陈佳伟
南通和兴园林建设开发有限公司 江苏省崇川区 226001
摘要：我国作为工业大国，在工业水平不断得到发展的同时，也导致了严重的环境污染问题，因此影响到了人们的健康。而面对这样的实际情况，有关工作者要大力建设全新的园林绿化景观，并重视环境保护方面的工作，这样一来城市就会得到更好的建设。不过在环保工作取得理想的效果之后，国家还要根据实际状况来降低对环保的投入力度，不过对于园林绿化单位来说，却想要获得更多的经济收益，所以这就要求国家一定要对环保成本采取合理的控制。鉴于此，文章详细论述了园林绿化工程项目成本控制，旨在可以为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，进而为行业的发展提供助力。
关键词：园林绿化工程；成本控制；措施
前言：园林绿化，是指创建风景绿地，从而为人们营造出优质的生活环境。园林绿化能够使得人们和大自然更加的亲密，在提升环境质量的同时，还能够确保人们的身体健康。其中，绿化苗木、水景、铺地、建筑小品等是园林绿化工程的重要组成部分，此外在其中还具有少许的土木工程，但是却和传统的土木工程有着明显的区别。而园林绿化工程的成本控制效果，会很大程度的影响到施工单位的经济收益，因此对园林绿化工程进行成本控制就成为了相关工作者的重要工作。那么下面我们就来具体的讨论一下在园林绿化工程项目中如何有效的对成本进行控制。
1园林绿化工程项目成本控制与管理的意义
事实上，对于任何一项建设项目进行造价分析时，企业都会考虑成本控制因素，在保障工程质量的基础上，对各个部门成本支出控制工作进行协调，利用管理制度的改进方式，工艺技术的提升方式，来实现经济目的。对园林绿化工程项目而言，强化成本管理与控制的意义主要有以下几点：一，有利于提升项目的经济利润。由于成本管理贯穿于项目建设的全过程，可以通过有效的监督和控制手段，降低项目的成本费用，减少人为浪费，以此来提升项目的建设利润。二，有利于提升企业的市场竞争力。企业在施工过程中，往往会通过改善生产技术、控制成本支出等方式来提升自身的竞争优势，缩减施工进度，实现企业精细化管理，为企业的发展提供技术和资金方面的支持。三，有利于提升企业的管理水平。园林绿化工程项目施工过程中的工程质量、工期进度、施工安全等，与成本管理息息相关，有效的成本管理能够提升项目建设的质量和效率。
2园林绿化工程项目施工成本的基本特点
2.1综合性强
在总体园林绿化工程施工中，综合性非常强，主要体现在两个方面。一方面，涉及的专业领域相对较多，比如相关的绿植栽培技术、给排水技术、园林设计技术以及土壤地质技术等。与此同时，在园林绿化工程施工中，每一个方向的技术都非常关键，其专业性也非常强。另外一个方面，在园林绿化工程建设中，不但涉及的领域非常广，同时对每一个领域中的工作交叉程度也十分深。大多数时候需要多方面的专业人员共同进行工作，还要相互协助。假设未将工作之间的关联性与交叉性协调好，很可能造成整体建设返工的情况，以便产生不必要的损失。
2.2地域性强
其中，有3个方面的费用对一个园林绿化工程完整的建设起到非常重要的作用。其一，材料使用费用，其二，人工的工作费用，其三，机械的使用租凭费用。而在3个方面的费用中，人工的工作费用和机械的使用租凭费用会因为地区的不同而不同。虽然材料费用在市场已达到统一，但大多数时候考虑到运输成本，以及在运输过程中相关材料的损失，需要从本地采购，需要的费用也不相同。因此对于园林绿化工程地域性较强的特征，需要做到因地制宜，对于不同地区的情况，使用不同的成本控制策略，在确保园林质量的前提下，尽可能减少成本的使用概率。
2.3季节因素干扰强
由于在整个园林工程中，绿珠种植与其他相关植物的培养是十分关键的一个方面。因此在整个园林建设中，季节因素对其的干扰比较大。通常情况下，对于普通植物而言，春秋两季是非常适合的栽培季节，在此时苗木的成活率非常高，但价格也相对较高。
在其他季节成活率偏低时，价格也偏低。因此，要对园林绿化工程其他方面的因素进行考虑，比如所需植株的属性，建设周期等等，考量成本问题，选取更加适宜的季节。
3园林绿化工程项目成本控制及管理措施
3.1强化项目各部门之间的沟通
园林绿化工程项目成本管理与控制，并不是成本一个部门的事务，而是需要项目内部各个部门之间的相关协作，才能真正控制与管理成本，避免不必要的浪费。在项目施工期间，因为施工工序复杂，工期漫长，各部门经常出现信息不对称现象，因为这种信息不对称现象会造成不同施工阶段产生施工过程的成本浪费。所以，对成本控制与管理而言，需强化项目内部各个部门之间的沟通与交流，减少信息不对称现象的出现次数。项目成本主要涵盖材料类成本、技术类成本，材料类成本主要包含材料供应选择、材料损耗成本以及材料质量检测等，而技术类成本主要包括项目设计成本、项目建造质量检测成本等。基于此，这两类成本都要分别构建负责机构，分别对成本进行控制与管理，然后将两部分成本情况共同反馈给项目经理，由经济对项目的成本情况进行实施关注。
3.2实施预算制度，制定全面责任和目标成本。
园林绿化工程施工任务长，风险大，很容易受到自然条件的干扰。这样的机器经常会在季节性禁用和高强度使用，大型设备应依据需要在各个项目之间进行转移，员工的工作调动也存在不规律性。建设项目部或成本核算中心应根据合同计算和确定目标的总成本，并根据物料机的消耗量和其他费用，将目标的总成本分解到各环节和各职能部门。无论项目的进展如何，员工在管理目标之前都要清楚地了解目标成本，以便使目标成本得到更好的管理。另外，预算制度在劳动和机械成本管理中具有明显的优势。预算制度的实施，使项目经理能够更好地掌握整个项目的年度和当期的收支情况，从而达到收支平衡的基础，以便定支。
3.3强化人工成本控制与管理工作
社会人口红利时代已经过去，在招标中，建设单位利用政府部门发布的预算定额，然而，实际建设定额人工费和市场人工成本有着很大的不同，对于定额人工费与市场人工费的差异是怎样处理的是人工成本控制的关键。一方面，要做好评估工作，对工作效率进行提高，对人工成本不断降低，另一方面，改进施工方法，并尝试用机械代替手工劳动，来降低人工成本。
结束语：
简而言之，园林绿化工程的成本控制效果，会很大程度的影响到施工单位的经济收益，因此对园林绿化工程进行成本控制就成为了相关工作者的重要工作。而若想做好这方面的工作，那么相关工作者就一定要加强成本管理意识、创建动态的成本管理目标以及将施工费用和成本管理制度要进行融合，并掌握好控制好项目质量和成本之间的关系，这样一来就能够对园林绿化工程项目成本进行合理的控制，并得以使园林建设单位获得理想的经济收益。
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