陈慧峰1 李秋英2
中天建设集团有限公司 浙江东阳 322100
摘要：进行房建工程建设时，要高度重视工程造价与施工项目成本控制和管理，确保其贯穿工程始终，对各项工作合理安排和部署，确保工程最终效益，促进房建工程行业实现可持续发展，使企业获得良好的口碑。
关键词：建筑工程；造价管理；管理分析
引言
建筑工程造价，主要指的是在建筑工程建设的过程中，各种流动资金、无形资产的总和。由于建筑工程涉及到的主体较多且消耗大量的资源，大量资金，所以管理工程造价也具有较高的难度。工程造价管理可以优化与协调人力物力与资源，并优化相关的设计，确保项目的效益能够最大化。近些年随着我国城镇化的速度不断加快，建筑施工产业也在快速发展，但是受制于不成熟的造价管理体系，普遍存在着浪费的现象，所以当前必须要加强工程造价管理。
1建筑造价管理的意义
工程造价管理在整个工程项目的发展中起着重要作用。工程造价管理是一个详细的项目成本管理计划，由施工企业为特定工程项目实施，直接关系到企业的生产力。在建筑市场现代化建设中，加强施工企业的价格保护是确保建设项目平稳稳定和竞争优势的重要组成部分。此外，造价管理可确保施工企业的成本得到保障并节省成本，从而大大提高施工企业的质量和管理效率。在公司运营中同时执行多个项目是正常的。要同时建设多个项目，需要加强工程造价管理、综合分析、综合规划、为各个项目建设提供稳定的财政支持，高效实施项目，促进施工企业的可持续发展。
2工程和设计项目的成本控制
随着我国建筑业的发展，企业越来越重视工程建设项目成本控制，以确保建设价格的合理化和效率。企业必须评估投入项目开发的人力和物力等资源，首先了解他们需要投入多少资本进行开发，以及他们可以为未来带来多少资金。这就是开发工程项目的原因。控制建设项目的成本，主要是通过确定影响建设成本的因素，以及有效地管理和控制这些因素，以避免对建设成本产生不利影响。将通过准确计算、了解实际成本与计划成本之间的差异、准确分析产生差异的原因以及改进成本和审计的有效措施，在预期范围内进行消费和支出控制。对施工价格进行评价时，对施工项目的总体成本进行了分析和控制，得出的数据不准确。通过控制建设项目的成本，您可以确保从项目细节开始，及时发现建设项目中的问题，以确保这些问题立即得到解决。工程设计项目成本控制的共同目的是降低成本，提高企业效率，结合组织条件，最大限度地提高企业利润，确保企业的可持续性。
3建筑工程造价管理的优化策略分析
3.1建立健全工程造价管理机制
首先，相关部门应该转变传统的管理理念，加深对建筑工程造价管理的认识，进一步地优化工作程序，通过更加有效的管理手段，提高造价管理工作的能力，提升工程造价管理的效率。其次，还应该重视相关法律法规的完善，加大惩罚的力度。这样有利于减少违法行为的出现，同时也能够维持市场的秩序，为企业创造良好的效益。最后，相关部门还应根据实际情况，更加科学地规划针对工程造价管理的监督工作，更加严格地监督施工中的各个环节，促进管理工作的规范化。
3.2强化设计阶段管理
设计阶段相关工作的开展是整个工程项目造价工作的重要基础，具体工作的开展要求对整个工程项目进行全面综合的了解，认真审核和分析施工建设的图纸和设计方案，确保施工图纸和设计方案的科学性，避免各种错漏现象。采用标准设计、限额设计的方法，在结合实际工程建设的需要，对整个工程项目的各项资源进行科学的配置与有效的协调，提高资源的利用效率。
可以将BIM技术等运用信息技术中，通过构建三维实体模型，在准确、细致分析与综考虑基础上，实现设计方案的进一步优化，明确工程造价的目的，制定科学合理的预算和概算，为后期造价管理与控制工作的开展提供重要的依据。
3.3加强施工过程的造价管理
建筑工程造价管理不能作为一个独立的环节进行，相关管理部门应加强报价管理和经营管理人员在工作中的联系，实现动态化、全过程的造价管理。在项目开始前期，施工管理人员应明确造价管理方案，将方案转化为可操作的管理程序，引导各个部门配合工程造价管理工作。施工单位负责人要承担监督管理职能，对材料、设备以及人员的分配加强监督管理，确保管理层真正发挥效用。工程造价管理人员要结合具体的施工情况，从设备、材料以及人员等方面入手，对各环节的施工成本进行严格控制。施工材料是建筑工程成本支出最大的项目，因此，管理人员在对施工材料进行造价管理时，要对各项使用资金进行仔细核查与管控，制订完善的成本控制方案，并深入落实各项材料成本控制措施。
3.4提升从业人员的能力
建筑工程造价与管理人员、施工人员之间存在紧密的联系。对于建筑工程造价管理工作，要求员工达到一定的能力，更好地进行工程造价管理工作。因此，建筑企业应该重视培养高素质的从业人员，建设综合素质高的管理队伍。企业内部应定期为相关人员提供学习与培训的机会，调动从业人员的积极性，提高从业人员的能力，并且还定期地审核工程师的从业资格。从事工程造价管理的人员自身也应该重视学习，利用自身的优势，挖掘工作的潜能，提高业务水平。工程造价的管理部门与教育机构应充分考虑实际情况，培养适应社会进步与企业发展的专业人才。建筑工程的结算环节能够充分地体现工程建设的成果与财务情况，造价管理人员应加强对竣工结算的重视，同时学会整理变更工程，如果遇到变更工程，应立即进行结算，并且还应该根据实际情况，为社会创造更好的经济效益。
3.5加大监督力度
虽然工程造价和施工项目成本控制工作具有共通之处，但在开展管理时最好可以将其分为两个部门分别管理，各部门之间还要互相监督，以保障工作质量。要加强对材料的监督，了解材料的价格是否合理，质量是否符合施工要求；对施工中出现的资源浪费问题及时予以解决，确保资源得到合理配置与利用；监督施工进度是否符合计划要求，一旦有所迹象，就要了解原因及时纠偏，避免后续增加成本。制定完善的奖惩制度，对做出成绩的人予以奖励，对有违规行为的人予以处罚。只有加大监督力度，才能确保工程造价顺利开展，降低施工项目成本。
3.6结算阶段
结算阶段相关工作的开展主要是由专业化的人员，严格依照合同的相关要求、约定，审核和分析整个工程项目施工建设的项目清单价格、实际工程量、具体施工中的相关费用、合同及招投标文件、材料价格等，依照相关的要求进行索赔管理。具体工作的开展应明确造价预结算的具体范围，确保结算阶段工作的细致进行、规范进行，通过相关工作的开展达到提高工程质量，降低施工建设成本，增强整个工程项目的经济效益。
结束语
综上所述，在当前的工程实践中，工程造价管理依然存在着一些问题和缺陷，工程造价管理涉及到建设工程的不同领域，所以管理工程造价需要从施工的实际情况出发，在确保工程能够顺利竣工以及工程质量的前提下，严格把控建筑施工中的每一环节，只有这样才能真正的优化工程的效益，为企业提供更高的经济效益，在当前激烈的市场竞争中，为建筑企业提供更强的核心竞争力。
参考文献
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