冯祖棒
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摘要：伴随我国社会经济的突飞猛进，我国建筑工程行业现已迈入转型发展的更高阶段，各种先进的施工工艺与施工技术在具体的施工建设中获得广泛应用，为建筑工程施工现场管理工作的革新优化奠定基础。现代化条件下，加强建筑工程施工现场管理工作中存在问题的认识并利用各种先进技术处理问题，提高施工现场管理力度，有助于提升建筑工程的施工质量。本文对建筑工程技术和施工现场的管理措施进行了深入的分析，并提出切之可行的解决措施，旨在为更多的同行带来有价值的借鉴与参考。
关键词：建筑工程；工程技术；施工现场
前言：建筑工程项目具备投资金额较大、施工期限较长且广泛的涉及面等特征，然后选用怎样的施工技术对最终的施工质量关联密切以及直接影响着施工工序是否能够顺利开展。所以，在进行建筑工程项目的施工建设中，应充分结合具体情况选用适宜的施工技术，在此条件下，还要增强对现场施工管理工作的重视程度以及提升管理力度，为建筑工程项目的顺利开展提供保障，加强现场施工管理工作的顺利开展不但可有效提升施工质量，而且可严格掌控施工进度，在保障施工质量的条件下提升施工效率，为建筑工程项目的顺利开展保驾护航。
1建筑工程技术及施工管理的重要作用
在工程建设过程中，施工现场管理可以根据实际需求制定合理化标准，以此缩短工程期限，提高工程的建设效率。为保障建筑工程的建设质量，需要创新管理模式，切实有效地展开施工管理工作，以此使工程建设完美契合时代发展需求，为我国经济发展奠定坚实基础。
建筑工程在实际建设过程中，会受到各类因素的影响，而施工管理则可以避免风险问题的发生，首先建筑工程施工区域地质条件勘察是前提条件，如施工区域存在不良地质夹层现象，而施工管理可以进一步完善地质勘察工作，明确当前施工的相关信息，防止施工出现风险。其次，建筑工程施工区域具可能建设于城市周边或城市内部，不同区域建设的风险系数有所不同，施工管理则能够将安全系数不断提升，防止安全问题的发生。最后，建筑施工的技术关联性较强，如一次建设不完善很难进行二次修复，施工管理则可以使工程建设一次完善，防止事后返工，从而提高工程建设的经济效益。
2建筑工程施工技术与现场管理存在的不足
2.1施工人员安全意识淡薄
在如今的社会中，大部分施工单位所招聘的施工人员普遍都是一些综合素质比较低下的人员，对于这样的人员来说，其自身在进行相关的施工工作时也无法良好的重视起工作中可能出现的问题。而一旦发生了这样的情况，那么整个工程的进程和发展也会受到严重的影响，大部分施工人员的安全防范性差，对于施工中可能会出现的问题也不了解，并且对于相关的警醒和提示也无法放在心上，最终导致在施工过程中出现各种各样的安全问题，使得其自身的生命安全受到严重的威胁，工程的进度也会受到严重的影响。而且很多施工单位招工所招的人并不是只单单做这一个工作的人，这样的人往往会身兼数职，为了更好的获取最大的经济利益而奔波于各个工地之中，这样不仅会对其自身的健康产生巨大的影响，也很难让其在每个工作中都发挥作用，导致工地整体的管理水平受到严重的影响。
2.2管理体系缺少完善性
当前部分建筑工程的施工管理体系未能健全，且施工管理不符合工程建设实际需求，如该工程在施工前未能确定施工方案，建设方案未进行审核，使实际施工无法满足建设要求。且由于管理体系未能深度落实，为工程的整体建设安全埋下隐患。
2.3安全施工管理制度缺少完善性
近几年，虽说建筑施工企业的经营管理体制和管理模式正在不断优化改革，但在施工现场却依旧没有形成完善的安全施工管理制度，因此各个方面的违规问题并没有得到有效杜绝，各类安全事故也时有发生。这不仅会影响实际施工进度，而且会给整体建筑工程埋下巨大的质量隐患。
建筑施工现场管理的难度是显而易见的，需要各个岗位上的施工及管理人员各司其职，按照既定的操作流程完成自己负责的工作。当然，要注意根据实际施工需要选择合理的施工技术，如果盲目沿用旧技术，既无法保证施工效率，又可能造成安全质量事故。
3建筑工程技术与施工现场管理的有效措施
3.1提高施工人员的安全意识及其专业素质
建筑施工现场存在很多安全隐患，所以要注意增强施工人员的安全意识，让其能够在保证自身安全的前提下参与到施工活动之中、高效率完成自己负责的工作。实际工作中，施工企业可以尝试在施工间隙组织施工人员参与安排培训活动，要根据实际施工进度调整培训内容，确保其可以将学到的知识与工作技巧应用到日常工作中。除了安排培训活动之外，还可以通过在施工现场张贴警示标语的方式增强施工人员的安全意识，让其在保质量、赶工期的同时保证自身的安全。在组织安全培训活动的基础上，还可以通过技术讲座等活动提高施工人员的专业知识，帮助其掌握各类新颖的施工方法、各类新设备和新器械的使用技巧，帮助其减少失误、提高工作效率。之后还可以尝试组织施工现场管理人员的培训活动，教给其高效率的管理方法、管理技巧，帮助其提高现场管理效率。从长远来看，这方面的培训活动能够帮助施工企业打造一支高素质的施工及管理队伍，既能够推进现场管理工作的优化改革，又可以全面提高整体建筑工程施工质量，所以应当提高关注度。
3.2创建完善的安全管理体系
建筑工程施工中的所有人员都应树立安全作业的理念，以此保证建筑工程建设项目符合施工要求，该工程在管理中对安全作业负责人加强了约束，要求其能够担负起安全监管的重担。例如，对采购材料加强关注，要求在采购之前做好市场调研工作，并以材料的应用标准为基础，选择最为合适的材料，对施工安全作业目标和责任进行分解，提高安全管理质量。同时，该工程在管理可以按照施工组织设计，每天分三个时段进行实地考察，准确了解当前建筑施工建设的相关信息，把岗位安全须知、安全操作规程和岗位职责范围真正落实到每个施工队，合理安排材料进场，完善安全管理体系。
3.3加强施工质量风险的严格控制
建筑工程项目随着我国的发展，规模正在不断扩大，使实际建设中的施工技术愈发复杂，延长工程的建设周期，且建设中包含了诸多小项目，在施工管理需要控制质量风险问题，从而满足建筑的使用要求，达到工程建设的质量标准，并在此基础上控制工程造价，避免风险问题的出现。如该工程在管理中首先确定了项目质量负责人，明确其对项目质量管理工作的职责，加强质量控制、目标控制、任务控制等，经测量、复核检查各类偏差问题，以此控制数据偏差，使数据保持在合理的范围内；其次，要求管理人员综合多种观点考虑质量问题，发挥质量风险管理的作用，提高建筑工程建设效益。
结束语：
概而言之，现代化背景下，建筑工程获得蓬勃发展，在这种情况下，如果无法严格管理自身的技术水平，而整体工程将会很快发生问题，对于此现状，相关专业人员应利用不断的探索，才能建立切之可行的措施进行处理，及时发现其中存在的问题并采用措施进行处理，为建筑行业的可持续发展提供保障。
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