时代的发展，各个现代企业也逐渐形成了一套标准化的流程，同时也会有相应标准化规范化的文件辅之执行。例如，在进行厕所的施工时，施工时应将厕所地漏以及地面的高差保持在≤1cm内。不过根据施工现场的不同情况应该相应采用不同的标准与规范性的管理，提高现场管理的针对性。因为，受地形、气候、施工设备等条件的影响，我们要对建筑材料进行合理的使用与优化管理，因此需要处理相关建筑材料使之能更好地适应不同环境的需要，对施工设备也可以进行合理的改进，此举能提高其使用的年限，促进工程质量的整体提升。另外，也要考虑到建筑施工方案的技术要求与工程的实际需要，进而采用与之对应的标准规范化的处理方式，促进整个建筑施工得以顺利进行。
三、建筑工程施工现场管理的主要特征
建筑工程施工现场管理开展的水平对建筑工程施工质量有着直接的影响。建筑企业在实际工作中应高度重视施工现场管理工作的开展，严格按照相关规定开展工作，对资源进行科学合理的分配，切实提高资源利用水平，避免资源的不必要浪费。笔者认为，建筑工程施工现场管理的主要特征有以下几个方面：①施工现场管理工作包含多个方面，管理人员必须在既定时间内高质量的完成资源分配工作，进而为施工人员开展工作提供依据，确保各项工作的高效有序开展;②施工现场管理工作流程较多，管理人员在工作中应注意工作开展的顺序，避免重大安全问题的出现，进而保障施工人员的安全，减少不必要的麻烦。
四、建筑工程施工现场优化管理措施
4.1?完善施工现场管理制度
对建设现场管理规范开展一定的完备工作，对于减少建筑建设时间，提升建筑建设品质具有举足轻重的作用。对于现场有关管理规范的设立，则需要融合建设工程的具体要求。
在开展设立实际操作工作的过程中，第一点是要及时剖析建设现场管理内容的特点以及建设手段的制度化，要融合项目施工的有关制度以及规范，利用科学合理的管理措施，使得管理规范的工作成效高效提升。第二点是要融合建设策划中的有关需求，明确现场管理工作的关键内容以及工艺需求，使得开展现场管理工作的人员足够重视。第三点是有关管理者要以建设现场的实际状况为基础，持续革新与完备管理规范，确保管理规范对建设员工有着一定程度的引导性作用。
4.2?提升队伍专业化水平
对管理人员进行培训，更新管理人员的管理观念，提升专业化水平和管理技能，保证管理人员更符合管理岗位职责需求。加强队伍专业化建设，为了有效降低成本，需要建立对施工人员的成本管理培训，以积极的态度开展成本管理工作，培养相关专业人员，建立施工成本管理体系，及时发现成本管理问题，采取正确的措施加以解决。人员自身的综合素质直接影响着建筑工程的质量与功能实现，因此在项目招投标期间，需要选择口碑、实力比较好的单位，仔细甄别施工单位的资质、技术力量、完成项目情况等。
4.3?加强施工现场材料与机械管理
建筑工程项目虽然所涉及材料种类非常多，但是管理难度不大，材料按照现场需求依次进场，进行分类堆放，并且做好防潮与防火工作，根据施工现场的进度状况掌握不同材料的需求量，保证现场材料的充足。由专门人员负责管理施工材料，结合进度情况调整材料供应计划。加强材料的储存管理，避免材料的浪费与损失，严防偷盗行为。对于施工机械，要加强日常的保养维护，定期对机械进行保养与检修，从而延长施工机械的使用寿命，提高机械施工效率。另外，还需要加强操作人员的专业性，保证操作规范性。
4.4?安全管理
建筑在施工过程当中涉及到的每一个环节都应该有极其严格的安全保障，这不仅仅关系着人力和物力资源的成本问题，更关系着安全事故的发生与否。在建筑过程当中施工建筑的安全性受到施工技术人员的影响，其技术人员是否能对施工技术有完全的把握，决定着施工建筑质量的安全问题，在现场所使用的机器设备是否能够进行适当的维修和检测，这些也关系着整体建筑过程中的安全问提把控。所以在建筑过程中必须对可能发生的安全隐患做到切实的控制，将预防放在第一位，保证施工现场建设过程的整体安全。
4.5?质量管理
影响施工建筑质量的主要因素不仅仅有人力和物力，还受到施工设计和施工管理方案的影响。在施工管理过程中应该设置有严格的监督管理队伍，保证在有素质的进行教育培训的基础上，严格维护建筑过程中的质量问题。工作人员应该选择不定期进行工程质量的抽查，及时引进现代多媒体或网络平台技术来对一现的岗位进行数据化管理，保证在提升监督质量的同时节省对人力物力资源的消耗，及时对监督进行并更新，保证在施工过程中能够起到节能环保的效益。
结语：
综上，在一些建筑工程项目中，施工现场管理工作还存在着一定的问题，如缺乏完善的管理制度，管理人员的专业素质较低，现场安全问题较多等等，这影响了工程施工质量的提升，不利于工程施工进度的完成。因此，在今后的施工中，施工单位要进一步完善管理制度;要重视对管理人员的培训，以提升他们的专业素质能力;还需要加大对现场的安全管理力度。如此，就能够促使施工现场管理水平得到提升，进而提高工程的施工质量。
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