陆锟
灌阳县市场管理服务中心 广西 桂林541600
摘要：要把好建筑工程的质量关，需要从施工现场和技术的管理入手，让相关人员参与进建筑工程施工的每一个流程，第一时间发现问题，并尽快形成解决方案，及时将问题化解，为建筑工程项目的顺利进行以及提高质量提供相应的保障。各建筑单位要根据实际问题，结合正确有效的建筑工程技术与施工现场的管理办法与措施，保证建筑工程能够高效、顺利且高质量的完成。
关键词：建筑工程技术；施工现场；管理措施
前言：对于如今绝大多数的建筑行业来说，大部分的建筑行业都是十分重视自己的技术水平的，但是在过度重视技术水平的同时却忽略了对其的管理，从而导致空有一身技术水平却无法得到良好的管理，最终慢慢失去自身的竞争力。对于这样的问题需要进行不断地解决和改革，才能够使得整个建筑行业获得更加良好地发展和进步。
1建筑工程施工技术
1.1软地基处理技术
软地基处理技术是一项重要的设计技术。在具体建设过程中，由于我国许多地区的地理区域较大，而且由于松散土壤的承载力不足，气候和生态差异较大。地下问题等原因。在施工时的低稳定性，不规则的破坏会影响建筑物的整体质量。因此，在施工过程中必须采取有效措施，以做好改善韧性土壤的处理。在特定处理过程中对目标的处理应根据松土的实际情况选择如下：旋转喷射粘接主要采用气动法，电化学法，液压法等。硬化浆料(粘土污泥、水泥砂浆、水泥、沙子、化学品、水泥)硅酸盐溶液可以减少建筑物基础附近和底层以外的强度现象。替代品是最常用的处理方法，主要用于挖掘地面上松散的土壤层。选择满足更换建筑标准的地板。替代土壤的原料主要由沙子，砾石等组成。有必要时可使用多层替代品来取代它。
1.2防水技术
对于建筑物来说，一个完美建筑的密封技术要求也越来越高，因为其与建筑物的质量有着莫大的关系。对于防水施工的混凝土施工，需要认真按照施工规定进行：如在厕所和厨房，这些每天需排出大量水的区域地，需要安装防水层，且需将地板工程添加到一定质量的防水材料中。这一系列的保护措施是为了防止未来出现的穿透现象做准备的，其通过不断改善建筑物的密封性能，来尽可能地实现建筑物的防水性能。还可以根据建筑物结构的操作要求来提供相应指标的防水结构。有些必要的密封结构，在选择材料时，应先采集及分析样品，以避免操作员在设计时出现不必要的错误。
1.3电气接地施工技术
随着人们生活水平的不断提高，建筑物的整体性能也有了一定程度的转变。在构建新时代的今天，必须要创建地板施工技术。为了使建筑物能够顺利的完成安装。在河流结构和混凝土结构的混凝土建筑过程，电气结构的所有部分都需要正确连接。同时，为了防止雷击对建筑物造成的严重损坏，应先选择规划电源线，以便在建筑物内部提供合理的电气设备和布线。最后，需要完成接地过程，每条生产线都应接地，并在施工过程中进行详细和完整的检查，以确保整个建筑的安全。
2加强建筑工程施工现场管理的有效措施
2.1落实施工技术管理制度
为了让整体施工技术管理的水平得到有效的提升，那么首先需要做的一件非常重要的事情就是建立相关的管理制度。对于当今社会中大多数的人来说，其自身能够拥有一个良好的工作行为和工作方式都是因为管理制度的建立，通过良好的管理制度可以将整个工程范围内的人员变得更加优秀和严格。为了让管理制度更好的建立下来，相关的工作人员首先应当拥有良好的专业素质和专业知识，通过这样过硬的知识素养才能够让工作人员对实际施工中的各个方面有良好的了解，从而对工程中整个明显或是隐蔽的部分都非常的了解。其次还需要让这些专业的人员能够看懂工程整体的图纸，通过对图纸的了解，再结合国家相关的规章制度来制定出一套真正有效且高质量的计划，通过这样的方式可以有效的完善相关管理制度。
2.2加强现场施工材料的管理
建筑材料是施工管理的核心，也是施工质量控制的基础。整个建设项目的建筑材料质量直接决定了整个建筑的质量指标是否合格。所以，在选择建筑材料采购时，需要对材料供应商进行全面调查，并考虑基于全面质量保证的经济效益理念。确保购买的建筑材料需要符合建筑规范，并具有检测合格证书。其次，在将建筑材料运送到现场之前，需要对建筑材料进行现场测试。不合格的材料让其退回进行重新加工，最后需要加固施工现场。对材料性能良好，防水防潮的材料分类储存。
2.3加强现场施工质量管理
应与建设项目的特点相互结合，对现场质量控制过程进行初步调查。根据研究，施工计划以及招标文件的组合，制定完备的施工计划，并根据第二施工过程中的施工计划严格遵守施工过程的规范。在施工过程中，现场的质量控制得到了一定程度上的改善。当发现质量控制问题时，能够有效且快速地解决这些问题。另外，在施工组织的规划中，必须加强施工技术的应用管理，使施工过程和施工技术紧密结合。该标准的应用及先进施工技术的选择，不仅保证了建筑施工质量，还实现了连续监测和控制机制，同时也实施严格的建筑行业质量控制。
2.4加强施工现场的安全管理
安全管理是施工现场最重要的方面之一。首先，要对建筑施工人员进行安全教育培训，加强每位施工人员的自身安全保护意识，且时刻关注施工安全问题。同时，我们需要对施工人员进行一定的技术指导，严格坚持具体施工的设计要求，尽可能的减少潜在的安全隐患问题。之后，订制适当的安全管理规则，并配置专业的工程师团队。完善安全管理功能，简述团队成员的责任，不断改进现场安全管理。按项目充分整合建筑条件，且能够预测项目中存在的安全隐患，是施工阶段保证安全的有效管理模式。
2.5加强现场施工人员综合素质
建筑工程施工现场环境具有复杂性的特点，对每一项施工环节和工序都需要严格注意，这就要现场施工人员具有良好的综合素质，从而可以及时发现施工安全隐患和质量问题。因此施工单位需要严格筛选施工人员，保障其具有较强的专业技术能力和优良的道德品行，具有责任心，认真对待施工作业任务。同时施工单位要联合其他管理部门对现场施工人员进行专业的技术培训和安全教育，提高现场施工人员的综合素养，保障现场管理有序开展和进行，提高施工质量和效率。
结束语：
建筑施工中的工程技术与现场管理的工作比较繁杂，并且工作量很大，涉及的方面也非常广泛，即使如此，所有的工作人员都不应该轻易的松懈，对待自己的工作不能有一丝懒怠，要时刻振作精神，把所涉及的工作进行整理排序，将工作有序且高效进行下去。毕竟一项工程中质量上难以得到保障，施工的效率上就很难得到提升。所以，通过工程技术的不断革新、完善与提高，以及对施工现场管理意识的提升，促进建筑工程的高效发展，不断的对施工制度进行规范，将工程进行制度化，从而在施工中让工程质量与效率得到最实际、有效的提高。
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