虞金晓 王飞迪
中天建设集团有限公司 浙江东阳 322100
摘要：随着房地产行业的不断扩张，建筑企业的市场竞争压力越来越大，想要让企业在建筑行业中脱颖而出，就必须节约成本、获取最大化的经济效益。这些目标的实现依赖于创新型的管理模式以及先进的管理理念的制定与树立。一般来说，工程施工中的设备物资管理包括设定施工计划、进行招标采购、施工现场的考察分配、废料的回收再利用以及报废管理等与工程项目施工密切相关的事宜。将工程施工的设备物资进行精细化管理，有利于节约施工成本、降低建材损耗，提高建筑企业的经济效益。
关键词：工程物资采购；精细化管理；运用
引言
随着现代房屋建筑工程的迅速发展，建筑行业的建设规模和建设速度都较以往有了很大的提升，新设备、新技术的广泛应用，给建筑工程施工管理增加了难度。物资是建筑工程项目开展的基础条件，充足的物资供应及科学有效的管理措施是建筑工程建设的重要保障。
1工程项目施工精细化管理的基本特征
实施工程项目的精细化管理工作中一定要紧紧地抓好每一个工作环节，对每一位工作人员都应该要求恪尽职守、严以律己，尽量以精益求精的工作基准来要求自己，从而实现精准、精细且精致的工作成果。通常情况下，工程行业投入资金额度相对来说都比较大，同时又具备工作周期长且风险高以及政策性强、项目地域性强的特点，那么，开展实施项目精细化管理工作的最终目的就是为了形成一套完备的项目管理体制，促进提升企业工程项目的执行力，并且提高工程完成的质量，将施工周期尽可能地缩短，从而减少资金浪费，全方位提高企业项目的运营和管理能力，铸就精品工程。
2房建施工管理中物资管理现状
2.1房建施工管理部门对物资管理缺乏重视
工程管理是建设项目必不可少的组成部分，一些项目经理主要关注建设进度和质量管理，往往忽视物质管理。材料管理的内容主要是提供生产材料，这需要及时和物质供应。货物的可得性对于建设项目至关重要，必须根据现场的实际情况进行精确测量，以满足建设需求和浪费。但是，物资经济不愿意主动和迟交物资，物资投入报告大幅提高，没有"零库存"和"及时部署"，导致当地物资经济水平下降。
2.2系统管理和执行方面的积压
对于一些建设项目，企业很难通过分散设置设施和施工现场管理领域，使资产管理保持实时和最新状态。与此同时，目前的物质管理模式在物质管理的内容、权限和标准流程等方面定义粗浅，具体管理任务管理不力。总体而言，目前的资产管理制度缺乏规划、规范、标准和组织性质。此外，随着规模的扩大和资产管理工作量的增加，传统的现场管理方法越来越难以得到有效管理。同时，不同管理人员和部门之间的沟通频率较低，没有系统和系统的管理，规划与执行之间存在严重的不协调问题。
2.3无智能信息管理
随着我国国家智能信息技术的发展，系统设备管理也引入了智能管理系统，旨在通过信息管理系统实现日常清点和管理。但是，当今的智能信息管理系统没有得到充分利用，问题越来越多。例如，施工企业只能更新系统内的软件，对系统硬件的引入和开发不够重视，这可能会导致硬件占地面积不足造成数据丢失。此外，系统管理员缺乏智能信息系统的知识和技能，缺乏系统操作的经验和技术，导致系统利用率不足。此外，管理人员使用该系统可能导致工作人员之间的沟通减少，导致过度依赖忽视沟通的信息技术，从而造成不必要的误解和信息差距。
3建筑工程中的物资材料精细化管理
3.1健全物资管理制度，深化管理意识
首先，相关工作人员需要意识到物资管理的重要性，并且在进行企业的物资管理时做好相应的调整，想要使物资管理的质量得到提升，第一步就需要强化相关工作人员的专业化认知，使企业内部的工作人员能够了解物资管理与企业发展的经济效益之间的关联性。
在意识到这一点后，工作人员则会自主的开展展学习活动，了解自身的职责的重要性，当企业的领导或者管理人员意识到物资管理和企业的效益密切相关后，就会将物资管理作为企业的一项重要工作纳入战略发展管理中，使企业的整体环境对于物资管理形成较高的重视度。管理层则需要了解目前建筑企业中物资管理与企业运行之间的关联性，尽可能意识到物资管理对于企业效益产生的影响，不断使自身的管理能力得到提升，并且根据企业的实际发展状况，为企业制定符合要求的物资管理制度而工作人员需要针对目前的物资管理制度进行相应的研究和推敲，及时准确的发现物资管理过程中存在的漏洞并且对其进行有效的弥补，这样能够保障物资管理制度更为顺利的进行，通过这种方式建立完善的物资管理体系，是企业内部的管理意识得到充分的培养。
3.2合理编制物资采购计划，提高管理精细度
项目生产期间的物资采购方案可变性较大，采购人员需要依据项目需要和实际的库存状况随时调节采购方案，通过提升物资计划管理工作的严密性，来调整物资的供需关系，进而在一定程序上管控物资采购资金投入。在设计采购方案期间，必须依据市场条件与库存数量，有针对性的分析物资供需关系，进而规避物资短缺或浪费现象出现。
3.3改进物资管理技术，提升员工素养
在进行物资管理时，工作人员需要对物资管理技术进行不断的改进，企业的管理制度将直接决定企业今后的发展方向，而企业的管理人员也需要做好企业的管理经营的更新，采用科学的眼光做好企业管理的分析。信息化管理是现代企业的主要方向，所以相关工作人员需要对物资管理技术进行不断的革新，尽可能提高员工的工作素养，通过有效的培训使工作人员的综合素质得到提升，并且还可以在企业内部引入良好的良性竞争机制，可以采用淘汰或者备选等用人方式，这样能够使物资管理的总体质量得到技术和人员的支持，使更多的员工积极投入到物资管理的工作中。
3.4做好现场验收工作
物资材料进场之前也应该与机械设备一同将有关检查验收工作做到位，保证购买材料的质量，防止送进不合格的材料进场。由项目材料管理工作人员和监理人员以及甲方人员共同做好进场验收工作，并且要提交采购合同及进货单。此外材料供应商又需要提供必要的出厂合格证明及产品质量说明书，在确保所有的证件均符合要求的情况下才能允许这些物资材料进场。
3.5合理利用智能化信息管理系统
精细化管理应利用智能信息管理系统，该系统可输入建筑行业资产成本的基本方面，供日后快速查询。管理员可以随时联机监视仓库的签入信息，以便实时获取最新信息。信息管理系统还可以尽快建立反馈渠道，以帮助管理部门进行适当的调配和回收，并最大限度地发挥优化管理的作用。
3.6定量物质管理指标
精细化管理与传统物质管理模式的主要区别在于量化了较为抽象的物质和操作任务目标，以指标的形式说明数据。作为库存管理的一部分，管理人员对管理动态、任务履行情况和目标明确的管理措施有直观的了解，这些措施在绩效管理和衡量方面发挥着重要作用。同时，可以通过将管理指标转化为绩效体系的可控部分，推动建设管理战略目标的求解，促进管理措施和计划的实施。如果实体编辑指示器超出额定功率，则表示资产管理泄漏。
结束语
综上所述，企业经营过程中物资设备管理是其中的一项重要内容，同时也是基础性工作，物资设备管理质量直接和企业生存挂钩。基于此，在企业发展过程中加强相关的管理工作特别重要，旨在全方位做好物资设备的精细化管理工作。
参考文献
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