李志新
武汉鸿诚工程咨询管理有限责任公司 湖北武汉 430000
摘要：随着现代房屋建筑行业的快速发展，人们对房建项目建设在技术性及系统性方面提出了更高的要求，突显了房建项目现场施工技术应用及管理的重要性。因此，为保障房建项目建设实现高效、优质的发展，从现场施工技术及管理手段两方面入手深入研究是必不可少的。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管
引言
建筑企业为了能够在竞争激烈的市场环境中保持稳定发展，就需要相关负责人高度重视起工程项目全局意义上的各项工作，而房建施工技术以及现场管理等方面，更是重中之重，只有这样才能让房建施工的质量得到有效提高，同时增强最终的管理效果，让整个建筑企业能够获得更多的社会与经济效益。
1建筑行业的发展现状
就建筑行业整体发展而言，其隶属于劳动密集型的第二产业，工程量通常较大，且具有建设周期长、资源消耗大、自动化程度低等发展特点。同时面临国内国外同行带来的建筑企业发展激烈的竞争压力，建筑工程提质增效成为了加强建筑企业核心市场竞争力的有效实现途径。而建筑行业施工技术以及现场施工管理工作水平是间接或无形中给建筑质量带去作用或改变的重点因素。现行阶段，人们对建筑工程需求规模要求也越来越大，这意味着建筑商将要投入更多的资金与人力;在现场施工运行进程中的要求更高，以保障效率与质量;对施工技术以及现场施工管理水平，有着更为严格的执行标准。
2建筑工程施工技术
2.1软土地基的处理
建筑工程施工过程中软土地基是常见问题，因为软土地基的稳定性较差，若在施工时软土地基静置的时间较长，就会导致土层逐渐软化，在水分蒸发后软土会逐渐变硬，土质极为不稳定，严重降低了建筑工程中地基的强度。软土地基不能承受外界过多的压力，超出软土地基承载能力时，地基结构会受到影响，导致地基变形，严重影响了建筑工程的质量。所以要加强建筑工程中软土施工技术，首先，强夯处理技术，软土地基处理技术中强夯技术较为常见，强夯法的主要目的是夯实土层，加强土层的密度和强度，从而达到加固地基的目的。其次，置换垫层技术，这种技术的主要原理是将土质层中的软弱层部分全部挖出，并且使用强度较高的砂石填充，达到加强土质结构的目的。最后，使用土工合成材料为主的方法加强软土地基的稳定性，将土工隔栅、织物和土工膜安装在地基的软弱部分，土木材料要选择更加先进的填充材料加固地基边坡的软弱部分。
2.2混凝土施工
众所周知，在房建施工过程中，混凝土是应用最普遍的一种材料，并且相关的施工技术也能发挥出重要作用，不仅可以有效增强整个房建工程的稳定性与安全性，还能减少因为裂缝问题而导致的各种风险问题，让整个建筑结构的承载能力得到了最大化提高。在进行混凝土的制备过程中，要严格控制好相应的材料配合比、搅拌时间和次数、运输时间等参数，这样能够在很大程度保证混凝土的质量及其和易性，进而避免对后续的浇筑环节产生不利影响。与此同时，要想让混凝土浇筑的效果得以增强，就需要在浇筑前对浇筑面做好清理工作，保证混凝土与接触面良好结合，然后再进行混凝土浇筑与振捣施工。值得注意的是，当混凝土终凝后应及时进行养护作业，尤其在高温施工时要根据气温情况适当延长养护时间，以保证混凝土施工质量得到有效控制。
2.3防水处理技术
建筑漏水问题十分常见，无论是厨房还是卫生间，只要有水管的接入，就可能出现漏水现象，因此在开展建筑施工时，必须注重防水处理技术的应用。在正式施工前，应对用水系统进行科学设计，并合理选择用水设备，结合建筑面积进行用水量的计算，以免出现水资源浪费现象。同时还要注重管道材质的选择，不能为了节省成本而故意选择质量低劣的管道，因为质量差的管道在使用一段时间以后必定会发生漏水问题，若没有及时进行处理，不仅会导致水资源的浪费，同时还可能带来极大的经济损失。
因此，在实际开展施工时，必须安排综合素质较高的人员负责防水处理，做到合理选择防水材料与防水技术工艺，构建一个完善的建筑防水体系，从而提高建筑工程的综合质量。
3现场施工管理措施
3.1编制可行的现场施工组织计划书
开工建设前，需安排有关技术人员深入现场做全面勘察，并结合勘察结果、项目承包合同、设计图纸及现行规范等对现场施工编制可行的计划书。在计划书中要明确工程概况、各分部分项项目施工的技术内容及流程、关键部位施工内容及方法、现场施工总图等内容，为高效、优质地开展项目建设奠定基础。
3.2提高员工素质完善管理体系
在建筑工程开展运行环节，建筑商及建筑行业作为施工活动工程开展的主要管理部门，要不断提升施工现场管理的水平、科学促进施工技术管理质量的提高，进而使得最终呈现的效果与预期效果更理想。通过积极开展各种专业学习活动与有关专家知识性讲座以提高员工素养，使得员工具有高度的灵活性，能敏锐地发现工程开展过程中存在的问题，并且及时有效地解决相关问题。为了有效落实各项管理政策，就必须做好现场施工管理活动，确保施工团队的专业性，进而保证建筑工程施工过程中的各个环节高质高效地运行开展。
3.3加强考核培养工程管理
众所周知，房建施工过程中，人力资源是很重要的一股力量。相关的管理部门可以通过组织开展各项活动，来让管理人员对自身的不足之处有一个充分了解，从而不断提高自身的综合素质和管理能力。与此同时，管理部门还要加强对社会管理人才的引进，让企业管理队伍的结构得到合理优化，最大限度地增强整个管理团队的综合素质。除此之外，管理人员要强化施工人员的岗前培训效果，让他们能够更好地参与到施工作业中，保证工程建设的顺利完成。
3.4施工现场安全质量管理
加强施工现场的安全和质量管理，首先要提高施工人员的安全意识和质量意识，施工时监督施工人员带好安全帽，安置脚手架时根据规定标准施工。在施工现场做好防火、防漏电等工作，禁止乱拉电线的情况出现。施工现场内部的施工材料、施工人员、监督人员等都会影响到建筑工程的质量，所以要做好施工材料质量的检查工作，监督人员可以在施工现场安置摄像头，对施工人员的施工技术进行实时监督，确保施工的安全与规范。监督人员监督施工设备在使用过程中是否按设备操作规范使用，保障设备使用的安全性，提高建筑工程的安全质量。监督人员定期检查施工质量，在发现质量问题后通过监控查找影响施工质量的环节，并且及时纠正，确保建筑工程的质量。
结束语
综上所述，在社会经济不断发展的现如今，建筑行业取得了十分显著的进步，有效提高了人们的生活质量水平，这种情况下，也给房建施工提出了更高的要求和标准。为了能够满足人民群众的需求，就要加强对房建施工技术以及现场管理的重视度，尽可能保证此项工作的有效性与科学性，从而合理控制工程施工的成本以及质量。因此，实际在进行房建施工的过程中，要做好施工现场资源的配置工作，不断优化相应的管理模式，将其所能起到的作用充分展现出来，这样才能促进社会的健康、可持续发展。
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