李凯
黄冈融创建设投资有限公司 湖北省黄冈市 438031
摘要：精细化管理主要强调的是企业在发展的过程中，需要将企业内部各项管理内容进行细化处理，将管理权限以及管理职责细分到个人身上，落实责任追究管理制度，保证责任到人，降低管理缺位推卸责任的问题现象出现[1]。而在房地产建筑工程项目管理有效落实该项管理，不仅可以极大地提升企业的核心竞争力，同时还可以提升各项管理的规范性以及时效性[2]。但是要想保证精细化管理模式能在房地产建筑工程项目管理工作中充分发挥其应有的作用，还必须找到当前精细化管理模式的应用阻碍性问题，并快速解决这些问题。
关键词：精细化管理；房地产建筑；工程项目；管理应用
引言
在精细化管理中，“精”作为整个管理工作的重要环节，“细”是管理工作的控制要点，将其运用在建筑工程中，可以结合建筑工程施工管理的基本特点，明确核心管理方案及重点控制内容，逐渐提高工程管理的有效性。在精细化管理的具体过程中，需要优化管理思想，通过对工程的控制以及管理方案的融合，提高建筑工程的管理质量，从而形成精细化的管理体系。精细化管理作为一种全新性的管理模式，将其运用在建设单位中，不仅可以提高单位的经济效益，而且也可以明确精细化的管理内容，引导建筑企业按照精细化的管理方案，进行各项工作的总结，明确施工重点，实现各个部门之间的有效协调，充分满足建筑单位中权利及义务的统一需求，实现建筑施工企业的经济化发展。
1精细化管理模式在房地产建筑工程项目管理中的应用阻碍
随着我国房地产建筑工程项目管理人员对精细化管理模式应用研究的不断深入，经过众多管理人员长时间不懈努力研究逐渐发现，房地产建筑工程项目管理精细化改革现状并不乐观，精细化管理模式很难在房地产建筑工程项目管理工作中充分发挥其应有的作用，造成这一问题的主要原因集中表现在以下几个方面：
（1）缺乏精细化管理制度体系，没有必要的连带责任追究管理制度，全过程管理制度以及风险管理制度作为支持，在这种情况下不仅无法有效实现精细化管理，同时还会影响到房地产建筑工程项目管理的秩序性以及有效性[3]。
（2）相关房地产建筑工程项目管理团队的综合素质水平有待提升，对精细化管理模式的认知度较低，同时也没有接受定期专业的培训，从而导致其能力无法做到与时俱进的提升，无法满足精细化管理模式落实工作的需求[4]。
（3）房地产建筑工程项目管理技术相对较为落后，无法满足精细化管理模式落实工作的需求，没有有效的开发信息技术的优势功能，从而导致各项管理都很难快速的实现精细化改革。
2精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用
2.1精细化管理施工质量
为确保房地产减值工程项目的施工质量，应该构建合理高效的施工管理体系：首先，需要构建一个内部的自检体系，通过该体系保证工程的安全以及质量，并且在详细的计划控制下做好工程操作，来保证工程质量;其次，将责任进行具体落实，确定每一个部分的相关责任人和管理人，将责任落实到位;最后，可以构建相应的奖惩机制，通过奖励和惩罚并用的方式一方面提升工作人员的工作热情，另一方面改正施工过程中的错误和不足，从而保障施工的正常有序和工程质量。一个高效完整的施工管理体系对建筑工程的施工运作起着决定性的作用，它能保证不同部门以及各个工作人员做好自己的工作，从而保证这个工程的顺利进行。企业的领导层应当意识到构建管理体系的重要性，从战略和实际出发构建完善的施工管理体系。
2.2施工成本管理
房地产工程项目具有建设周期长、时间跨度大等特点，且由于建筑市场行情变化幅度较明显，所以在材料价格控制上就会增加很大的难度，相对，这也会给房产工程项目成本管理带来很大的挑战。随着近年来我国建筑行业的飞速发展，建筑项目规模也在不断扩大，一些房产项目建设不仅工期紧、任务量繁重，管理人员的流动性也会极为显著，工作人员短缺现象日渐突出，不仅无法采集到各种有利于项目发展的信息，而且也导致相关项目成本核算受到很大的阻碍。因此，要想提高其成本控制质量和工作效率，就要加强成本控制工作，积极转变相关管理人员思想观念和工作模式，做到与时俱进，摒弃传统粗放型管理，进而将精细化管理模式有效引入到工程项目成本管理工作中。
2.3施工材料管理
在房地产建筑工程项目管理过程中，施工材料成本费用所占比例比较大，约占总成本的70%到80%，涉及范围很广，主要有管理材料、机械设备、办公材料和建筑材料。在施工材料管理过程中，管理人员需要在确保材料价格合理的基础上，加强对施工材料质量的管理，还要对核算材料数量进行控制，确保材料造价控制在合理范围内，减少施工成本的投入。
2.4精细化管理在施工进度管理中的应用
对房地产建筑工程项目的施工进度进行精细化管理最主要的就是对工程项目的施工工序进行管理，确保工程项目能够如期完成。在施工进度的精细化管理过程中，首先，要根据工程项目进度安排，根据工程项目总目标对各个阶段的施工资源进行合理配置;其次，要建立检查与监督小组，安排工作人员对施工进度进行监督与检查，确保工程实际施工进度与设计施工进度相符合;最后，对影响工程施工进度的因素与原因进行详细分析与研究，在此基础上采取有效措施进行预防与控制，保证工程施工效率与进度。
2.5精细管理施工环境
近年来随着我国城市的不断发展，环境保护的问题在近年来得到了社会的广泛关注，如何实现生态环境和建设工程的协调发展，也是房地产建设工程的重要管理工作。在开展管理工作的进程中，将精细化管理有效运用，不仅要立足于国家建设标准规范，以绿色管理为核心，开展有效的精细化管理项目。
结束语
现阶段，房地产建筑工程项目管理精细化改革已经成为房地产企业各项管理工作的必然发展趋势，同时也是提升当前房地产管理质量以及时效性的基础保障性改革工作。当房地产建筑工程项目管理实现精细化改革目标之后，不仅可以保证各部门的职权分明，同时还可以有效的保证建筑工程项目成本控制质量，施工进度控制质量以及施工安全控制质量和施工质量得到全面的提升。但是目前仍然有一些较为显著的阻碍性问题出现使得该种管理模式无法充分发挥出其应有的作用。针对这一情况，相关的管理人员在实际工作期间必须重视对精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用，结合房地产建筑工程项目管理需求、精细化管理特点制定出具有针对性的应用策略。
参考文献：
[1]蒙良.房地产企业成本精细化管理模式的构建路径与优化对策[J].企业改革与管理,2020(13):147-148.
[2]李丹.房地产项目全过程成本精细化管理与造价控制[J].住宅与房地产,2019(36):22.
[3]徐丽婷.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究[J].财会学习,2020(4):197-198.
[4]于静.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探讨[J].财富生活,2019(22):41.
[5]王鹏里.房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析[J].现代商贸工业,2019,40(15):190-191.