古红益
海安宏景绿化工程有限公司 江苏省海安市 226600
摘要：园林绿化工程项目管理在整个园林企业中不断普及与发展，为项目成本管理的开展提供保障现已成为园林绿化工程项目管理向着深层次发展的主攻趋势和严禁缺乏的内容。园林绿化工程项目成本管理的重要工作即在于工程质量，工程期限等合同要求的条件下，严格管理项目实施过程中出现的费用，利用计划、组织、控制、协调等策略实现预期成本目标，除此之外，尽量节省成本费用的一类合理的管理活动。本文对园林绿化工程项目成本控制进行了深入分析，旨在为更多的业内人士提供有价值的借鉴与参考。
关键词：园林绿化；工程项目；成本控制
前言：园林绿化工程一般指的是建设风景原理的绿地项目。园林绿化为人们创造较好的休息、文化娱乐、和大自然密切接触，对于人们回归大自然的愿望带来重要可能，可为生态环境的保护、城市生活环境的改善。原理绿化工程属于综合的概念泛指园林城市绿地与风景名胜区中包含园林建筑工程在内的环境工程，其一般包含园林建筑、土方、水景、铺地、假山、园林给排水、绿化通常包含园林供水照明等相关工程。这与土建工程具备相似性，园林绿化工程包括一些土建工程，但是，对比土建工程，又具备自身的独特性。园林绿化工程中成本控制管理的质量会直接影响着施工企业的市场竞争能力，所以，如何控制和增强成本管理现已成为各个园林绿化施工企业重点关注的问题。
1园林绿化工程项目成本控制的主要内容
园林绿化工程的成本控制内容一般涵盖材料费用与间接的成本费用，可对如下几方面进行分别简述：其一，材料费用包含原材料的成本费用、半成品的费用、采购各个机械设备的费用、租赁费，包含人力资源的各种费用与机械使用费，其中人力资源包含了保险、工资、加班费等各个方面的费用，而机械设备使用费，一般而言是指自有与二次搬运费用，以及临时的机械设备费用、雨天或是其他恶劣天气增多的施工费用等。其二，间接成本费用一般指的是现场办公费、财务费、员工旅游交通、补助费用、排污费等。
2园林绿化工程项目成本控制的基本原则
2.1责任与利益的互相结合
若想实现动态的控制，应充分结合责任和权利。在园林绿化工程项目的施工过程中，项目部门所有的员工均应尽到相关成本责任，然而，与此同时，还应该为员工提供相关奖励。工程负责人需要针对各个部门、各个班组实施考评，之后为其提供相关奖励，实现赏罚分明，为整体施工团队的公平性、公正性提供保障，实现责任与利益的充分结合，有效提升园林绿化工程项目成本的控制效率。
2.2开源与节流的互相结合
科学监督工程项目的成本开支，为开源和节流实现互相结合提供保障，将工程施工成本控制在科学范围中。其一，为了充分了解工程项目的成本支出状况，应构建合理有效的管理制度。其二，应提升管理水平，可有效增强工程项目的施工效率，还可提升工程的施工质量。其三，选择高效的成本失控防护措施可有效降低施工项目的经济损失，一旦出现成本失控，应加强索赔工作。
3园林绿化工程成本控制存在的问题
3.1项目管理缺少科学性
因为园林绿化工程大部分都是市政工程，大部分都是由政府投资建设，其开展将会直接影响园区功能与日常生活。然而，现阶段背景下，存在的问题是一些地方的领导在工程项目可行性的研究开展中，并未合理严禁的论证，二是由一些领导拍案定案，利用不正当的竞争取得胜利，而一些技术尖端、合理经济、功能实用的建设方案无法实现重用。在此条件下，增强工程的成本控制困难性较大。
3.2专业管理人才紧缺
因城市园林绿化工程投资金额相对很少，设计单位在有限的设计业务中很少在专业划分和阶段分工方面投入越来越多的精力进行细化。
一些园林设计团队中，因设计人员对于本专业的概预算定额、建筑材料市场价格缺少认识，而预算人员对于工程技术问题缺少认识，园林绿化工程在实际的专业分工方面缺少明确化，专业技术力量不足。在具体的造价开展中，园林绿化项目设计费一般是由工程总造价和建设面积直接决定的，使一些涉及单位为了追寻利益，盲目扩展工程规模和提升单位面积建造成本，如此将非自然的提升工程造价，导致成本失去控制。
4园林绿化项目成本控制的优化完善措施
4.1树立正确的成本管理意识
园林绿化建设的领导与重要负责人需增强成本管理的意识，以身作则，增强员工的积极性，为员工建立较好的榜样提供保障。园林企业单位应定时为员工组织安排职工培训，增强职工的成本意识，推动整个企业的共同进步，为成本管理贡献自身的力量，领导与员工之间需增强交流沟通，发表不同的意见看法，取其精髓，针对园林绿化建设中可能出现的问题进行深入分析，及时明确解决措施，为企业节省成本支出，实现最大化经济效益提供保障。
4.2创建动态的成本管理目标
项目部应严格遵照投标清单与施工方案，之后建立满足具体情况的成本控制目标，在投标与工程施工以前应详细且全面的调研市场情况，之后针对整个工程的施工开展成本的概预算，通常包含工程的成本、管理费用、缴纳的税金、无法预测的费用等。在成本目标明确以后，针对重点的内容建立满足要求的成本控制措施，在具体工程项目施工中及时进行调整。除此之外，还要增强合同中的预算控制，若是发生变动，将会直接影响整个工程的施工质量与施工进度，从而直接影响工程项目的成本。园林绿化工程施工过程中一定会发生变更与签证，所以，在工程施工过程中，应实施动态的调整，全面分析各类影响工程施工的因素，创建动态成本控制目标，减少园林工程的施工成本。
4.3施工费用和成本管理制度的互相结合
在园林绿化工程的施工中，施工人员需与财务人员相辅相成、互相学习、互相推动。进而表明，施工人员不但要进行施工建设，而且要对财务账目核算的知识加强了解；而财务人员不但要了解账目，而且要对施工过程中成本控制的整体目标加强了解。而两者的互相结合、互相推动，才可实现成本的科学控制。成本管理是从项目的开始直到结尾，在具体的施工中不但要重视园林绿化的质量，而且要谨记成本控制。
4.4增强园林工程完工之后的成本控制
在进行园林绿化工程顺利完工以后，应立即开展工程的验收工作。应保障工程结束以后可在最短的时间内顺利完成。在此条件下，还应合理准备各种资料，而且将所有资料全部上交给甲方，推动检查验收工作的顺利开展，除此之外，还应严谨看待甲方所提的建议，严格遵照各种要求开展养护工作，相关责任人应明确落实职能，保障工程的实用性。在工程全部结束以后，应详细核实成本。在手工开展过程中，应详细记录成本的各种状况，为项目顺利完工之后实现整体金额提供保障，并将其提交到公司开展日后的核查，应严格遵照公司的各种建议，还应签订合同，为各种责任人给与相关奖励或者处罚。
结束语：
概而言之，若是想要推动园林绿化施工项目成本控制实现最佳效果，一定要相关人员上下一心，创建完善而有效的成本控制系统，严禁以来个人力量或是单一措施，主要是因为这属于一项艰巨且庞大的任务，我们应密切配合，互相协调质量、工期与成本等各个方面，唯有如此，才可推动园林绿化施工项目实现成本控制的重要工程。
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